Сопоставительный анализ основных моделей корпоративного управления.
| Параметры | Американская | Континентальная | Японская | Турецкая | Южноамериканская (семейная) | Южно-корейская | Индийская |
| Структура акционерного капитала | Дисперсная | Существенно сконцентрированная | Сконцентрированная | Существенно концентрированная | Сконцентрированная | Существенно сконцентрированная (в руках членов семьи) | Сконцентрированная |
| Система социальных ценностей | Индивидуализация и свобода выбора | Социальное согласие и взаимодействие | Взаимодействие и доверие | Индивидуализм, конкуренция | Играют большое значение родственные связи | Коллективизм и взаимопомощь | От индивидуализма до коллективизма |
| Роль трудовых коллективов | Пассивная | Активная | Активная сопричастность | Пассивная | Пассивная | Активная | Активная |
| Основной способ финансирования | Фондовый рынок | Банки | Банки | Фондовый рынок | Банки | Прибыль, финансовые вложения владельцев компании | Национальная фондовая биржа |
| Горизонт инвестирования | Короткий | Длинный | Длинный | Длинный | Длинный | Длинный | Длинный |
| Стоимость капитала | Высокая | Средняя | Низкая | Низкая | Низкая | Низкая | Средний |
| Рынок капитала | Высоколиквидный | Ликвидный | Относительно ликвидный | Ликвидный | Относительно ликвидный | Относительно ликвидный | Неликвидный |
| Оплата менеджмента | Высокая | Средняя | Низкая | Низкая | Низкая | Средняя | Средняя |
| Тип инноваций | Радикальный | Сложный | Инкрементальный | Инкрементальный | Инкрементальный | Инкрементальный | Инклюзивное развитие |
| Информационная асимметрия | Менеджмент | Менеджмент «Домашний» банк | Главный банк | Менеджмент Банк Фондовые биржи | Семья | Управляющий родовой клан | Главный банк |
Наиболее интересная страна в южноамерикансокй (семейной) модели – Бразилия, так как она входит в БРИКС.
|
|
|
| Модель | Недостатки |
| Американская | Излишняя ориентированность на краткосрочные интересы инвесторов. Фондовый рынок не отражает истинной стоимости активов, поскольку подвержен моде и прихоти отдельных крупных игроков. Неоправданно быстрый рост заработной платы и других вознаграждений высшего руководства. |
| Континентальная и Японская | Склонность к олигархической экономике. Высокий уровень коррумпированности и непрозрачности. Противоречивая роль банков. В моделях заложены существенные ограничения конкуренции. |
| Японская | Доходности инвестиций не уделяется должного внимания, основные цели связаны с ростом рыночной доли. |
| Турецкая | Склонность к олигархической экономике (власть в компании сосредоточена в руках малого количества крупных акционеров); высокий уровень коррумпированности и непрозрачности; Довольно низкий уровень заработной платы высшего руководства, что приводит к низкой активности менеджмента; низкий уровень образованности менеджмента; большая зависимость от иностранных инвесторов. |
| Южноамериканская (семейная) | Ключевые решения принимает непосредственно владелец и его родственники, что негативно влияет на качество решений. Сложность осуществления инвестиций в бизнес. |
| Южно-корейская | Коррумпированные взаимоотношения с государством, неповоротливость корейского менеджмента, присущее ему боязливое отношение к нестандартным решениям. Ключевые решения принимает непосредственно владелец компании и его родственники, что может пагубно сказаться на качестве этих решений из-за низкой квалификации владельца как управленца. |
|
|
|
Назначение и роль кодекса корпоративного управления.
Кодекс это свод принципов и рекомендаций по внедрению лучших практик корпоративного управления, уточняющий и разъясняющий стандарты соблюдения прав акционеров, а также способствующий их реализации на практике, повышению эффективности управления акционерными обществами в целях их устойчивого долгосрочного развития. Применение положений Кодекса при совершенствовании системы корпоративного управления в компаниях направлено на достижение наибольшей привлекательности общества для инвесторов и повышение его конкурентоспособности. Одновременно соблюдение условий Кодекса должно привести практику корпоративного управления в соответствие с требованиями, предъявляемыми Правилами листинга ЗАО «ФБ ММВБ», что является неотъемлемым условием для компании, чьи акции обращаются на бирже. В Российской Федерации Кодекс корпоративного поведения был рекомендован Распоряжением ФКЦБ России № 421/р от 4 апреля 2002 года.
|
|
|
Начиная с 2000 года по инициативе ФКЦБ России был созван общественный Консультативный совет, который, посредством работы ряда экспертных групп, разработал и вынес на общественное обсуждение свой проект Кодекса. Дополненный и исправленный по результатам общественных слушаний Кодекс корпоративного управления был наконец принят на заседании Правительства Российской Федерации 4 апреля 2002 года.
Основные принципы:
1. Обобщая содержание Российского кодекса и аналогичных документов, принятых в зарубежных странах, можно выделить следующие положения, которые по мнению участников мировых рынков ценных бумаг нуждаются в добровольном саморегулировании со стороны членов сообщества:
|
|
|
2. Обеспечение равенства прав акционеров;
3. Придание Совету директоров подлинной значимости как органа стратегического управления акционерного общества и контроля за деятельностью исполнительных органов;
4. Недопущение излишнего ограничения компетенции исполнительных органов акционерного общества с одновременным обеспечением их подконтрольности совету директоров и акционерам;
5. Обеспечение максимальной информационной прозрачности деятельности акционерного общества;
6. Учет законных интересов работников общества и иных групп заинтересованных лиц;
7. Обеспечение максимального контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 157; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!