Тактические задачи предварительного этапа

Необходимо учитывать, что в современных условиях Рос­сии главными соперниками чаще всего становятся идеологи­ческие союзники, т.е. кандидаты, претендующие и нацелен­ные на тот же электорат, что и ваш кандидат. Учитывая эту специфику, в последние три-четыре года даже развилась прак­тика применения так называемых клонов (электоральных и социальных двойников), наиболее опасных для какой-либо группировки кандидатов. Причем часто копируется не только социальный статус, но и имя, фамилия. Специалисты пресс-службы должны четко отслеживать подобные тенденции и иметь ряд специально разработанных антикризисных мер для нейтрализации подобных черных пиаровских ходов противников.

Как формулируют американские методики проведения вы­боров, "стратегия зависит от того, кто избиратели, которых вы хотите привлечь на свою сторону; почему они будут голосовать за вас, что объединяет этих избирателей; как и когда вы смо­жете осуществить свою стратегию".

К сожалению, американские методики исходят из того, что в округе обычно должны бороться только два кандидата. По­этому ваша стратегия в современных российских условиях сверх указанного зависит и от того, кто ваши соперники, какими силами и средствами они располагают, как они будут действо­вать, чтобы привлечь избирателей на свою сторону.

Формулируя стратегию своей избирательной кампании, пресс-службе предстоит найти ответы на все эти вопросы.

Вот какие советы дает специалистам по связям с общественностью Андрей Максимов, автор книги «Чистые» и «грязные технологии выборов»: «Важно четко сформулировать убедительную аргументацию, почему избиратели дол­жны отдать свои голоса именно вашему кандидату, понять, кто вы такой или кем вы должны стать, чтобы претендовать на победу, хотите выяснить, что у вас общего с вашими избирателями, что у них общего между собой, во что они верят и чего хотят добиться, чем вы можете помочь им в осуществлении их желаний, убеждений и намерений»[49].

Найдя ответы на эти вопросы, специалисты по ПР должны перейти к ана­лизу имиджей и программ соперников. В новой редакции Закона "Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации" утверждается, что за победителя должно быть подано больше голосов, чем "против всех кандидатов". Это заставляет команду любого кандидата очень серьезно заниматься сравнительным анализом программ и имиджей.

Кроме того, одной из стратегических целей становится контр­пропаганда против наиболее сильных соперников, убеждение избирателей в том, что они хуже вашего кандидата. Необходи­мо учитывать, что, как правило, даже на финише кампании число фанатичных приверженцев любого кандидата не превы­шает 20% от числа тех, кто готов отдать за него свой голос. Это так называемый «жесткий электорат». Остальные избиратели — "мягкий электорат" — при тех или иных условиях готовы про­голосовать и за другого кандидата.

«Ваши достоинства, умноженные на недостатки конкурен­тов, становятся одним из ключей к правильной стратегии. Боль­шинство соперников будет действовать сходным образом, по­этому вы должны быть готовы к тому, что вас будут топить в грязи и (или) душить в объятиях»,[50] – пишет Максимов. В стратегию кампании входит прогноз целей и действий конкурентов в ходе кампании, дей­ствия в отношении каждого из них.

Свои стратегические цели и задачи вам лучше сформулиро­вать в форме тезисов. Таким образом вы сможете определить промежуточные цели избирательной кампании, то, чего вы должны добиться на каждом этапе, чтобы в итоге победить. Действия по расширению своего "жесткого электората" долж­ны чередоваться с действиями по расщеплению и привлече­нию "мягкого электората" соперников.

Правильный выбор стратегии объясняет, почему в округе часто побеждает далеко не тот, кто потратил на кампанию боль­ше всех денег, чаще всех появлялся на экранах телевизоров, радостно взирал с плакатов на избирателей со всех заборов и забил все почтовые ящики своими призывами, а тот, кто ра­ционально тратил ограниченные средства на поэтапное дости­жение заранее определенных целей кампании, становился в это время все более интересным и симпатичным как своим избирателям, так и избирателям соперников.

Часто, особенно на губернаторских и президентских выбо­рах, еще в ходе подготовки избирательной кампании специалисты советуют использовать технологию создания так называемой группы-минус, либо имитацию ее со­здания. Это среднестатистический штаб соперников, чья задача — показать, в чем и как могут обыграть нас противники на каждом этапе кампании. Слабости имиджа, команды, про­граммы, компромат — все это нуждается в предварительной проработке и подготовке отражения. Фиксация слабых мест — это тоже часть стратегии. Естественно, для прогноза ударов необходима атмосфера особой доверительности с кан­дидатом. "Группа-минус" работает в полном контакте и с ин­формационно-аналитическим управлением штаба кандидата, ставя своей задачей получение информации о соперниках, чтобы прогнозировать их действия.

На выборах высокого уровня (мэр, Государственная Дума и выше), где, как правило, участвуют уже раскрученные обра­зы, большое значение имеет построение на основе опросов ассоциативных рядов, сопутствующих в сознании избирателей упоминанию фамилий основных кандидатов. Это дает позитив­ные и негативные направления для работы в СМИ на основе формирования и поддержания вербальных и невербальных ас­социаций, стереотипов, ориентиры в разработке наружной и телевизионной рекламы, раздаточного материала, адресной рассылки.

Кроме того, на основе экспертных опросов составляются сравнения реальных и планируемых имиджей кандидатов по 20—60 параметрам, определяющим личные и профессиональ­ные качества, необходимые человеку для работы на избирае­мой должности.

