Внутренняя среда корпорации. Факторы внутренней среды: их классификация и анализ.
Внутренняя среда – это тот потенциал, которым обладает организация. Существует два подхода в выделению факторов внутренней среды организации: функциональный и ресурсный. Наиболее распространённой методикой, в ходе которой происходит нализ факторов внутренней среды является методика SWOT. В основе анализа факторов внутренней среды лежат методы и приёмы анализа производственно-хозяйственной деятельности.
Функциональный подход предполагает выделение следующих факторов (в зависимости от функциональной зоны):
· Маркетинг (исследуется маркетинговая стратегия предприятия, маркетинговые активности мероприятия).
· Производство (анализируется то, как организована производственная деятельность, характеристики выпускаемого продукта)
· Финансы (изучаются финансовые показатели компании, отчётность).
· Персонал (структура кадров)
· Организационная культура (отношения подчинённый-начальник, КСО и т.д.)
· Имидж компании ( выполнение обязательств, благотворительность и т.д.)
Ресурсный подход предполагает выделение следующих факторов:
· Технические ресурсы (анализ использования основных производственный фондов, фондоёмкость, фондоотача и т.д.)
· Финансовые
· Технологические ресурсы (инновационный потенциал,внедрение новых технологий)
· Кадровые ресурсы (анализ потенциала кадров)
· Пространственные ресурсы (анализ размера проивзодственных и торговых площадок, доступность, коммуникации)
|
|
|
· Информационные ресурсы
· Имиджевые ресурсы
Организация работы с участниками корпоративных отношений как метод минимизации рисков корпоративной системы.
Умение анализировать структуру участников корпоративных отношений, выделять ключевых участников, организовать эффективную работу с участниками корпоративных отношений является весьма значимымфактором успеха в области организации корпоративного взаимодействия. Работа с участниками корпоративных отношений – центральная функция системы корпоративного взаимодействия компании.
Как показывает практика, все нефинансовые риски связаны с участниками корпоративных отношений. Соответственно, работа с УКО – это деятельность, направленная на минимизацию рисков.
- Карточки учета участников корпоративных отношений:
- Реквизиты.
- Интересы, удовлетворенность.
- Возможности воздействия.
- Условия активности.
- Ответственный сотрудник за работу с УКО.
- Регулярный мониторинг и подведение итогов.
- Совещания, посвященные работе с УКО.
- Контроль динамики параметров.
Для ранжирования участников корпоративных отношений целесообразно использовать такой инструмент, как стратификацию, а для выявления рисков изменения структуры УКО вследствие принятия решений о распределении ресурсами целесообразно использовать матрицу «удовлетворенность — возможность влияния» при подготовке наиболее значимых решений в компании.
|
|
|
Источником влияния УКО на компанию являются:
- нормативные документы, принятые в компании,
- количество ресурсов, которыми обладает УКО,
- является ли он ключевым
Видение и миссия. Их роль в процессе стратегического управления.
Миссия - это констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность.
Миссия организации - это общая цель предприятия, выражающая причину его существования. Миссия организации дает представление о ее назначении, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников и общества в целом.
Миссия - это программное заявление, которое с позиции рыночной ориентации определяет предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.
|
|
|
В рамках стратегического менеджмента миссия организации - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других. В основе миссии всегда лежит потребность, которая существует в обществе.
Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления.
Необходимость существования миссии организации обуславливается тем, что организация не сможет выдержать конкуренции на рынке, не имея целевых перспектив развития. Целевое начало в миссии организации возникает не только по этой причине. Появление целевого начала объясняется также тем, что организация представляет собой совокупность людей, каждый из которых преследует свои цели. Миссия организации является основой для постановки стратегических целей компании и выработки соответствующих стратегий.
Видение — образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.
Принципиальная разница между миссией и видением заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, показывает, каким образом достигаются те или иные цели или видение. Видение же, в свою очередь — это картинка будущего, то каким идеальным представляется положения дел к которому стремится компания.
Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления. Миссия же сравнительно постоянный элемент, хотя также может быть скорректирован с учетом изменения различных факторов.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 139; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!