Сущность стратегии бизнеса (предприятия)
Стратегия – происходит от греч. «стратас» - войска и «ага» - веду. Термин стратегически в настоящее время используется в значении – важнейшее, определяющее, в соответственно термином стратегические решения, обозначаются решения которые имеют кардинальные значения для функционирования бизнеса и влекут за собой долговременный и необратимые последствия.
Стратегические решения отражаются в стратегии бизнеса.
Стратегия бизнеса является управленческим планом предприятия и направлено на создание и укрепления позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования «СЗХ»).
6. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование включает в себя разработку элементов которые могут быть представлены в виде стратегической пирамиды
| Виденияния |
| Миссия |
| Цели |
| Стратегия |
| Политики |
| Мероприятия |
| Ресурсы |
Видения – картина относительно отдаленного будущего бизнеса
Миссия – (деловое кредо, философия) – предназначение предприятия и роль предприятия в обществе
Цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии
Стратегия – совокупность взаимосвязанных решений, определяющие приоритетные направления ресурсов предприятия по реализации миссии
|
|
|
Политики – программы, проекты, задачи более детальное разработка целей, стратегии это направление реализации стратегии
Мероприятия – действие с помощью которых реализуются поставленные цели и задачи
Ресурсы – производственная база для реализации стратегии
Стратегическое планирование и этапы разработки стратегического плана.
Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это документальное подтверждение выбранное стратегией развитие фирмы.
Стратегические видения организации
Стратегическое видение – это картина относительно отдаленного будущего понятия бизнеса которая может быть достигнута в будущем при самых благоприятных условиях и на реализацию которого устремлены усилия руководства компании.
Назначение видения:
Мотивировать достижения определённых результатов, объединить деятельность работников в одном направлении, помочь выработать критерии достижения целей, создать эталоны ценностей.
При разработке видения менеджеры должны определить в каком направлении должна развиваться компания, какие в будущем будут использоваться технологии, какое положение в отрасли компания должна занять долгосрочные перспективы.
|
|
|
Видения определяет миссия организации т.е. ее предназначение или цель существования.
К факторам влияющим формулировании миссии относят:
Исторические особенности организации, стиль поведения работника организации, состояние внешней по отношению к организации среды, наличие ресурсов необходимых для достижения целей, специфические особенности организации.
Миссия может определяться кругом удовлетворяемых организации потребности общества и совокупности внешних сил взаимодействующих организаций.
Назначение миссии:
Формировать имидж организации, направлять интересы сотрудников в одном направлении, идентифицировать организацию во внешней среде.
Миссия организации
Стратегическое планирование начинается с разработки миссии организации.
Миссия – это предназначение и смысл существования организации для ее собственников и сотрудников, покупателей и деловых партнеров, среды обитания и общества в целом. В миссии проявляется отличие организации от ей подобных, и это отличие затем формируется и реализуется в стратегии ее функционирования и развития.
В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:
|
|
|
- целевые ориентиры, т.е. то, на что направлена деятельность организации, и к чему она стремится в своей долгосрочной перспективе;
- сфера деятельности и рынок, на котором организация осуществляет реализацию своего продукта;
- философия организации, выраженная в принятых ею ценностях и верованиях.
Эти характеристики формируют имидж организации, ее организационную культуру и способность к выживанию в конкурентной среде.
Миссия дает субъектам внутренней и внешней среды общее представление об организации, к чему она стремится, какие средства она готова при этом использовать; способствует внутреннему единению организации и формированию ее корпоративного духа; создает возможность для более эффективного управления организацией, поскольку является базой для установления ее целей и стратегии, распределения ее ресурсов; раскрывает для сотрудников организации смысл и содержание их деятельности.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 171; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!