Утверждено на заседании кафедры управления персоналом
Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.
Зав. кафедрой: д.э.н., доцент Черемисина С. Г. ____________________
ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»
Институт экономики и управления
Кафедра управления персоналом
Образовательно-квалификационный уровень: магистр
Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»
Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»
Курс 1 Семестр 2
Экзаменационный билет № 11
Задание № 1. Теоретические вопросы
1. Кадровая политика как деятельность управленческого персонала стратегического уровня.
2. Метод информационного управления и психологические методы стратегического управления.
Задание № 2. Тестовые задания
1.Какие принципы применяются при разработке организационной структуры?
А) соответствие стратегическим целям и комплексность;
Б) преемственность и персональная ответственность;
В) экономичность и эффективность;
Г) прозрачность и стабильность.
2. Какие слабости характерны для централизованной структуры?
А) удаленность от клиента;
Б) недостаток контроля над затратами со стороны бизнес- подразделений ;
В) дублирование операций;
Г) отсутствие гибкости для учета изменений потребности бизнеса.
3. Для какой фазы развития компании характерны узкая специализация и увеличение численности подразделения УП?
|
|
|
А) для фазы рождения;
Б) роста;
В) стабилизации;
Г) спада.
4. Какому бизнесу более всего подходит функциональная организация подразделения управления персоналом?
А) монобизнесу;
Б) диверсифицированному бизнесу;
В) холдингу.
5. В рамках какой организаций подразделения УП создается общий центр обслуживания?
А) функциональной;
Б) коллективной;
В) интегрированной.
Задание № 3. Решение задач
Задание.Внимательно изучите ситуацию и сформулируйте проблемы операционной деятельности подразделения компании.
3. Определите действия, которые должен предпринять руководитель зарубежного представительства для решения проблем подразделения.
4. Определите направления, по которым подразделение управления персоналом может содействовать руководителю зарубежного представительства.
Сотрудники головного офиса компании «Зигма» недовольны деятельностью своего зарубежного представительства. Сотрудники зарубежного представительства зачастую бывают недоступны для коллег из головного офиса, они могут игнорировать их сигналы. Поэтому в головном офисе складывается впечатление, что многие члены зарубежного представительства слабо- мотивированы и безынициативны, что мешает созданию устойчивых связей с центром и совместному конструктивному сотрудничеству.
|
|
|
Со своей стороны сотрудники зарубежного представительства недовольны действиями профильных подразделений головной компании. Зарубежное представительство регулярно направляет идеи развития новых проектов в регионе, которые основываются в основном на собственных идеях или же на входящих предложениях компаний региона, направленных президенту компании. Аппарат президента направляет эти предложения директорам профильных подразделений для экспертизы. Большинство предложений зарубежного представительства получают негативную оценку со стороны специалистов профильных подразделений, поскольку или не вписываются в стратегию компании, или не могут быть реализованы на практике.
Сотрудники зарубежного представительства не владеют информацией о насущных задачах и проблемах своей компании. Подразделение не обращается в головную компанию за рекомендациями от ее профильных подразделений относительно текущих потребностей, предпочитая генерировать предложения исходя из собственного видения ситуации, что вызывает раздражение со стороны профильных специалистов и заведомое нежелание сотрудничать.
До настоящего времени руководитель слабо применял метод делегирования полномочий и не вовлекал свой персонал к планированию работы подразделения.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!