Утверждено на заседании кафедры управления персоналом
Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.
Зав. кафедрой: д.э.н., доцент Черемисина С. Г. ____________________
ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»
Институт экономики и управления
Кафедра управления персоналом
Образовательно-квалификационный уровень: магистр
Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»
Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»
Курс 1 Семестр 2
Экзаменационный билет № 14
Задание № 1. Теоретические вопросы
1. Понятие об общей теории стратегической деятельности.
2. Развитие персонала как объект стратегической деятельности.
Задание № 2. Тестовые задания
1. Каковы основные характеристики стратегического управления?
А) проактивное отношение к вызовам среды;
Б) ориентация на клиента;
В) своевременные и адекватные условиям изменения в компании для достижения целей в долгосрочной перспективе;
Г) человеческие ресурсы рассматриваются как ключевой потенциал компании.
2. В чем особенность управления персоналом как одной из функциональных стратегий компании?
А) она определяет то, как компания ведет бизнес, позиционируется на рынках и на что нацелена;
Б) она определяет то, как компания собирается поддерживать бизнес-стратегию посредством управления персоналом;
В) она определяет то, как компания собирается осуществлять подбор и удержание персонала.
3. При каком типе стратегии конкуренции требуется фокусирование стратегии управления персоналом на привлечении и закреплении персонала массовых профессий средней квалификации, а менеджеры в большей степени выполняют административные функции?
А) при стратегии лидерства в издержках;
Б) стратегии дифференциации;
В) стратегии фокусирования.
4. При каком типе стратегии развития требуется стабилизация персонала и снижается потребность в работниках высшей квалификации?
А) при стратегии бурного роста;
Б) стратегии умеренного роста;
В) стратегии сокращения.
5. В чем заключаются особенности стратегического управления персоналом?
А) в наличии долгосрочных планов и программ, напрямую не связанных с бизнесом;
Б) активном взаимодействии топ-менеджеров с подчиненными;
В) направленности не столько на работников, сколько на руководителей;.
Г) передаче службе управления персоналом многих функций управления человеческими ресурсами, снятии этих функций с линейного менеджмента.
Задание № 3. Решение задач
Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:
3. Какую роль отводят персоналу владельцы компании «Регионстрой»?
4. Какие изменения в управлении персоналом нужно провести, чтобы сохранить компанию при попытке ее враждебного поглощения?
ОАО «Регионстрой» было образовано в 1935 г. как военно-строительное управление, в 1950-е гг. преобразовано в строительный трест. Компания имеет богатую историю и длинный список построенных жилищных комплексов, заводов и социально-культурных объектов, которые во многом определили градостроительный и архитектурный облик региона России.
ОАО «Регионстрой» выполняет функции технического заказчика, генподрядчика и генпроектировщика, оказывает услуги по технологическому и строительному инжинирингу. Оно предоставляет полный комплекс услуг, начиная от подбора земельного участка, оформления земли и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, что позволяет инвесторам оптимизировать затраты и сроки реализации инвестиционных проектов. В рамках реализации инвестиционных проектов компания тесно сотрудничает с региональной и городскими администрациями, а также с Агентством инвестиционного развития.
Помимо этого реализует собственные проекты в сфере жилищного строительства по возведению кирпичных и монолитно-кирпичных домов, выступая в роли инвестора и соинвестора. Компания планирует развивать девелоперский бизнес, с этой целью ею были приобретены земельные участки, концепция развития которых сейчас прорабатывается.
Особенности бизнеса определяют ряд проблем:
· Высокие издержки по сопровождению проекта, связанные с разрешительной документацией.
· Длительные сроки строительства и необходимость долгосрочных инвестиций.
На сегодняшний день 48% акций принадлежат двум владельцам и одновременно руководителям компании, порядка 12% — персоналу, 15% —одному из бывших соучредителей, который несколько лет назад отошел от дел, остальные — мелким владельцам акций.
Политика компании в отношении персонала основана на принципе максимальной отдачи при минимальных издержках, или, как порой шутят руководители, на принципе ежовых рукавиц с фокусированием на усилении контроля и игнорировании всего спектра «мягкого» управления. Даже те традиции, которые достались компании от советского периода, соблюдаются формально (чествования ветеранов, коллективное празднование Нового года и Дня строителя). Несмотря на то что оплата труда в компании соответствует средним показателям по отрасли в своем регионе, текучесть кадров высокая и продолжает расти. На вакантные места руководство предпочитает нанимать не требовательных к оплате и условиям труда кандидатов, преимущественно гастарбайтеров из стран СНГ.
В компании с давних времен установился авторитарный стиль управления персоналом. Все ключевые решения принимает руководство, которое избирательно подходит к информированию подчиненных и предпочитает дистанцироваться от наемного персонала. Даже при взаимодействии с главными специалистами и руководителями подразделений владельцы проявляют снобизм и высокомерие.
Руководство компании обратило внимание на деятельность московской группы компаний X по реализации программы слияний и поглощений ряда региональных строительных компаний и теперь обеспокоено тем, что уже некоторое время целенаправленно скупаются акции «Регионстроя». Владельцы настроены сохранить свою компанию и решительно бороться с вероятными рейдерскими атаками.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 438; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!