СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ PR -КАМПАНИИ
На основе полученных результатов исследований были сформулированы следующие стратегические цели PR -кампании:
1. Изменить представление экспертов о рынке меди как о рынке с двумя игроками («Норникель» и УГМК) на представление о рынке с тремя крупными игроками («Норникель», УГМК и РМК).
2. Отстроиться от УГМК, выйти из ее тени, «застолбить» за собой место на рынке и в умах экспертов как за крупной, значительной компанией, с которой нельзя не считаться.
3. Создать благоприятные условия для реализации бизнес-планов компании по развитию сотрудничества с международными компаниями, международными финансовыми институтами.
Задачи PR-продвижения:
· создать у целевых групп ощущение прозрачности, понятности и дружественности РМК, сформировать у них чувство доверия в отношении РМК;
· создать прочную основу позитивной известности компании и ее первых лиц для последующей систематической PR-активности;
· преодолеть имеющиеся стереотипы и мифы об РМК;
· эта позитивная репутация должна стать препятствием для недобросовестных конкурентов в их борьбе с РМК (повысить стоимость информационной войны для конкурентов).
Содержание стратегического образа (позиционирование):
Предпосылки формулирования образа РМК
1. Компания молодая. У компании чистая история: РМК не участвовала в приватизации государственных предприятий, не участвовала в залоговых аукционах, все объекты куплены на вторичном рынке. Компания не связана ни с одним спорным объектом, не участвовала ни одном захвате и т. п.
|
|
|
2. Есть опыт и уникальные объекты, исследования и разработки, которых нет нигде в России, многих аналогов нет и в мире. Все головные предприятия построены «с нуля», «в чистом поле». На остальных предприятиях проведена капитальная модернизация. Нельзя сказать, что владельцы компании зарабатывают деньги на ресурсе, созданном до них трудом советского народа, Родиной и т. п. Все создали своими руками.
3. Бизнес-идея РМК. Легко работать с тем, что лежит на поверхности в прямом и переносном смысле, что легко взять. С такими ресурсами хотят работать все. Однако есть ресурсы, которые на сегодняшний день не могут быть освоены в силу недостаточного развития технологий, так как это требует серьезных вложений. Однако будущее именно за такими ресурсами. И уже есть те, кто вкладывается в новые технологии, инновации и создает основу для будущего развития своей отрасли, освоения ресурсов будущего, недоступных сегодня. Так уже было с солнечной энергией: сначала не могли использовать в промышленных масштабах, теперь научились. Такого рода невостребованные ресурсы есть практически во всех отраслях. Применительно к цветной металлургии это следующие ресурсы:
|
|
|
· Есть промышленные техногенные отходы, устаревающее оборудование и другие продукты машиностроения в широком смысле этого слова. Вся добытая медь находится так или иначе в обращении. Ее надо регулярно «возвращать к жизни». Нужны эффективные технологии переработки промышленных отходов, устаревших объектов. Раньше все это выбрасывалось, что оказывало негативное влияние на окружающую среду. Теперь есть новые предприятия, которые могут утилизировать такие промышленные отходы, извлечь из них стратегически важные цветные металлы и дать им вторую жизнь.
· Есть заброшенные бесперспективные (например, окисленные) месторождения, есть отвалы. В них еще тысячи и миллионы тонн полезных металлов. Сейчас эти отвалы выделяют в окружающую среду вредные вещества, создают повышенный радиационный фон, таким образом постоянно ухудшая экологическую ситуацию в регионе. Однако уже существуют перспективные технологии и разработки как у нас, так и за рубежом – их надо внедрить в России. Есть те, кто это уже делают. Они не только зарабатывают деньги на таких объектах, но и своими действиями улучшают экологическую ситуацию.
|
|
|
· Есть бесперспективные закрытые промышленные объекты, которые некоторые называют «черными точками планеты» или как-то еще. Легко вешать ярлык. Никто не хотел заниматься этим объектом, никто до РМК не видел перспектив и ресурса в Карабаше. «Русская медная компания» не побоялась взять на себя ответственность за самый гиблый, самый бесперспективный город планеты. Решаются проблемы выбросов, устанавливается новое оборудование, улучшаются условия труда, постепенно меняется экологическая обстановка. На месте Карабаша создается самый современный и технологичный медный завод России.
Образ компании
Ресурс, нажитый за годы советской власти отечественными предприятиями отрасли цветной металлургии (ОЦМ), на исходе. Действовать по старым рецептам нельзя. Того, что лежит на поверхности, что легко взять – уже не осталось совсем или осталось очень мало – на всех не хватит. Отрасли нужны не количественные, а КАЧЕСТВЕННЫЕ изменения. Речь идет о новом стратегическом мышлении, новом видении ресурсов и перспектив для отрасли, о принципиально новых технологиях работы с минеральным сырьем, с промышленными отходами, с предприятиями.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!