А) Одна из характеристик процесса управления
b) Подразделение в системе управления
c) Документация в системе управления
.
Планирование – это
а) управленческая функции;
b) сфера деятельности;
c) объект управления.
Организация – это:
а) распределение полномочий;
б) управленческая функция;
в) метод управления.
Регулирование – это:
а) стадия процесса управления;
b ) управленческая функция;
c) норма управляемости.
Контроль – это:
а) способ проверки;
b ) управленческая функция;
c) метод проверки.
201. На эффективность управления влияют:
a ) потенциал сотрудников;
b) производительность труда;
c) средства производства;
d) предметы потребления;
Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре.
а) Высокие.
B ) Менее высокие.
c) Низкие.
203 . Факторы эффективности решений - это:
a) способ фиксации решения;
b) форма принятия решения;
c) сфера воздействия решения;
D) ответственность руководителей за результаты решения.
204 . Возможные причины низкой эффективности решений - это:
a) невысокое качество принятого решения;
b) несовершенство мотивационного механизма реализации;
c) стандартность решения;
d) формализованность решения.
205 . Направление повышения эффективности решения - это:
a) сокращение сроков реализации;
b) расширение использования экспертных методов разработки;
c) повышение результативности выполнения решений;
|
|
|
d) снижение ресурсоемкости решений.
206. Признак невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:
a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
c) периодический контроль со стороны высших органов;
d) самостоятельность принятия решений.
207. Признак высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования;
b) периодический контроль со стороны высших органов;
c) обязательность информирования высших органов;
D) самостоятельное принятие решения.
208. Признак средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;
b) обязательность информирования высшего уровня о решении;
c) периодический контроль со стороны высшего уровня;
d) самостоятельное принятие решения.
209 . Дерево целей – это:
А) Распределение целей по уровням управления.
b) Распределение функций по уровням управления.
c) Распределение решений по уровням управления.
|
|
|
210 . Экономические аспекты принятия решений - это:
a) правовое обеспечение принятия решений;
b) ресурсное обеспечение принятия решений;
c) организационное обеспечение принятия решений;
d) материальная мотивация выполнения решения.
211 . Социальный аспект принятия решений - это:
a) ресурсное обеспечение принятия решений;
b) моральная мотивация выполнения решений;
c) демократизация принятия решений;
d) материальная мотивация принятия решений.
Качественные цели определяются с помощью:
а) метода моделирования;
b ) метода экспертных оценок;
c) метода стоимостного анализа.
Власть руководителя – это
a) число подчиненных ему исполнителей;
b) число подчиненных ему подразделений;
C ) сумма полномочий, которыми он обладает.
Норма управления – это:
a) число сотрудников в подразделении;
b ) число подчиненных, приходящихся на одного руководителя;
c) число руководителей конкретного уровня управления.
Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:
a) в каждодневной практике руководителя;
b) недопустимо вообще;
C ) в зависимости от управленческой ситуации.
Эффективность управления.
a) уровень затрат;
|
|
|
b) увеличение выпуска товара;
c) сокращение времени;
D ) сопоставление затрат и результатов.
Количественный показатель деятельности включает:
a) технические показатели;
b ) финансовые показатели;
c) показатели экономии времени;
d) экономия труда.
218. Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:
a) развитие нововведений;
b) изучение рыночной конъюнктуры;
c) поддержание стабильности;
d) оптимизация вертикальных связей.
219. Признак невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:
a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
c) периодический контроль со стороны высших органов;
d) самостоятельность принятия решений.
220. Характер целей аппарата управления классических структур - это:
a) поддержание стабильности;
b) оптимизация горизонтальных связей;
c) развитие нововведений;
d) оптимизация вертикальных связей.
221. Признак невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:
a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
|
|
|
b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
c) периодический контроль со стороны высших органов;
d) самостоятельность принятия решений.
222. Признак высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования;
b) периодический контроль со стороны высших органов;
c) обязательность информирования высших органов;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 1261; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!