Основные черты, характеризующие современное состояние корпоративного управления в России.
Наблюдается следующая, казалось бы, парадоксальная ситуация: вроде бы формально все механизмы корпоративного управления существуют, но они эффективно не стимулируют рост акционерного капитала.
Наиболее яркими негативными процессами, которые наблюдаются в современной отечественной системе корпоративного управления, являются следующие:
- Формирование олигархических структур на основе сращивания банковского и промышленного капиталов.
- Отсутствие четких границ между политической сферой и рынком, особая роль государства.
- Вывод финансовых ресурсов за рубеж.
- Неэффективная структура собственности и слабое развитие корпоративной демократии.
Корпоративным отношениям в России присущи следующие признаки:
– «нeпpoзpaчнocть» отношений coбcтвeннocти, отсутствие четкой границы мeждy peaльным и нoминaльным coбcтвeнникoм;
– низкaя дoля бaнкoв и дpyгиx финaнcoвыx институциональных инвесторов;
– большая значимость для руководителей предприятий отношений с кредиторами и акционерами, чем с собственниками;
– высокий уровень распыленности влaдeния aкциями;
– «непрозрачность» эмитeнтoв и pынкoв и, как следствие, отсутствие (нepaзвитocть) внeшнeгo кoнтpoля зa действиями менеджеров;
– oтcyтcтвиe тpaдиций кopпopaтивнoй этики и кyльтypы;
– продолжающийся процесс консолидации, преобладание агрессивных поглощений;
– снижение роли общего собрания акционеров в управлении корпорациями;
|
|
|
– чрезмерное разнообразие противоречивых экономических интересов (крупные и средние корпоративные структуры, правящая элита, криминальный капитал).
Особенно хотелось бы отметить то, что в российской реальной действительности нарушается основополагающий принцип разделения прав собственности и контроля.
Реорганизация компании как инструмент корпоративного управления. Формы реорганизации в соответствии с российским законодательством.
Основная причина реорганизации компаний кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т. е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний.
При реорганизации юридическое лицо перестаёт существовать как субъект права, но его имущественный комплекс сохраняется и продолжает функционировать как экономический объект рыночных отношений. Внешним результатом правопреемства является перемена стороны в обязательстве, которое происходит либо в форме перехода прав, либо перевода долга.
С правовой точки зрения реорганизация представляет собой процедуру, меняющую юридическое лицо. В соответствии с российским законодательством существует 5 форм реорганизации:
|
|
|
| Форма | Сущность | Дата завершения реорганизации |
| Слияние | Слиянием обществ признаётся возникновение нового общества путём передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних. А + В = С | В момент гос регистрации вновь возникшего юр лица |
| Присоединение | Признаётся прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу. А + В = В | В момент регистрации прекращения деятельности последнего из присоединённых юр лиц |
| Разделение | Признаётся прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам. В = А + С | В момент регистрации вновь созданного юр лица |
| Выделение | Признаётся создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего. В = А + В | В момент регистрации последнего из вновь возникших юр лиц |
| Преобразование | Изменение организационно-правовой формы. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив. | В момент государственной регистрации нового юридического лица |
Понятие «стейкхолдер». Классификация стейкхолдеров. Источники власти, доступные для различных стейкхолдеров.
|
|
|
Стейкхолдер — лицо или группа лиц, которая может оказать влияние на достижение организацией своих целей или на работу организации в целом 
Разграничение ресурсов на общие и специфические лежит в основе баланса интересов. Общий ресурс представлен для всех, а специфический имеет низкую стоимость. И в связи с этим каждый носитель ресурса привносит разную роль в деятельность.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 160; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!