Организация в системе управления представляет:
а) конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей;
b) объединение функций;
c) объединение решений.
158. Цель управления рисками - это:
a) повышение конкурентоспособности организации;
b) снижение размера возможных потерь;
c) расширение связей с поставщиками;
d) компенсация возможного ущерба.
159. Стадии реализации решения - это:
a) анализ состояния организации;
b) контроль выполнения решения;
c) выявление мнения работников о решении;
d) разработка плана реализации решения.
160. Основу любой организации составляют:
а) структура документопотока;
b ) структура управления;
c) коммуникации.
161. Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
a) корректировке решения;
b) удлинении сроков реализации решения;
c) увеличении сроков реализации решения;
d) дополнительном анализе ситуации.
162. Процедуры стадии разработки плана реализации решения - это:
a) выявление причин отклонений в ходе реализации;
b) определение необходимого объема ресурсов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
D) определение количества исполнителей решения.
163. Процедуры стадии управления реализацией решения - это:
a) распределение ресурсов по объектам и срокам;
b) оказание помощи исполнителям;
c) контроль за состоянием ситуации;
d) личное распорядительство.
164. Процедуры стадии контроля - это:
a) внесение изменений в программу реализации решения;
|
|
|
b) мониторинг параметров ситуации;
c) выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями;
d) личное распорядительство.
165. Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:
a) разработка алгоритмов реализации решения;
b) выявление причин отклонений в ходе реализации решения;
c) прогнозирование сроков эффективного действия решения;
d) внесение изменений в программу реализации решения.
Структура управления - это:
а) количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня;
b) количество сотрудников;
c) количество управленческих процедур.
Фактор, влияющий на процесс формирования структуры управления.
А) Внешняя среда организации.
b) Внутренняя среда организации
c) Показатели прибыли.
d) Формы и системы оплаты труда.
Преобладание вертикальных связей характерно для:
а) матричной структуры;
b ) линейной структуры;
c) функциональной структуры.
169. Преобладание горизонтальных связей характерно для:
а) матричной структуры;
b) линейной структуры;
c) функциональной структуры
170. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:
а) матричной структуре;
|
|
|
b) функциональной структуре;
C ) линейной структуре.
171. Критерий эффективности решения - это:
a) состав источников финансовых ресурсов;
b) степень достижения цели;
c) количество участников разработки решения;
d) механизм организации выполнения решения.
172. Критерий эффективности решения - это:
a) характер целей решения;
b) сроки реализации решения;
c) мотивация выполнения решения;
d) механизмы ответственности за решение.
173. Критерий эффективности решения - это:
a) качество контроля выполнения решения;
b) состав исполнителей решения;
c) ресурсоемкость решения;
d) научная обоснованность решения.
174. Фактор эффективности решений - это:
a) квалификация разработчиков решения;
b) реальность решений;
c) мотивация исполнителей;
d) четкость формулировки решения.
175. Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это:
a) 10;
b) 30;
c) 15;
d) 2.
176. Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это:
a) 20;
b) 10;
c) 5;
D) 25.
Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре.
а) Высокие.
B ) Менее высокие.
c) Низкие.
178. Факторы эффективности решений - это:
|
|
|
a) способ фиксации решения;
b) форма принятия решения;
c) сфера воздействия решения;
D) ответственность руководителей за результаты решения.
179. Возможные причины низкой эффективности решений - это:
a) невысокое качество принятого решения;
b) несовершенство мотивационного механизма реализации;
c) стандартность решения;
d) формализованность решения.
180. Направление повышения эффективности решения - это:
a) сокращение сроков реализации;
b) расширение использования экспертных методов разработки;
c) повышение результативности выполнения решений;
d) снижение ресурсоемкости решений.
181. Приоритетный критерий эффективности решения - это:
a) ресурсоемкость;
b) степень достижения цели;
c) сроки разработки;
d) сроки реализации.
182. Метод повышения эффективности решения - это:
a) повышение качества анализа ситуации;
b) оптимизация состава разработчиков решения;
c) применение сетевого планирования в реализации решения;
d) увеличение количества вариантов решения.
183. Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:
a) аппарат управления организацией;
b) государство;
c) гражданское общество;
d) коллектив людей.
184. Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это:
|
|
|
a) государство;
b) коллектив работников;
c) гражданское общество;
d) аппарат управления организации.
185. Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:
a) коллектив работников;
b) аппарат управления организации;
c) государство;
d) гражданское общество.
186. Субъект, устанавливающий моральную ответственность - это:
a) аппарат управления организации;
b) гражданское общество;
c) государство;
D) коллектив работников.
187. Инструмент контроля гражданской ответственности:
a) корпоративная культура;
b) иерархический контроль;
c) судебная система;
d) общественное мнение.
188. Инструмент контроля социальной ответственности - это:
a) общественное мнение;
b) корпоративная культура;
c) судебная система;
d) иерархический контроль.
189. Инструмент контроля моральной ответственности - это:
a) судебная система;
b) корпоративная культура;
c) иерархический контроль;
d) общественное мнение.
190. Инструмент контроля дисциплинарной ответственности - это:
a) корпоративная культура;
b) судебная система;
c) общественное мнение;
D) иерархический контроль.
191. Инструмент контроля материальной ответственности - это:
a) судебная система;
b) корпоративная культура;
c) общественное мнение;
D) иерархический контроль.
192. Инструмент контроля уголовной ответственности -:
a) общественное мнение;
b) корпоративная культура;
c) иерархический контроль;
D) судебная система.
193. Инструмент контроля юридической ответственности -это:
a) общественное мнение;
b) корпоративная культура;
c) судебная система;
d) иерархический контроль.
194. Инструмент контроля административной ответственностью - это:
a) иерархический контроль;
b) судебная система;
c) корпоративная культура;
d) общественное мнение.
195. Ориентация на продукт в линейной структуре.
а) Сильная;
b ) Слабая;
c) Никакой.
Функция управления – это
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 4966; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!