Что выступает в качестве объединяющего и управляющего фактора производства?
а) капитал;
b ) предпринимательские способности;
c). земля;
d). труд;
e). информация.
267 . Базовая управленческая категория - это:
a) управленческая функция;
b) проблемная ситуация;
c) управленческое решение;
d) управленческие действия;
e) управленческая цель.
Что является источником власти и управления?
a) знания;
b) техника;
c ) собственность;
d) люди.
269 . Предметом управленческого труда является:
a) ресурсы организации
B ) информация
c) техника производства
270 . Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:
a) актуальность;
b) влияние на интересы субъекта разработки;
c) влияние на интересы коллектива работников;
d) разделение труда.
271 . Чистые риски - это:
a) инфляционный;
b) природный;
c) транспортный;
d) валютный.
272 . Спекулятивные риски - это:
a)экологический;
b)инновационный;
c)производственный;
d)селективный.
273 . Инвестиционные риски - это:
a) торговый;
b) риск ликвидности;
c) производственный;
D) кредитный.
Цели организации устанавливают
а) Исполнители;
b ) Руководители;
c) Клиенты;
d) Менеджеры.
275 . Финансовые риски - это:
a) селективный;
b) торговый;
c) инвестиционный;
d) транспортный.
276 . Коммерческие риски - это:
a) транспортный;
b) торговый;
c) политический;
D) системный.
277 . Действие, выполняемое на стадии контроля - это:
a) мониторинговые;
|
|
|
b) определение сроков реализации решения;
c) определение промежуточных результатов выполнения решения;
d) определение конечны результатов выполнения решения.
278 . Действие, выполняемое на стадии выбора решения - это:
a) выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения;
b) структуризация проблемы;
c) сопоставление ресурсоемкости вариантов решения;
d) сбор информации.
279 . Система управления, это:
a) Совокупность работ, определяющих направление деятельности.
B ) Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически
c) Состав подразделений.
280 . Организация в менеджменте, это:
A ) Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей.
b) Собрание независимых специалистов.
c) Объединение экспертов
281 . Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:
a) в возможности использовать «синергетический эффект»;
b) в объективизации принятия решений;
c) в демократизации принятия решений;
d) в повышении ответственности.
282. Организационные свойства управленческие решения - это:
a) плановость;
b) последовательность;
c) целенаправленность;
d) правомерность.
283. Технологическое свойство управленческого решения - это:
|
|
|
a) комплексность;
b) стадийность;
c) целенаправленность;
d) актуальность.
Необходимость делегирования полномочий вызвано
A) Ростом масштабов организации.
b) Ограниченными возможностями каждого отдельного менеджера.
c) Необходимостью более оперативного принятия решений.
d) Развитием демократического стиля руководства.
e) Сочетанием перечисленных факторов.
Организационные полномочия это
A ) Ограниченное право распоряжаться ресурсами.
b) Право определять действия работников.
c) Возможность переложить на других свои обязанности.
Организационные полномочия связаны с (П)
A ) должностью.
b) конкретным человеком.
c) с демократизацией управления.
d) с управленческой ситуацией.
Наличие полномочий обязательного согласования означает право:
А) давать советы руководителю
b) отклонять принятые решения
c) корректировать принятые решения
d) добиваться внесения изменений в проекты решений.
Полномочия и ответственность связаны между собой: (ПС)
A ) Прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность.
|
|
|
b) Обратной зависимостью: чем больше объем полномочий, тем меньше ответственности.
c) Не связаны между собой
289 . Направление повышения эффективности решения - это:
a) сокращение сроков реализации;
b) расширение использования экспертных методов разработки;
c) повышение результативности выполнения решений;
d) снижение ресурсоемкости решений.
290. Приоритетный критерий эффективности решения - это:
a) ресурсоемкость;
b) степень достижения цели;
c) сроки разработки;
d) сроки реализации.
291. Методы повышения эффективности решения - это:
a) повышение качества анализа ситуации;
b) оптимизация состава разработчиков решения;
c) применение сетевого планирования в реализации решения;
d) увеличение количества вариантов решения.
292. Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:
a) аппарат управления организацией;
b) государство;
c) гражданское общество;
d) коллектив людей.
293. Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это:
a) государство;
b) коллектив работников;
c) гражданское общество;
d) аппарат управления организации.
294 . Признак спекулятивных рисков - это:
a) вероятность ухудшения условий снабжения;
b) вероятность снижения дохода;
|
|
|
c) вероятность освоения новых рынков;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 1525; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!