Задачи разработки стратегий. Этапы разработки стратегий
Для стратегического планирования характерно использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития. Формирование стратегий предполагает выбор одного из нескольких (обычно не более десяти) заранее разработанных вариантов в той или иной сфере в зависимости от внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора.
В целом комплекс стратегического планирования включает в себя следующие элементы:
•определение классификационных признаков стратегических вариантов;
• классификацию стратегий;
• формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
•определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;
• формирование комплексных стратегических вариантов;
• определение критериев сравнения вариантов;
•анализ и сравнение комплексных вариантов для определения осуществимости и эффективности;
• выбор комплексной стратегии;
• определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
•создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;
• разработка механизмов реализации стратегии;
• разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.
На практике разработка стратегии – это выполнение следующих этапов:
|
|
|
• уточнение границ предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики;
• анализ стратегического потенциала предприятия;
•определение в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон хозяйствования;
• анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия, – зоне хозяйствования;
•позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
• определение технологической стратегии;
• формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия;
•формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия;
• анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии предприятия;
• разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия;
• разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия;
• определение стратегии управления.
Эти этапы могут повторяться и корректироваться в ходе формирования стратегии. Однако хотелось бы подчеркнуть следующий принципиальный момент: в первоначальной, базовой последовательности этапов анализ потенциала предприятия должен предшествовать анализу рынка. Это связано с тем, что без знания потенциала невозможно определить, какая именно часть рынка должна подвергнуться наиболее детальному исследованию.
|
|
|
12.Структуры и цели стратегического анализа.
Стратегический анализ - одна из важнейших задач стратегического менеджмента, по сколько на его основе принимается стратегические решения по управлению предприятий.
Цель стратегического анализа - это оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организаций.
Стратегический анализ включает в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Внешняя среда - является для предприятия источником возможностей и ресурсов, необходимых для эффективной реализации его внутреннего потенциала и достижения поставленной цели и задач.
Внешняя среда также является источником угрозой для организации.
Внешнюю среду подразделяют на следующие составляющие:
1-макросреда
2-микросреда
Микросреда оказывает прямое влияние на предприятие. Анализ микросреды осуществляется с помощью отраслевого и конкурентного анализа.
Цель анализа внутренней среды состоит в том чтобы определить сильные и слабые стороны организации и использовать эту информацию при разработке стратегии предприятия.
|
|
|
Стратегический анализ макросреды предприятий.
Анализ внешней среды помогает получить важный результат. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случаи непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случаи возможных угроз.
При анализе макросреды рассматривают следующие факторы:
1. Экономические факторы – Включает структурные изменения (спад активности в одних отраслях и подъем в других, изменение относительной доли импорта и экспорта в общем объеме валового национального продукта и др.) и изменения циклического характера (подъемы и спады общего уровня экономической активности: изменения валового национального продукта, уровня промышленного производства, инфляции, доходов, безработицы, производительности потребительской корзины, инвестиций и т.д.).
2. Политический фактор – Подразделяется на формальную и неформальную системы. Формальная система включает избирательные процессы, административные, регулирующие и правовые институты. Неформальная система включает различные группы, не входящие в состав органов власти, но проявляющих политическую активность.;
|
|
|
3. Технологический фактор – изменение в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадёжное проигрышное конкурентное положение;
Анализ технологической внешней среды, дает возможность учитывать изменения в технологии производства применения ЭВМ и средств связи;
4. международный фактор – большинство крупных фирм и тысяча мелких компаний действуют на международном рынке. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевых материалом, изменения валютного курса и политических решений в странах выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.
5. Факторы социального поведения – эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества;
6. экологические факторы – многие предприятия сильно загрязняют окружающую среду поэтому при их размещении важно учитывать устойчивость природного комплекса территории к техногенному воздействию, способность различных компонентов природы к разложению.
14. PEST анализ
PEST – анализ является инструментом предназначенным для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые оказывают влияние на стратегию предприятия.
При проведении PEST-анализа, каждая группа факторов должна рассматриваться в системном подходе с учетом явных и скрытых взаимосвязей и взаимовлияний.
| P (политические факторы) - политический климат, ситуация в стране - выборы в органы государственной и местной власти РБ, государственной регулирования конкурентной борьбы в экономике, отношение предприятия с республиканскими и местными органами власти | E (экономические факторы) - экономическая характеристика, ситуация в стране - уровень инфляции - динамика курса, бел. рубля по отношению к основные конвертируемым валютам -динамика ставки рефинансирования - законодательство в области налогообложения, уровень безработицы в стране, платежеспособность, спрос населения |
| S (социальные факторы) - изменение структуры и уровня доходов и расходов населения - демографические изменения в стране - уровень благосостояние и стиль жизни населения страны - экологический фактор - отношение к работе и отдыху - отношение к образованию | Т (технологические факторы) - инновационная государственная политика - новые продукты и услуги - появления новых рекламных носителей - появления новых технологий производства и скорость их появления на рынке |
При оценке факторов внешней для предприятия среды, используются такие подходы как формирование оценочных шкал факторов и взвешенная сумма факторов
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 216; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!