Стратегические цели организации
Под целями понимается конкретные результаты видения. Цели используются в качестве критерия, для оценки возможных успехов реализации той или иной стратегии.
Выделяют следующие направления которые предприятия соблюдают свои цели:
- положение экономики – рыночными целями могут быть завоевание единства в определенном сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия и т.д.;
- инновация – целями могут является организация новых товаров, применения новых технологий и способов организации производства;
- производительность – целью может является рост производительности труда, экономия ресурсов и т.д.;
- ресурсы – целями является расширение либо сокращение ресурсные базы, обесцениванием ее стабильности;
- прибыльность – цели достижения определенного уровня прибыли, рентабельности;
- управленческие аспекты – разработка целей связана с организацией эффективного менеджмента;
- персонал – цели связаны с сохранением рабочих мест, обесцениванием приземленного уровне оплаты труда, повышение квалификации, улучшение условий и мотивации труда;
- управление социальной ответственности – связана с разработкой мероприятий по формированию благоприятного имиджа фирмы, охраны труда, социальной защите организации отдыха и т.д.
Требование качества поставленных целей
1)Цели должны быть конкретными и измеримыми
Реальные показатели являются базой для принятия решений и оценки контроля за реализацией стратегии и цели.
|
|
|
2)Должны иметь конкретный горизонт планирования
3)Цель должна быть достижимой
4)Цели должны быть гибкими и иметь пространство для корректировки в связи с измерением внешней и внутренней среды предприятия.
В процессе разработки формируются цели внешние по отношению к:
- потребителям; - конкурентам; - кредиторам; - обществу в целом.
Цели внутренние для:
- менеджеров; - собственников; - работников.
Цели системы:
Внешние цели по отношению к потребителям качества и потребительское свойство товаров, низкая цена, удовлетворение растущей потребности, новые виды товаров, льготные цены и т.д..
По отношению к поставщикам, установление долгосрочных и взаимовыгодных отношений
По отношению к конкурентам при минимальных затратах захватить долю конкурентов
По отношению к кредиторам получить срок кредит с процентами
По отношению к обществу сохранение ??? и.т.д.
Внутренние цели по отношению к собственникам, рост прибыли минимальные затраты на развитие, увеличение размера собственности:
- по отношению к менеджерам осуществления роста имиджа организации, увеличения доли рынка;
- по отношению к работникам – карьерный рост, рост заработной платы, расширение социальной гарантии, улучшение условий труда.
|
|
|
Цели системы минимум для неопределенности, максимум для стабильности.
В отношении организационной структуры – финансовое благополучие, развитие, расширение энергосбыта, эффективное управление, автоматизация производства, повышение его эффективности.
Классификация стратегии
Стратегия должна обеспечить устойчивые конкурентные позиции организации и достижение главных целей. В качестве критериев эффективной стратегии выделяют следующие: 1) ментальная правильность – осознание того, что стратегическое управление представляет собой синтез науки, искусства и практики управления;
2) ситуационность – эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего;
3) уникальность – организация должна отличаться от своих конкурентов, это отличие должно стать основой стратег8ического конкурентного преимущества;
4) будущая неопределённость как стратегическая возможность – будущее в принципе нельзя определить, поэтому современная стратегия должна быть способна превращать изменения внешней среды в свои конкурентные преимущества;
|
|
|
5) гибкая адекватность – для того чтоб реализовывать новые возникающие во внешней среде возможности, стратегические изменения организации должны быть адекватны изменениям внешним.
Все указанные характеристики являются взаимодополняющими и взаимоусиливающими.
Классификация стратегий затруднена наличием множества авторских подходов и значительным их разнообразием. В качестве классификационных признаков, наиболее часто встречающихся, можно выделить следующие (табл. 1).
Большая часть стратегий может определяться одновременно по нескольким классификационным признакам, что также усложняет классификацию. Поэтому предлагается рассматривать стратегии по укрупненным блокам:
· базовые стратегии;
· стратегии достижения конкурентных преимуществ;
· стратегии поведения в конкурентной среде;
· отраслевые стратегии;
· портфельные стратегии;
· функциональные стратегии.
Классификация стратегий
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 171; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!