E) ориентация на прошлый опыт.
132. Определите характер соотношения риска и неопределенности:
a)риск может быть причиной неопределенности;
b)неопределенность может быть причиной риска;
c)между этими явлениями нет связи;
d)риск и неопределенность – идентичные понятия.
133. Чистые риски - это:
a) инфляционный;
b) природный;
c) транспортный;
d) валютный.
134. Спекулятивные риски - это:
a)экологический;
b)инновационный;
c)производственный;
d)селективный.
135. Инвестиционные риски - это:
a) торговый;
b) риск ликвидности;
c) производственный;
D) кредитный.
Цели организации устанавливают
а) Исполнители;
b ) Руководители;
c) Клиенты;
d) Менеджеры.
137. Финансовые риски - это:
a) селективный;
b) торговый;
c) инвестиционный;
d) транспортный.
138. Коммерческие риски - это:
a) транспортный;
b) торговый;
c) политический;
D) системный.
139. Корректировка целей производится:
а) до выявления степени достижения целей;
b) после выявления степени достижения целей;
C ) в процессе выявления степени достижения целей.
140. Оптимальное значение коэффициента риска - это:
a) 0,1;
b) 0,5;
c) 0,3;
d) 0,7.
141. Критическое значение коэффициента риска - это:
a) 0,3;
b) 1;
c) 0,7;
d) 0,5;
142. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:
а) стратегия работы отдельного исполнителя;
b) стратегия работы отдельного подразделения
C ) стратегия фирмы по всем ее направлениям.
143. Признак чистых рисков - это:
|
|
|
a) вероятность ухудшения рыночной конъюнктуры;
b) вероятность возникновения отрицательного или нулевого результата;
c) вероятность роста цен на готовую продукцию;
d) вероятность расширения рыночного пространства организации.
144. Признак спекулятивных рисков - это:
a) вероятность ухудшения условий снабжения;
b) вероятность снижения дохода;
c) вероятность освоения новых рынков;
D) вероятность получения дополнительного дохода.
145. Метод диверсификации рисков - это:
a) установление предельного уровня ресурсоемкости риска;
b) вложение средств в крупные, средние, малые предприятия;
c) использование залоговых операций;
d) дублирование поставщиков.
146. Метод лимитирования рисков - это:
a) ориентация на максимальную прибыль;
b) установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения;
c) ориентация на среднюю прибыль;
d) установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения.
147. Метод диверсификации рисков - это:
a) повышенное качество контроля;
b) вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности;
c) использование гарантий выше стоящих органов;
D) увеличение количества рынков сбыта.
148. Административные способы управления риском - это:
|
|
|
a) ориентация на среднюю норму прибыли;
b) повышение качества контроля принятия, реализации решения;
c) использование залоговых операций;
d) повышение качества экспертизы.
149. Экономические способы управления риском - это:
a) использование залоговых операций;
b) увеличение количества вариантов решения;
c) ориентация на среднюю норму прибыли;
d) совершенствование контроля.
150. Инструменты расчетно-аналитического метода оценки риска:
a) построение динамических рядов уровней потерь от рисков;
b) построение математических моделей;
c) оценка экспертов;
d) ориентация на прошлый опыт.
151. Инструменты экспертного метода оценки рисков -:
a) анализ мнений опытных менеджеров;
b) интуиция;
c) ориентация на прошлый опыт;
d) анализ статистической информации.
152. Инструменты статистического метода оценки рисков - это:
a) инструкция менеджера;
b) сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях;
c) использование мнений специалистов;
d) экстраполяция.
153. Инструменты компенсации потерь от рисков - это:
a) залоговые операции;
b) заключение договоров со страховыми организациями;
c) создание резервных фондов;
|
|
|
d) лимитирование рисков.
154. Критерии выбора альтернатив рискованного решения - это:
a) сроки реализации решения;
b) вероятность возникновения потерь;
c) вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии);
d) ресурсоемкость решения;
E) размеры возможных потерь и дополнит доходов.
155. Тактические планы разрабатываются:
а) на один день;
b ) на один год;
c) на пять лет.
156. Вопросы стратегии управления риском в организациях - это:
a) определение возможных видов рисков;
b) совершенствование мотивационного механизма;
c) обоснование предельных сумм убытков от рисков;
d) выбор методов, инструментов управления рисками.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 1410; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!