Реорганизация компаний в форме присоединения: мотивы выбора, возможные варианты.
Присоединение – реорганизация юридических лиц, при которой одна из компаний продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование с передачей всех прав и обязанностей первому обществу. В случае присоединения появляется более крупное предприятие, стратегической целью укрупнения является увеличение стоимости компании.
Общества, осуществляющие реорганизацию в форму присоединения, заключают договор, в котором определяют порядок и условия присоединения, а также порядок конвертации акций. Вопрос о реорганизации в форме присоединения и об утверждении договора выносится на решение ОСА этих обществ.
Иногда вместе слияния компания может прибегнуть к покупке акций интересующей компании или покупке доверенностей на право голосования. В этом случае «покупатель» получает контроль над обществом, а такие сделки получили название поглощение. Поглощение – сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйствующим обществом и осуществляемая, как правило, путем приобретения блокирующего или контрольного пакета акций, долей и т.п.
Присоединение также может быть добровольным и принудительным. Принято выделять следующие причины, являющиеся основанием для добровольной реорганизации хозяйственного общества:
— повышение эффективности управления компанией;
— приобретение новых активов;
— объединение активов для достижения лучших результатов;
|
|
|
— повышение инвестиционной привлекательности;
— вытеснение миноритарных акционеров;
— защита от недобросовестного поглощения;
— секьюритизация активов;
— налоговая оптимизация.
Процедура принудительной реорганизации инициализируется решением уполномоченного государственного органа, либо по решению суда (в случаях, прямо прописанных в законодательстве РФ).
Становление и развитие стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины: предпосылки, причины, этапы, предмет и объект.
Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы ХХ столетия.
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента:
|
|
|
1. Резкое увеличение производительности труда.
2.Достижение высокого уровня благосостояния общества в развитых странах (удовлетворение первичных процессов), при опережающем росте потребностей.
3. Заметный рост доли услуг в валовом продукте.
4.Усиление интенсивности конкуренции и усложнение ее структуры, в том числе вследствие развития транспорта и связи, а также технологии сохранения товарной ценности продукта.
5. Глобализация рынков.
6. Возрастающее влияние инноваций на конкурентоспособность продукции (особенно радикальных).
Становление стратегического менеджмента прошло четыре этапа:
1.Бюджетирование и контроль— представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся.
2. Долгосрочное планирование. 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее.
3. Стратегическое планирование, конец 1960-х— начало 1970-х годов.- подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования.
|
|
|
4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина - середина 1970-х годов. Основывается на изучении изменений во внешней среде организации, предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз.
Этапы стратегического менеджмента в России:
1. до 1987 г - Административный этап стратегического менеджмента в РФ
2. 1987 -1991 гг - Этап условно-экономической самостоятельности стратегического менеджмента в РФ
3. 1991-1994 гг. - Этап адаптации стратегического менеджмента в РФ
4. 1994 - 1998 гг - Этап внешней стратегии в развитии стратегического менеджмента в РФ
5. 1998 -с.в. - Этап конкурентной стратегии в развитии стратегического менеджмента в РФ
Предмет стратегического менеджмента:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
|
|
|
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Основой стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд
взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.
Объекты стратегического менеджмента:
1) организация (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика).
2) стратегическое хозяйственное подразделение — предприятие, которое производит конечную продукцию или услугу и имеет свой независимый рынок. конкурентом в своей отрасли.
3) функциональная зона организации — это сфера деятельности компании, которая не имеет непосредственного отношения к самому производству, но без нее не может существовать ни одна организация. Функциональная зона организации состоит из функциональных структурных подразделений. Их задача — обеспечить бесперебойную, эффективную работу как каждого хозяйственного подразделения, так и компании в целом. Чаще всего таким персоналом являются менеджеры, бухгалтеры, юристы, охранники, грузчики, уборщики и дворники, персонал столовой и т.п.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 155; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!