D) самостоятельное принятие решения.
223. Признак средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;
b) обязательность информирования высшего уровня о решении;
c) периодический контроль со стороны высшего уровня;
d) самостоятельное принятие решения.
224 . Дерево целей – это:
А) Распределение целей по уровням управления.
b) Распределение функций по уровням управления.
c) Распределение решений по уровням управления.
225. Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:
a) формулировка проблемы;
b) сбор информации;
c) сопоставление вариантов решения;
d) сравнение фактических параметров организации с плановыми;
e) дерево целей.
226. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:
a) определение сроков выполнения решения;
b) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации;
c) определение состава исполнителей решения;
D) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации.
227. Действие, выполняемое на стадии управления реализацией решения - это:
a) сбор информации;
b) распределение обязанностей между исполнителями;
c) сравнение фактических результатов решения с запланированными;
d) распределение ресурсов по срокам выполнения решения.
228. Действие, выполняемое на стадии оценки результатов решения - это:
|
|
|
a) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов;
b) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными;
c) мотивация исполнителей решения;
d) определение фактического объема израсходован ресурсов.
Культура организации зависит от:
a ) руководства организации;
b) от стиля управления;
c) от регионального руководства.
230 . Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это:
a) 0,5;
b) 1;
c) 0,8;
d) 2;
e) 2,5.
231 . Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций;
b) комплексностью проблем;
c) обострением конкуренции;
d) интеграционными процессами.
Главная задача формирования целей организации:
а) построение совершенной структуры управления;
b) построение функциональных подразделений;
c) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях.
233 . Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:
a) статистический анализ;
b) методы моделирования;
c) агрегирование и декомпозиция;
D) методы экспертных оценок.
234 . Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:
|
|
|
a) образование очередей на остановках транспорта;
b) установление демпинговых цен конкурентами;
c) дефицит комплектующих изделий в организации;
d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.
Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются:
a) дифференциация,
b ) обсуждение;
c) принуждение;
d) воспроизводство.
236 . Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:
a) групповой формы принятия решений;
b) стереотипного мышления руководителя;
c) индивидуальной формы принятия решений;
d) низкой квалификацией выбирающего решение.
237 . Феномен «аналитического паралича» – это:
a) занижение роли анализа в разработке решения;
b) превращение сбора и анализа информации в самоцель;
c) неполнота информации;
d) завышение роли анализа.
238. Феномен различной направленности динамики индивидуальных мнений в групповой дискуссии проявляется:
a) в различном характере аргументов одинаковых точек зрения;
b) в поляризации мнений;
c) в различной скорости генерации идей;
D) в сближении мнений.
239 . Эффект состава группы проявляется:
|
|
|
a) в открытом давлении на членов группы;
b) в зависимости результатов принятых решений от количества участников группы;
c) в поляризации мнений;
d) в зависимости результатов принятия решений от степени однородности группы;
e) в полном согласии.
240. Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
a) в большей возможности решать сложные проблемы;
b) в меньших затратах времени;
c) в большей обоснованности решений;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 4861; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!