Конкурентно способность предприятия и конкурентные преимущества
Конкурентоспособность предприятия – это его способность добиваться своих целей в условиях рынка и на котором с аналогичными целями действуют другие участники. В конечном счете она означает умение и возможность производить конкурентоспособный товар.
Предприятия взаимодействуют друг с другом различными способами применяя разнообразные стратеги, но при этом ключевыми показателями, факторами остаются: цена, качество, гибкость производства, стратегические особенности продукции.
Конкурентоспособность предприятия определяет его сомнительные Выделяют три уровня субъектов конкурентной борьбы:
· микроуровень (определенные виды продукции предприятия);
· мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и организации конгломеративного уровня);
· макроуровень (народнохозяйственные комплексы).
Важнейшими задачами решения проблемы повышения конкурентоспособности предприятия являются:
· определение критериев конкурентоспособности и формирование системы показателей ее измерения;
· разработка методов оценки уровня конкурентоспособности;
· разработка методов формирования алгоритмов (программ) повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия определяется, прежде всего, такими факторами, как потребительские свойства товаров, мера их маркетинговой поддержки, характеристика целевых рынков, поведение потребителей, потенциал и ресурсы предприятия и т.д.
|
|
|
Конкурентное преимущество – это наличие в системе определенной эксклюзивной ценности, которая дает этой системе преимущества перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия по источникам их возникновения, можно разделить на внутренние и внешние.
Внутренние конкурентных преимущества – это характеристики внутренних аспектов деятельности предприятия (уровень затрат, производительность труда, организация процессов, система менеджмента и т.п.).
Внешние конкурентные преимущества – это те преимущества, которые базируются на способности предприятия создавать более значимые ценности для потребителей продукции, что создает возможности более полного удовлетворения их потребностей, уменьшение расходов или повышения эффективности деятельности.
Проведение оценки конкурентной силы:
-–составления перечня ключевых факторов успеха, конкурентных преимуществ, либо недостатков для данной отрасли;
– бальная оценка предприятия и его конкурентов по выбранным показателям;
– количественная обработка полученных оценок конкурентной силы для каждого из сравниваемых предприятий;
– формирование выводов по результатам анализа конкурентных преимуществ предприятия и определение его сильных и слабых позиций.
|
|
|
Классический SWOT-анализ
Один из основополагающих методов стратегического анализа обычно используемых для идентификации и оценки степени воздействия исследований направлений, влияния и силы взаимосвязи различных факторов внешней и внутренней среды предприятия, а так же для установления, положения дел на нем и в выработки стратегии его развития.
Этапы:
1) Определение объекта свода анализа;
2) Анализ внутренней среды и деятельности объекта на предмет выявления его сильных и слабых сторон;
3) Анализ внешней микро и макросреды с целью выявления возможностей и угроз для объекта исследования;
4) Сопоставленный анализ объекта на основе качественных и количественных оценок;
5) Определение основных стратегических направлений и разработка рекомендации для их практической реализации.
Основой метода является исследование двух факторов позволяющих составить представление о ситуации во внешней и внутренней среде.
В процессе свод анализа формируется перечни внешних и внутренних факторов с их группировкой на позитивной и негативной.
4 набора фактора:
1) Позитивные и внутренние факторы (сильные стороны предприятия);
2) Негативные и внутренние факторы (слабые стороны предприятия);
3) Позитивные внешние факторы (возможности для предприятия)
4) Негативные внешние факторы (угроза для предприятия)
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 222; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!