D) изменение структуры производственной программы.
105. Стратегическое планирование – это:
а) процесс выбора целей;
b) процесс выбора решений;
c) процесс выбора структуры.
106. Стратегические планы разрабатываются:
а) индивидуально;
b) в пределах отдельного подразделения;
C ) на высших уровнях.
107. Процесс планирования предполагает:
а) разработку личных планов;
b ) разработку планов организации;
c) разработку процедур принятия решений.
108. Признак метода комиссий - это:
a) анонимность экспертов;
b) открытость групповых дискуссий;
c) возможность взаимной критики;
d) высказывание мнений в письменной форме.
109. Признак метода «мозговой атаки» - это:
a) регулируемая обратная связь;
b) формирование двух групп экспертов;
c) возможность взаимной критики;
d) запрет взаимной критики;
110. Признак метода Дельфа - это:
a) неоднократное повторение процедур опроса экспертов;
b) деструкция идей;
c) высказывание мнений в письменной форме;
d) открытость дискуссий экспертов;
e) анонимность экспертов;
111. Недостатки метода комиссий - это:
a) взаимная критика мнений экспертов;
b) конформазм;
c) устная форма высказывания мнений;
d) нежелание высказать изменившееся мнение;
112. Преимущества метода «мозговой атаки» - это:
a) формирование двух групп экспертов;
b) отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей;
c) систематизация идей;
d) составление проблемной записи.
113. Априорные методы оценки экспертов - это:
|
|
|
a) метод парных сравнений;
b) метод самооценки;
c) тестовые методы;
d) метод взаимной оценки.
114. Инструменты количественных экспертных оценок - это:
a) порядковая шкала;
b) абсолютная шкала;
c) номинальная шкала;
d) шкала интервалов;
115. Основой существования организации является:
а) мотивация сотрудников;
b ) миссия организации;
c) корпоративная культура.
116. Недостатки метода «мозговой атаки» - это:
a) узкая специализация;
b) сложность организации;
c) конформизм;
d) высокая стоимость.
117. Характерный признак метода «мозговой атаки» - это:
a) большой состав участников;
b) запрет взаимной критики;
c) публичность высказывания мнений;
D) возможность высказывания «любых» идей.
118. Внешние факторы косвенного влияния - это:
a) поведение конкурентов;
b) состояние мировой экономики;
c) деятельность профсоюзов;
D) состояние национальной экономики.
119. Внешние факторы прямого влияния - это:
a) динамика объема, структуры спроса;
b) международные события;
c) условия, качество поставок ресурсов;
d) политические факторы.
120. Внешние факторы организации - это:
a) организационная культура фирмы;
b) содержание законодательных документов;
|
|
|
c) возрастная структура станочного парка организации;
d) мировые достижения НТП.
121. Фактор создания неопределенности внешней среды организации - это:
a) поведение конкурентов;
b) поведение поставщиков ресурсов;
c) поведение покупателей;
d) деятельность профсоюзов.
122. Фактор конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это:
a) рентабельность предприятий-поставщиков;
b) размер цены переключения на других клиентов для поставщика;
c) хозяйственный профиль поставщика;
D) уровень специализированности поставщика.
123. Профильные характеристики покупателя - это:
a) темперамент;
b) географическое местоположение;
c) сфера занятости;
D) платежеспособность.
124. Прогнозирование внешней среды имеет значение для:
a) повышение производительности труда;
b) снижение неопределенности среды;
c) повышение технического уровня организации;
D) снижение риска.
125. Фактор торговой силы покупателя - это:
a) вкусы и привычки покупателя;
b) объем закупок;
c) образование;
d) информированность покупателя.
126. Признак открытости организации - это:
a) наличие аппарата управления;
b) взаимодействие с внешней средой;
c) целенаправленность функционирования;
|
|
|
d) хозяйственная самостоятельность.
127. Дерево целей позволяет:
а) довести цели до каждого подразделения;
b) улучшить условия труда;
c) довести цели до каждого сотрудника.
128. Признак косвенного влияния внешней среды - это:
a) интенсивность;
b) неравномерность;
c) наличие промежуточных звеньев между средой и организацией;
d) продолжительность.
.
129. Признак неопределенности - это:
a) вероятностный характер развития ситуации;
b) неполнота информации о ситуации;
c) избыток информации;
d) высокая изменчивость ситуации.
130. Признак риска - это:
a) слабая мотивация принятия, реализации решения;
b) вероятность положительных отклонений результата решения;
c) несовершенство контроля реализации решения;
d) вероятность отрицательных отклонений результата решения.
131. Возможные способы преодоления неопределенности - это:
a) совершенствование организации выполнения решения;
b) повышение полноты информации;
c) увеличение количества вариантов решения;
d) повышение достоверности информации;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 2871; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!