Цели и содержания внутрифирменного стратегического анализа
Внутрифирменный стратегический анализ представляет собой комплексное изучение ключевых сфер деятельности предприятия, определение его сильных и слабых сторон, ресурсов и резервов его дальнейшего развития.
Основной целью данного анализа является исследование внутренней среды предприятия, содержащей источники его конкурентных преимуществ.
Внутренняя среда предприятия – это часть общей среды ограниченные рамками предприятия, оказывающие постоянное непосредственное воздействие на его функционирование.
Осуществление внутрифирменного стратегического анализа обусловлено объективной необходимостью:
1) Получение информации о деятельности предприятия для последующей разработки стратегии, его развития и осуществления эффективного управления им;
2) Определение позиции предприятия в отрасли, регионе, в стране и на международном уровне;
3) Выявления скрытых внутренних резервов предприятия, определение и обоснование адаптационных внутренних изменений для обеспечения соответствия между потенциалом предприятия и условия внешней среды его функционирования.
В основе внутрифирменного стратегического анализа лежат системные и комплексные подходы, а также динамический принцип и принцип сравнительного анализа.
Внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы и потенциала, обеспечивающий возможность функционирования, существования и выживания в определенном промежутке времени. Однако из него может истекать проблемы и даже угрозы гибели предприятия если среда становиться враждебной его основной деятельности.
|
|
|
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Наиболее распространённым и традиционным методом внутрифирменного стратегического анализа является SNW-анализ.
SNW-анализ – это продукт развития стратегического анализа сильных и слабых сторон предприятия.
Его объектом выступает как отдельная бизнес единица, так и предприятие в целом.
Оценки:
сильные (нейтральные);
слабые (стороны позиции).
Этапы:
1) Описание и оценка текущего портфеля стратегических единиц бизнес предприятия. По каждой графе производиться интегрально качественная оценка на текущей момент времени который характеризует фактическую рыночную позицию данной стратегической единицу по сравнению с крупнейшими конкурентами;
2) Оценка портфеля стратегических единиц предприятия на ближайшую перспективу;
3) Оценка продуктового портфеля предприятия на стратегическую перспективу;
4) Систематизация полученных результатов анализа с последующим формулированием и рекомендаций.
Рекомендации:
|
|
|
1) Сильная оценка ориентирует комплекс разрабатываемых мероприятий, максимальное развитие соответствующей стратегической единицы бизнеса с целью получения максимальной отдачи от работы с ней;
2) Среднерыночная оценка сигнализирует о необходимости удерживать создавшую рыночную позицию и контролировать изменение ситуации с тем чтобы своевременно нейтрализовать негативные тенденции и использовать возможности для усиления позиции.
3) Слабая оценка требует разработки стратегических, укрепляющих мер для перевода стратегической единицы бизнеса в позицию средней оценки, а затем и сильной.
Стратегический анализ издержек и цепочка создания стоимости
Стратегический анализ издержек позволяет сопоставить положение предприятия и его главных конкурентов по основным статьям затрат и на этой основе определить его положения относительно других участников.
В процессе анализа охватывающего свойственные предприятия виды деятельности, выявляются те из них в которых издержки отличаются в большую или меньшую сторону от средне отраслевых.
Полученные результаты дают основу для группировки преимуществ и слабых сторон предприятия по конкретным видам деятельности, а также формирование оптимальной структуры издержек на базе сравнения с аналогичной структурой издержек сильнейших конкурентов.
|
|
|
Анализ проводиться с опорой на цепочку создания стоимости включающую основные и вспомогательные виды деятельности предприятия по созданию потребительской стоимости.
Цепочка создания стоимости является результатом развития предприятия осуществление его внутренних процессов, реализации стратегии, методов и принципов на которых базируется общие управления им.
Различие звеньев цепочки у разных предприятий определяют не сходство из самих цепочек создания стоимости. С одной стороны это позволяет оценить преимущества и недостатки предприятия, с другой упрощает корректировку его деятельности непосредственно в процессе анализа.
Цепочка создания стоимости является инструментом выявления и оценки взаимосвязей, видов деятельности как внутри так и в не предприятия. Результаты анализа учитываются при разработке стратегии путей ее реализации.
Эффективность стратегического анализа на основе цепочки создания стоимости, зависит от достоверности и полноты информации касающихся основных и вспомогательных видов деятельности на предприятии.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 323; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!