РМК – это ответ на вызов отрасли и экономики нового века, компания нового поколения, которая уже сегодня осваивает новые ресурсы, прокладывая путь другим компаниям отрасли.
ПОЧЕМУ?
1. РМК – локомотив модернизации и инноваций в российской ОЦМ, компания не только разработчик (это делают все), но прежде всего тот, кто ВНЕДРЯЕТ и использует на практике самые современные, эффективные, экологичные технологии, инновации (инновации, международные партнерства, уникальные технологии и новые объекты).
2. РМК «тащит» отечественный ОЦМ на мировой уровень в технологическом аспекте, задает новые стандарты ведения бизнеса, новые стандарты социальной ответственности и отношения к окружающей среде.
3. РМК бережно и ответственно относится к ресурсам в широком понимании этого слова. Компания не только декларирует, но и успешно реализует инновационные проекты мирового уровня, которые позволяют дать вторую жизнь всем бесперспективным по текущим оценкам (работающим по старому разумению и технологиям) объектам. РМК видит в них ресурс будущего и уже сегодня готова с ним работать, в отличие от других компаний отрасли.
4. РМК – молодая компания, не отягощенная ни смутной историей, ни участием в спорных сделках периода первой волны приватизации, компания создана «с чистого листа», фактически «с нуля». У компании безупречная репутация, доверие западных банков, мировых компаний ОЦМ, с которыми реализуются совместные проекты, и т. п.
В соответствии с предложенным образом компании разработан бэкграунд РМК (см. Приложение).
Сильные стороны и преимущества предложенного образа
|
|
|
1. Этот образ и идеология позволяют выстроить лидерскую модель позиционирования, выстроить образ РМК как инновационного лидера отрасли, компании нового времени, нового поколения, уйти от конкуренции по принципу «кто крупнее» и предложить новые критерии оценки лидерства компаний на рынке. Укрепить в сознании экспертов представление о начале смены лидера в медной отрасли, о том, что время старых лидеров проходит, им на смену приходят лидеры нового поколения.
2. Такой образ и идеология компании вступают в конструктивную полемику со сложившимся мнением о старости производственных мощностей, отсутствии на рынке денег на реконструкцию, нехватку сырья и истощение сырьевой базы, а также экологические проблемы отрасли, связанные с технической отсталостью.
3. Этот образ и идеология открывают обширные возможности для конкурентного позиционирования с УГМК, возможность делами и достижениями продемонстрировать свои преимущества перед конкурентами.
4. Этот образ и идеология дают возможность ввести новые вопросы в повестку дня отрасли:
· инновации в ОЦМ,
· возрождение заброшенных месторождений,
· новая жизнь Урала и других старых сырьевых регионов с новыми технологиями,
|
|
|
· новое поле конкуренции: конкурируем не внутри страны, а с международными компаниями,
· новые требования к профессиональным навыкам и квалификации металлурга ОЦМ,
· новые стратегические преимущества компаний в ОЦМ и т. д.
РМК имеет все шансы стать главным экспертом по предложенным темам.
ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТА
ПР-кампания охватывает три географические зоны, где РМК чувствует себя менее уверенно:
Свердловская область, Челябинская область, Московский регион
Описание целевых групп PR -кампании.
Ключевые, инструментальные целевые группы
| · | · КЛЮЧЕВЫЕ | · ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ |
| · Москва | · Политико-административная элита (Президент РФ, Администрация Президента, премьер-министр и его заместители, профильные министры и главы федеральных агентств и служб, в том числе «силовики», члены Совета федерации, депутаты Госдумы) · Руководители компаний-партнеров · Руководители финансовых институтов (российских и международных), потенциальные и настоящие инвесторы · Бизнес-элита федерального уровня | · Эксперты и аналитики отраслевых рынков · Эксперты и аналитики финансовых рынков · Журналисты |
| · Екатеринбург и Свердловская область | · Представитель президента РФ в УрФО и его администрация · Администрация Свердловской области (губернатор, заместители губернатора и другие чиновники, имеющие отношению к процессу принятия решений в экономическом блоке) · Администрация г. Екатеринбурга · Депутаты Законодательного собрания Свердловской области · Представители органов федеральной власти в регионах (налоговых органов, прокуратуры, МВД, ФСБ, полпредства президента в УрФО) · Бизнес-элита региона (наиболее влиятельные бизнесмены региона, оказывающие влияние на принятие ключевых решений, потенциальные партнеры, конкуренты) | · Работники дочерних предприятий · Лидеры общественного мнения, общественные деятели региона и городов присутствия (ЛОМ) · Местные эксперты и аналитики · Журналисты |
| · Челябинск и область | · Администрация Челябинской области (губернатор, заместители губернатора, члены правительства, имеющие отношение к промышленности, экономике, экологии, управлению государственной собственностью) · Депутаты Законодательного собрания Челябинской области · Представители органов федеральной власти в регионах (налоговых органов, прокуратуры, МВД, ФСБ, полпредства президента в УрФО); · Главы муниципалитетов г. Карабаша и г. Кыштыма · Бизнес-элита региона (наиболее влиятельные бизнесмены региона, оказывающие влияние на принятие ключевых решений, потенциальные партнеры, конкуренты) · Население городов присутствия стратегических предприятий холдинга (Карабаш, Кыштым) | · Работники дочерних предприятий, в первую очередь – «Карабашмеди» и «Кыштымского меде-электролитного завода» · Лидеры общественного мнения, общественные деятели региона и городов присутствия (ЛОМ) · Местные эксперты и аналитики · Журналисты |
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГИЯ
PR – кампания начинается с «атаки» на инструментальные целевые группы. В первую очередь начинаем активно взаимодействовать с журналистами, экспертами и аналитиками, ЛОМами. Впоследствии они должны стать нашими союзниками в кампании, направленной на остальные целевые группы.
В представленной таблице работники предприятий относятся к инструментальным целевым группам, однако в связи с непростой ситуацией на ключевых предприятиях РМК и отрицательным отношением работников к руководству этих предприятий мы предлагаем работу, направленную на работников предприятий, временно отложить до решения важных социальных вопросов с тем, чтобы не допустить локализации недовольства и агрессии в сторону РМК.
В связи с тем, что против РМК была развязана информационная война в «Российской газете», на первом же этапе кампании необходимо опубликовать целый цикл статей о компании и ее достижениях именно в этом издании, направленном в первую очередь на властные элиты.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!