Принципы и ограничения командной деятельности
Суть команды заключается в общем, для всех её членов, обязательстве. Такого рода обязательство требует наличия некого назначения, в которое верят все члены команды – её миссии и принципов.
Цели командной работы позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия, как более глобальное явление, придает всем конкретным целям смысл.
Ключевые принципы организации командных работ:
- принцип коллективного исполнения работы: каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию администрации;
- принцип коллективной ответственности: вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого из членов команды;
- принцип единой для команды формы стимулирования, оплаты за конечный результат: распределение внутри команды – это внутрикомандный вопрос;
- принцип адекватного стимулирования команды за конечный результат (нередко общественное признание оказывается более ценным, чем материальная оплата);
- принцип повышенной исполнительской дисциплины, добровольно принимаемый каждым членом команды;
- принцип добровольности вхождения в команду (в состав команды включается только тот, кто добровольно изъявил готовность к этому на основе знания и понимания всех условий её деятельности);
- принцип автономного самоуправления команды: управление деятельностью членов команды осуществляется ее руководителем, а не административным начальством организации.
|
|
|
Безусловно, что командная деятельность имеет и свои недостатки.К ним, в частности, можно отнести:
1. Командная работа требует высокой концентрации специалистов на узком фронте работ.
2. Чем больше людей в команде, тем труднее обеспечить психологическую совместимость в ней. Поэтому наиболее рациональный её состав это 7+2 человека, то есть классический норматив управляемости на одного человека в малой группе.
3. Для организации эффективной команды требуется дополнительное обучение и тренинговая работа с её членами, что требует дополнительных материальных и временных затрат.
4. Для команды требуется повышенный фонд стимулирования и более интенсивный ритм работ всех служб обеспечения.
5. Команды могут не только создаваться, но и распадаться самым неожиданным для руководства и организации, образом.
Когда же необходимо и целесообразно использовать командный стиль достижения цели?
Прежде всего, в тех случаях, когда работа не может быть формально структурирована таким образом, чтобы каждый работник имел возможность действовать автономно. При этом следует помнить, что построение команды требует времени, усилий, а иногда и значительных дополнительных средств. Поэтому до принятия решения об использовании команды для выполнения задания целесообразно взвесить все «за» и «против» этой формы организации деятельности.
|
|
|
При практическом перепроектировании организации в команду, можно использовать следующие стратегии, с помощью которых её развитие будет эффективно поддерживаться.
1. Проектирование с соучастием сотрудников. Членами будущей организации, опирающейся на командный подход, предлагается принять активное участие в перепроектировании своей собственной организации. Уже на самой ранней стадии введения нового способа работы они становятся участниками изменений.
2. Обучение лидеров команд. Лидеры команд готовятся к новой роли – инструктировать, стимулировать людей и принимать решения. Они обмениваются друг с другом приобретённым опытом и получают новую информацию у своих коллег.
3. Обратная связь в группе. Команда регулярно обдумывает достигнутый ею прогресс в формировании «настоящей команды». На собраниях обсуждаются вопросы, связанные с решением задач и поддержки команды.
4. Введение новых членов. Относительная стабильность членства группы является важным фактором, но время от времени команде необходим приток новых сил, чтобы не стать жертвой своих собственных поведенческих моделей.
|
|
|
Когда команда создана и с ней проведены занятия, направленные на развитие эффективного взаимодействия - настает время для её продуктивной работы. Для этого члены команды должны уметь следующее:
· Организовывать и скоординировать все работы в команде.
· Планировать свою деятельность и осуществлять контроль за исполнением заданий.
· Осуществлять ситуационный анализ.
Организация работы в командевключает: мотивацию деятельности всех её членов; рациональную расстановку и распределение работ между членами команды; обеспечение условий, средств, материалов, ресурсов, необходимых для текущей деятельности команды.
Планирование – это процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовать поставленные задачи и достигнуть поставленные цели.
Контроль. В хорошо «сработанной» или небольшой команде каждый её член контролирует сам себя на своем участке.
Ситуационный анализ дополняет процесс планирования. Он необходим в случаях изменений условий работы, выбывания отдельных членов команды, исчерпания одного их ресурсов, возникновения непредвиденных проблем,
|
|
|
Ключевые идеи работы в команде:
- ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения;
- сотрудничество вместо конкуренции;
- работа на общий результат вместо индивидуализма;
- творчество вместо стереотипных действий;
- конструктивная самореализация вместо «борьбы за выживание».
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 275; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!