Организационные ресурсы со стороны РМК
· Обеспечение участия лидеров общественного мнения, западных и российских партнеров в PR-кампании.
· Возможность оперативного взаимодействия по наиболее важным вопросам и проблематике кампании с руководством РМК. Необходимо назначить куратора проекта из числа высшего руководства РМК, с которым будет осуществляться ежедневное взаимодействие.
· Личное участие президента РМК в PR-кампании.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ PR -КАМПАНИИ
Критериями оценки результатов PR-кампании могут выступить следующие:
· Степень изменения качественных составляющих репутации компании в начале и в конце проекта;
· Степень изменения годовых «оценок» компании в СМИ регионов деятельности и в профильных профессиональных изданиях (итоговые годовые рейтинги);
· На протяжении всей кампании будет осуществляться мониторинг открытых источников и отслеживаться динамика присутствия РМК в информационном поле.
РМК не должна догнать и перегнать УГМК по общему количеству публикаций и информационных поводов. Поводы РМК должны быть достаточно значимыми и весомыми, а также они должны быть ориентированы на описанную выше идеологию.
РМК должна присутствовать в большом количестве электронных профессиональных СМИ. При этом общее «качество» публикаций и уровень благоприятствования СМИ должен увеличиться.
После 8–9 месяцев интенсивной кампании рекомендуется провести повторное экспертное исследование с тем, чтобы выявить изменения в представлении экспертов об РМК.
|
|
|
Приложение
Бэкграунд РМК
«Русская медная компания»
Информационная справка
«Русская медная компания» – третий крупнейший российский производитель меди в России. Предприятия РМК составляют полный производственный цикл:
· добыча руды и сбор медного лома,
· производство медного концентрата и черновой меди,
· выпуск медной катанки и готовой продукции на основе меди и ее сплавов.
«Русская медная компания» – вертикально-интегрированный холдинг, в состав которого входят 11 предприятий, действующих в четырех областях России, а также на территории Казахстана. Число сотрудников компании составляет более 15 000 человек.
РМК-холдинг объединяет в себе два подразделения: горно-добывающее и металлургическое.
РМК осуществляет поставку более 200 тысяч тонн сырья в год для медного передела, что покрывает более 50 % потребностей металлургических предприятий Уральского региона. Перерабатывая сырье, компания производит более 130 тысяч тонн катодной меди в год.
Руководство компании
Президент Левин Всеволод Вадимович
Вице-президент Щибрик Максим Юрьевич
|
|
|
Направления развития компании
РМК делает ставку на качественные изменения в цветной металлургии и внедрение новых стандартов: инновационное развитие производственных мощностей, постоянную модернизацию производства, новые технологии работы с минеральным сырьем, промышленными отходами, предприятиями. Основные ориентиры компании:
· Научные исследования в цветной металлургии, активная внедренческая работа, импорт новейших технологий, поиск новых возможностей для вторичного использования отходов, отвалов и т. д.
· Работа с заброшенными и «бесперспективными» ресурсами, возрождение их «к жизни» благодаря использованию новейших технологий.
· Бережное отношение к людям, ресурсам, экологии.
· Сохранение безупречной репутации, доверия со стороны западных банков, мировых компаний цветной металлургии, с которыми реализуются совместные проекты.
История компании
Формирование холдинга
Группа компаний, которые легли в основу холдинга, существует с конца 90-х годов.
2003 г. – создается новый медный холдинг. С 2003 года 2004 года идет процесс приобретения предприятий, необходимых для выстраивания технологической цепочки холдинга: от добычи руды до четвертого передела, идет укрепление собственной сырьевой базы.
Лето 2004 г. – завершен первый этап консолидации активов холдинга. В сентябре холдинг получил свое название – зарегистрирована «Русская медная компания».
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!