Утверждено на заседании кафедры управления персоналом
ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»
Институт экономики и управления
Кафедра управления персоналом
Образовательно-квалификационный уровень: магистр
Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»
Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»
Курс 1 Семестр 2
Экзаменационный билет № 1
Задание № 1. Теоретические вопросы
1. Стратегическое управление персоналом в системе стратегического управления предприятием.
2. Организационная культура как метод.
Задание № 2. Тестовые задания
1.Чем, по мнению М. Портера, определяется конкурентоспособность?
А) предложением более низкой цены на продукцию по сравнению с конкурентами;
Б) способностью постоянно развиваться и производить инновации;
В) созданием узнаваемого бренда.
2. Что составляет сущность любого бизнеса и отличает любую компанию от конкурентов:
А) человеческие ресурсы;
Б) продукция;
В) технология и оборудование.
3. Какие ресурсы компании характеризуются инертным потенциалом?
А) деньги и кредиты;
Б) сырье и энергия;
В) люди;
Г) производственные мощности, оборудование.
4. Что позволяет компании осуществлять долгосрочные инвестиции в персонал и гарантировать их возврат?
А) четкость бизнес-планирования;
Б) стратегическое управление человеческими ресурсами;
|
|
|
В) жесткий контроль.
5.В чем заключаются основные принципы управления персоналом?
А) в фокусировании на результатах, а не на процессе работы;
Б) гибкости системы управления;
В) управлении по согласию, мотивации персонала;
Г) непрерывном обучении и развитии персонала.
Задание № 3. Решение задач
Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:
1. Какую роль отводят персоналу владельцы компании «Регионстрой»?
2. Какие изменения в управлении персоналом нужно провести, чтобы сохранить компанию при попытке ее враждебного поглощения?
ОАО «Регионстрой» было образовано в 1935 г. как военно-строительное управление, в 1950-е гг. преобразовано в строительный трест. Компания имеет богатую историю и длинный список построенных жилищных комплексов, заводов и социально-культурных объектов, которые во многом определили градостроительный и архитектурный облик региона России.
ОАО «Регионстрой» выполняет функции технического заказчика, генподрядчика и генпроектировщика, оказывает услуги по технологическому и строительному инжинирингу. Оно предоставляет полный комплекс услуг, начиная от подбора земельного участка, оформления земли и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, что позволяет инвесторам оптимизировать затраты и сроки реализации инвестиционных проектов. В рамках реализации инвестиционных проектов компания тесно сотрудничает с региональной и городскими администрациями, а также с Агентством инвестиционного развития.
|
|
|
Помимо этого реализует собственные проекты в сфере жилищного строительства по возведению кирпичных и монолитно-кирпичных домов, выступая в роли инвестора и соинвестора. Компания планирует развивать девелоперский бизнес, с этой целью ею были приобретены земельные участки, концепция развития которых сейчас прорабатывается.
Особенности бизнеса определяют ряд проблем:
· Высокие издержки по сопровождению проекта, связанные с разрешительной документацией.
· Длительные сроки строительства и необходимость долгосрочных инвестиций.
На сегодняшний день 48% акций принадлежат двум владельцам и одновременно руководителям компании, порядка 12% — персоналу, 15% —одному из бывших соучредителей, который несколько лет назад отошел от дел, остальные — мелким владельцам акций.
Политика компании в отношении персонала основана на принципе максимальной отдачи при минимальных издержках, или, как порой шутят руководители, на принципе ежовых рукавиц с фокусированием на усилении контроля и игнорировании всего спектра «мягкого» управления. Даже те традиции, которые достались компании от советского периода, соблюдаются формально (чествования ветеранов, коллективное празднование Нового года и Дня строителя). Несмотря на то что оплата труда в компании соответствует средним показателям по отрасли в своем регионе, текучесть кадров высокая и продолжает расти. На вакантные места руководство предпочитает нанимать не требовательных к оплате и условиям труда кандидатов, преимущественно гастарбайтеров из стран СНГ.
|
|
|
В компании с давних времен установился авторитарный стиль управления персоналом. Все ключевые решения принимает руководство, которое избирательно подходит к информированию подчиненных и предпочитает дистанцироваться от наемного персонала. Даже при взаимодействии с главными специалистами и руководителями подразделений владельцы проявляют снобизм и высокомерие.
Руководство компании обратило внимание на деятельность московской группы компаний X по реализации программы слияний и поглощений ряда региональных строительных компаний и теперь обеспокоено тем, что уже некоторое время целенаправленно скупаются акции «Регионстроя». Владельцы настроены сохранить свою компанию и решительно бороться с вероятными рейдерскими атаками.
Утверждено на заседании кафедры управления персоналом
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 393; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!