Организационная структура отражает:
A ) Строение системы управления.
b) Мотивацию персонала.
c) Техническое оснащение.
Внутренняя среда организации, это:
A ) Исполнители и руководители.
b) Информационные связи.
c) Конкуренты.
d) Законы.
Миссия организации - это
А) Предназначение фирмы, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений.
b) Микрокультура фирмы.
c) Структура управления фирмой.
81. Функциональная структура управления препятствует:
a) факторному анализу состояния организации;
b) рациональному использованию ресурсов;
c) оперативному принятию решений;
d) согласованному принятию решений.
82. Аппарат управления – это:
a) объект управления организации;
b) группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений;
c) субъект управления организацией;
d) юридическое лицо;
e) физическое лицо.
83. Главная функция аппарат управления - это:
a) учетная;
b) контрольная;
c) принятие решений;
d) стимулирующая.
84. Функциональная структура управления не соответствует:
a) производственной структуре организации;
b) целевому управлению;
c) рыночным принципам хозяйствования;
d) организации сбытовой деятельности предприятия.
85. Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:
a) развитие нововведений;
b) изучение рыночной конъюнктуры;
c) поддержание стабильности;
d) оптимизация вертикальных связей.
|
|
|
86. Характер целей аппарата управления классических структур - это:
a) поддержание стабильности;
b) оптимизация горизонтальных связей;
c) развитие нововведений;
d) оптимизация вертикальных связей.
87. Признак невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:
a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
c) периодический контроль со стороны высших органов;
d) самостоятельность принятия решений.
88. Признак высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования;
b) периодический контроль со стороны высших органов;
c) обязательность информирования высших органов;
D) самостоятельное принятие решения.
89. Признак средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;
b) обязательность информирования высшего уровня о решении;
c) периодический контроль со стороны высшего уровня;
d) самостоятельное принятие решения.
90. Дерево целей – это :
А) Распределение целей по уровням управления.
|
|
|
b) Распределение функций по уровням управления.
c) Распределение решений по уровням управления.
91. Экономические аспекты принятия решений - это:
a) правовое обеспечение принятия решений;
b) ресурсное обеспечение принятия решений;
c) организационное обеспечение принятия решений;
d) материальная мотивация выполнения решения.
92. Социальный аспект принятия решений - это:
a) ресурсное обеспечение принятия решений;
b) моральная мотивация выполнения решений;
c) демократизация принятия решений;
d) материальная мотивация принятия решений.
Качественные цели определяются с помощью:
а) метода моделирования;
b ) метода экспертных оценок;
c) метода стоимостного анализа.
94. Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это:
a) 0,5;
b) 1;
c) 0,8;
d) 2;
e) 2,5.
95. Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций;
b) комплексностью проблем;
c) обострением конкуренции;
d) интеграционными процессами.
Главная задача формирования целей организации:
а) построение совершенной структуры управления;
b) построение функциональных подразделений;
|
|
|
c) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях.
97. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:
a) статистический анализ;
b) методы моделирования;
c) агрегирование и декомпозиция;
D) методы экспертных оценок.
98. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:
a) образование очередей на остановках транспорта;
b) установление демпинговых цен конкурентами;
c) дефицит комплектующих изделий в организации;
d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.
99. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:
a) превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня;
b) установление конкурентами депинговых цен;
c) несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи;
d) необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов.
100. Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:
a) нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя;
b) недостаток операционистов в банке;
|
|
|
c) чрезмерные запасы готовой продукции на складе;
d) ухудшение рыночной конъюнктуры.
101. Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
a) совершенствование рекламы конкурентами;
b) необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;
c) чрезмерный объем денежной наличности в банке;
d) установление монопольно высоких цен конкурентами.
.
102. Цели организации устанавливают
а) Исполнители.
B ) Руководители.
c) Клиенты.
d) Менеджеры
103. Наиболее распространенный тип моделей - это:
a) игровые;
b) оптимального обслуживания;
c) управления запасами;
d) линейного программирования.
104. Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это:
a) рост цен на сырье;
b) дефицит ресурсов;
c) обострение конкуренции;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 4121; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!