Завершается работа над стратегией подготовкой так называ­емого сюжета кампании ("древа"). Это своего рода генеральный план, который в самых общих чертах показывает основ­ные сюжетные повороты нашей кампании; крупнейшие "ин­формационные поводы", время и место "озвучивания" кандидатом каких-либо концептуальных идей, основных ло­зунгов, схему их запуска, смены; время создания, планируе­мых партнеров в альянсах и т.п. Определяются ключевые точки и даты кампании, когда дальнейшее ее развитие может пойти по тому или иному пути в зависимости от изменения ситуации. К этим точкам впоследствии привязываются графики работы кандидата и пресс-службы, медиа-планы, планы подготовки и запуска рекламных носителей. Идет крупноблоковое планиро­вание, так как кампания, где нет внутренней взаимопривязки между отдельными направлениями работы, обречена на бес­смысленные сверхзатраты.

Хорошо прописанный и реализованный сценарий способен во все время кампании держать в напряжении соперников и избирателей. Необходимо привлечь внимание избирателей, удер­жать его, как в хорошо поставленном фильме. Пусть соперники пытаются реагировать на прошлые ходы, пресс-служба в этот мо­мент должна формировать уже новый информационный по­вод или наносить новый удар. Внезапность — это ресурс кампа­нии[51]. Удержание инициативы — это половина успеха. Но даже такой "блицкриг", как победа на выборах в Государственную Думу в течение всего двухнедельной избирательной кампании, требует совершенно конфиденциальной подготовки в течение 4—5 месяцев.

Иногда специфика различных регионов округа настолько сложна, что одной стратегии для достижения успеха недоста­точно. Вопросы, когда и как вы сможете реализовать свою кампа­нию, относятся уже к тактике.

В нормальных условиях тактика избирательной кампании формируется и координируется в течение примерно двух не­дель еще до начала сбора подписей. На нынешнем предварительном этапе избирательной компании пресс-служба администрации района может формировать свою тактику по следующим пара­метрам.

1. Координация кампании, работа с лидером {отработка возможных информационных поводов).

2. Организация выдвижения, поддержки и сбира подписей (создание базы данных подписантов).

3. Организация сотрудничества с обществен­ными и прочими объединениями, соперни­ками (координации кампаний поддержки).

4. Подготовка экономической программы и социально-экономических ориентиров.

5. Экономика (аналитическое и публицисти­ческое сопровождение).

6. Проведение социологических опросов.

7. Проведение психологической "прицелки" (предварительныйэскиз образа лидера, основные сильные и слабые стороны образов и лич­ностей соперников).

8. Аналитическое социально-психологическое сопровождение.

9. Мониторинг действий основных соперников и их выступлений в СМИ (работа пресс-службы).

10. Координации кампаний в СМИ (проработка пульсаций).

11. Проработка информационных поводов (включая режиссуру реализации.

12. Отработка и координация контрпропаганды.

13. Работа с газетами, включая районные (подготовка и размещение публикаций, прог­рамма "единая пресс-папка", включая фото-архив).

14. Работа с телеканалами: район­ные, городские и поселковые студии (подготовка и размещение выступлений и роликов - подробнее – см. ниже).

15. Работа с радио, включая районные и городские студии (подготовка и размещение выступлений и роликов – см. ниже).

16. Подготовка рекламных носителей (плака­тов, буклетов и листовок).

17. Подготовка и реализация кампании на улицах, координация действий штабов и опера­тивных групп.

18. Подготовка баз данных для программы адресной рассылки.

19. Реализация программы адресной рассылки[52].

 

Оценка эффективности.

В данной работе на примере разра­ботки и осуществления предварительного этапа подготовки к избирательной кампании в Истринском районе были представлены основные цели, формы и методы PR, исходя из предположе­ния, что критерием эффективности деятельности по связям с обществен­ностью целесообразно считать созда­ние устойчивой репутации в глазах ключевых аудиторий.

Для корректировки сложившегося негативного образа действующей администрации необходимо предпринять ряд мер, и первоочередной должна стать организация новой структуры – пресс-службы при администрации района, куда войдут профессионалы паблик рилейшнз. В нынешних условиях, объективно сложившихся в районе создание пресс-службы – не просто насущная необходимость, но непременное условие дальнейшего пребывания у власти нынешней команды администрации и победы на предстоящих выборах. Специалистам пресс-службы необходимо провести ряд работ на предварительном этапе подготовки к выборам: это и коррекция образа и репутации команды администрации, и мониторинг СМИ и отслеживание подачи информации, и организация социологических исследований, и работа по выстраиванию внешних коммуникаций – на областном и федеральном уровне. 

PR-деятель­ность универсальна: вбирает в себя элементы научного подхода, исследо­вательскую работу, основывается на жизненной практике. Основная цель PR — это профессиональное управле­ние репутацией клиента, создание доверительного отношения к нему ключевых аудиторий. Этот процесс не ограничивается каким-либо сро­ком действия, по сути, он бесконечен, многогранен. Его нельзя оценить количественно — общим числом про­веденных мероприятий, вышедших публикаций, осуществленных кон­тактов. Гораздо важнее качественная оценка, тот резонанс, который выз­вало то или иное действие в глазах об­щественности, его эффективность с точки зрения стратегического разви­тия образа кандидата.

Достигнуто это бла­годаря применению прогрессивной стратегии и гибкой тактики, положен­ных в основу PR-концепции.

Безусловно, прочная репутация обеспечивается усилиями всех отде­лов и подразделений компании. Тем не менее, пресс-служба является своеоб­разным связующим звеном в общей цепочке всего механизма работы администрации и за ее пределами.

КЕЙС

Разработка PR -кампании

---

Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 179; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!