D) в большей возможности реализовать свой потенциал.
57. Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:
a) в возможности использовать «синергетический эффект»;
b) в объективизации принятия решений;
c) в демократизации принятия решений;
d) в повышении ответственности.
58. Иерархические группы отличаются от паритетных:
a) количеством участников группы;
b) наличием механизма управления;
c) уровнем квалификации членов группы;
d) наличием лидерства в группе.
Что выступает в качестве объединяющего и управляющего фактора производства?
A ) Капитал.
b) Предпринимательские способности.
c) Земля.
d) Труд.
e) Информация.
60. Признак авторитарного стиля принятия решений - это:
a) индивидуальные консультации;
b) ознакомление всех подчиненных с характером проблемы;
c) самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;
d) групповые консультации.
Главная задача формирования целей организации:
а) построение совершенной структуры управления;
b) построение функциональных подразделений;
c) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях.
Организация как система управления характеризуется:
A ) Наличием признаков, присущих системам управления.
b) Наличием оборудования.
c) Территориальным расположением.
63. Фактор выбора стиля принятия решений - :
a) сложность проблемы;
b) квалификация и опыт руководителя;
|
|
|
c) информационная обеспеченность;
d) целевая направленность.
64. Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:
a) невысокая компетентность;
b) коммуникабельность;
c) конформизм;
d) активность.
65. Элементы технологии принятия решений - это:
a) психологические феномены;
b) методы разработки;
c) стили управления;
d) последовательность стадий разработки;
e) дерево целей.
66. Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:
a) формулировка проблемы;
b) сбор информации;
c) сопоставление вариантов решения;
d) сравнение фактических параметров организации с плановыми;
e) дерево целей.
67. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:
a) определение сроков выполнения решения;
b) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации;
c) определение состава исполнителей решения;
D) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации.
68. Действие, выполняемое на стадии управления реализацией решения - это:
a) сбор информации;
b) распределение обязанностей между исполнителями;
c) сравнение фактических результатов решения с запланированными;
|
|
|
d) распределение ресурсов по срокам выполнения решения.
69. Действие, выполняемое на стадии оценки результатов решения - это:
a) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов;
b) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными;
c) мотивация исполнителей решения;
d) определение фактического объема израсходован ресурсов.
70. Действие, выполняемое на стадии согласования решения - это:
a) разработка механизма стимулирования выполнения решения;
b) ознакомление работников с принятым решением;
c) выявление отклонений в процессе выполнения решения;
D) выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы.
71. Действие, выполняемое на стадии контроля - это:
a) мониторинговые;
b) определение сроков реализации решения;
c) определение промежуточных результатов выполнения решения;
d) определение конечны результатов выполнения решения.
72. Действие, выполняемое на стадии выбора решения - это:
a) выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения;
b) структуризация проблемы;
c) сопоставление ресурсоемкости вариантов решения;
d) сбор информации.
73. Система управления, это:
a) Совокупность работ, определяющих направление деятельности.
|
|
|
B ) Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически
c) Состав подразделений.
74. Организация в менеджменте, это:
A ) Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей.
b) Собрание независимых специалистов.
c) Объединение экспертов
75. Преимущества японской модели принятия решений - это:
a) оперативность разработки;
b) оперативность реализации;
c) персонификация ответственности;
d) обоснованность решения;
76. Особенности японской модели приятия решений - это:
a) индивидуализация принятия решений;
b) распыление ответственности;
c) групповая форма принятия решений;
d) отсутствие обособленной стадии согласования;
e) короткие сроки разработки.
77. Возможные недостатки японской модели принятия решений - это:
a) длительный период разработки решения;
b) демократизация принятия решений;
c) бюрократизация принятия решений;
d) согласование решения в процессе его разработки.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 2065; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!