Виды реструктуризации зависимости от ее объекта
Технико-технологическое реструктуризации охватывает модернизацию или замену устаревших основных фондов, внедрение новых технологических процессов, инвестирование мероприятий, направленных на лучшее использование производственных мощностей и других ресурсов предприятия. Закрытие (ликвидация) подразделений и даже предприятий может рассматриваться как составная часть такого вида реструктуризации. Более широкое определение технико-технологической реструктуризации может включать региональное перемещения производственных мощностей для использования определенных стратегических преимуществ.
Финансовая реструктуризация предусматривает оптимизацию структуры капитала предприятий (изменение структуры пассивов), что достигается, прежде всего, переоформлением долговых обязательств (рассрочка, списание выплат). При финансовой реструктуризации решаются задачи ликвидации субсидирования, повышение финансовой автономии, использование преимуществ ценных бумаг, привлечение иностранного капиталу.
Правовая реструктуризация заключается в изменении организационно-правового статуса предприятия, облегчает осуществление всех других направлений реформирования предприятия.
Управленческая, или организационная, реструктуризация охватывает мероприятия по совершенствованию или изменению организационной структуры предприятия, адаптации персонала для работы в новых экономических условиях. Эти изменения часто являются более важными, чем модернизация основных активов.
|
|
|
Понятие «стратегический выбор». Роль и место стратегического выбора в процессе стратегического управления.
Стратегический выбор – один из составляющих элементов процесса стратегического управления организацией, этап, наступающий после сбора данных и анализа. Во время стратегического выбора принимается окончательное решение, какую стратегию поведения на рынке будет в будущем придерживаться организация.
На этапе стратегического выбора:
1. Формируются стратегические альтернативы
2. Анализ и оценка альтернатив
3. Выбор наиболее приемлемой альтернативы
Специфика:
1. Предполагается организация коллективной работы в разнообразных формах (мозговой штурм, групповая работа и т.д.)
2. Использование инструментов: портфельный матрицы, бенчмаркинг и др.
Основой этапа является SWOT-анализ, но его бывает недостаточно. Сложность выбора состоит в том, что переменные, определяющие выбор стратегии, на практике трудно привести к количественному выражению, их взаимосвязи плохо прослеживаются, а оценка рисков затруднена. Чтобы минимизировать неопределенность факторов используются:
|
|
|
1. матрица возможностей Ансоффа (товар новый/старый и рынок новый/старый),
2. матрица «рынок-продукт» Г. Стейнера (рынок новый/новый, связан со старым/старый и продукт новый/новый, связан со старым/старый (описываются уровни риска)),
3. матрица выбора стратегии Томпсона-Стриклэнда (крест. Сверху быстрый рост рынка. Снизу медленный рост рынка. Справа сильная конкурентная позиция. Слева слабая конк. позиция).
По завершению остается только 2-3 альтернативы, которые характеризуются приемлемой рентабельностью, достаточной абсолютной величиной ожидаемой прибыли, приемлемым сроком окупаемости и неполным соответствием существующему потенциалу организации. Необходимо полное «уяснение» альтернатив и их привязка к модели данной организации.
Виды ресурсов корпоративной системы. Классификация ресурсов. Анализ ресурсной базы компании.
Материальные
(традиционный капитал) Все то, что можно купить без значительных транзакционных издержек (материальные и условно материальные ресурсы), что можно пощупать руками
Систематизированная информация, либо возможность
получения систематизированной информации,
необходимая для деятельности. Информационные ресурсы
|
|
|
(информационный капитал)
Ресурсы, неотделимые от человека в существующих
условиях как вследствие неразвитости технологий, так и
вследствие действия социальных и природных законов. Человеческие ресурсы
(человеческий капитал)
Ресурсы, необходимые для формирования системы,
структурирующие взаимодействие участников. Организационные ресурсы (организационный капитал)
Ресурсы, способствующие хозяйственной деятельности, но
источником которых является социум. Социальные ресурсы (социальный капитал)
Ресурсы организации – это наличные или необходимые средства, возможности, ценности, запасы, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения ее основных целей. Необходимо понимание как использовать.
Ключевые ресурсы - ресурсы, без которых невозможна или существенно затруднена деятельность в бизнес-системе.
Дополнительные ресурсы - ресурсы, используемые в хозяйственной деятельности, но не являющиеся ключевыми ресурсами. Они способствуют повышению эффективности деятельности, но без них деятельность в принципе возможна.
Ресурсы определяют возможности корпоративной системы, результаты ее деятельности, развитие. Наличие или отсутствие ресурсов определяет возможность или невозможность выполнения тех или иных действий и, в конечном итоге, возможность или невозможность реализации целевой функции.
|
|
|
Для того, чтобы реализовать свои идеи и удовлетворить свои потребности, человек приглашает других участников, во-первых, поскольку он ряд своих потребностей не может удовлетворить только лишь за счет своих ресурсов и, во-вторых, потому, что законы природы способствуют объединению индивидуумов в конкурентной борьбе за ресурсы.
Критерии оценки ресурсной базы:
- влияние ресурсной базы на устойчивость,
- максимизация прибыли,
- укрепление конкурентной позиций.
Методы оценки ресурсном базы:
1. ситуационный анализ- это анализ внешних и внутренних процессов, позволяющих выделить:
- приоритетные факторы, влияющие на формирование ресурсов,
- определить предпочтительные приемы анализа и оценки
- прогнозировать сильные и слабые стороны, опасности и возможности.
2. Структурный (вертикальный) анализ позволяет количественно оценить изменения в соотношении отдельных составляющих ресурсной базы:
- соотношение собственных и привлеченных ресурсов;
- оценка степени диверсификации ресурсной базы и ее сегментов
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 142; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!