D) в большей возможности реализовать свой потенциал.
241 . Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:
a) в возможности использовать «синергетический эффект»;
b) в объективизации принятия решений;
c) в демократизации принятия решений;
d) в повышении ответственности.
Власть руководителя – это
a) число подчиненных ему исполнителей;
b) число подчиненных ему подразделений;
C ) сумма полномочий, которыми он обладает.
Норма управления – это:
a) число сотрудников в подразделении;
b ) число подчиненных, приходящихся на одного руководителя;
c) число руководителей конкретного уровня управления.
244. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:
a) в каждодневной практике руководителя;
b) недопустимо вообще;
C ) в зависимости от управленческой ситуации.
Где формируется качество решения?
a) на стадии реализации;
b) на стадии разработки;
c) на всех стадиях;
d) на стадии утверждения.
Где формируется эффективность решения?
a) на стадии утверждения;
b) на стадии реализации;
c) на стадии разработки;
d) на всех стадиях.
247 . Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:
a) детерминированные и вероятностные;
b) глобальные и локальные;
c) традиционные и нетипичные;
d) долгосрочные и краткосрочные.
248 . Группа решений, выдел по содержанию проблемы - это:
a) традиционные и нетипичные;
b) экономические и научно-технические;
|
|
|
c) формализованные и неформализованные;
d) детерминированные и вероятностные.
249 . Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:
a) конкуренции;
b) риска;
c) спада производства;
d) неопределенности.
250 . Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
a) риска;
b) стабилизации производства;
c) определенности;
d) конкуренции.
251 . Группа решений, выделенная по методам их разработки - это:
a) глобальные и локальные;
b) формализованные и неформализованные;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
Качественные показатели эффективности включают:
a ) повышение квалификации менеджеров;
b) уровень культуры в организации;
c) сокращение трудоемкости управления;
d) сокращение численности.
Социальная ответственность организации - это:
a) ответственность перед администрацией региона;
b) уголовная ответственность;
C ) добровольная ответственность перед обществом.
Понятие «эффективность управления» относится:
a) к объекту управления;
b ) к субъекту управления;
c) к технологии производства.
255. Назовите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:
|
|
|
a ) Инновационное поведение;
b) Ответственное поведение;
c) Повышение прибыли;
d) Коммуникационное поведение;
e) Техническое поведение.
Культура организации зависит от:
a ) руководства организации;
b) от стиля управления;
c) от регионального руководства.
257 . Классификация решений имеет значение для:
a) оценки качества решений;
b) определения состава исполнителей решений;
c) анализа содержания решений;
D) выявления общих (сходных) и отличительных свойств.
258 . Группа решений, выделенная по временному признаку - это:
a) стратегические и тактические;
b) индивидуальные и коллегиальные;
c) долгосрочные и краткосрочные;
d) глобальные и локальные.
259 . Группа решений, выделенная по информационному признаку - это:
a) документированные и недокументированные;
b) долгосрочные и краткосрочные;
c) детерминированные и вероятностные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
260 . Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:
a) формализованные и неформализованные;
b) корректируемые и некорректируемые;
c) документированные и недокументированные;
d) стратегические и тактические.
|
|
|
261. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
a) традиционные нетипичные;
b) корректируемые и некорректируемые;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.
262 . Группа решений, выделенная по сфере воздействия это:
a) стратегические и тактические;
b) глобальны и локальные;
c) формализованные и неформализованные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
263 . Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
a) долгосрочные и краткосрочные;
b) стратегические и тактические;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.
264. Проблемное «свойство управленческого решения» - это:
a) срочность;
b) плановость;
c) актуальность;
d) последовательность разработки.
265. Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:
a) стадийность;
b) правомерность;
c) мотивационность;
d) коллегиальность.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 1943; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!