Утверждено на заседании кафедры управления персоналом
Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.
Зав. кафедрой: д.э.н., доцент Черемисина С. Г. ____________________
ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»
Институт экономики и управления
Кафедра управления персоналом
Образовательно-квалификационный уровень: магистр
Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»
Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»
Курс 1 Семестр 2
Экзаменационный билет № 18
Задание № 1. Теоретические вопросы
1. Методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии.
2. Разработка системы стратегического управления персоналом организации.
Задание № 2. Тестовые задания
1. При какой реакции на действующую систему вознаграждения работники «не замечают» ее или воспринимают как малозначительную?
А) при позитивной;
Б) негативной;
В) нейтральной.
2.Какие факторы следует учитывать при разработке стратегии вознаграждения персонала?
А) мнение собственников бизнеса;
Б) ожидания ключевых групп персонала;
В) рыночную практику;
Г) законы.
3. За счет чего система грейдов позволяет поддерживать баланс между интересами компании и персонала?
А) платы за должность и индивидуальный вклад;
Б) платы за стаж работы в компании;
В) платы за результаты.
4. Какой фактор имеет особую важность для эффективности системы оплаты за квалификацию?
|
|
|
А) ступени дифференциации должностей;
Б) лояльность персонала;
В) стоимость повышения квалификации персонала.
5. При каком методе долгосрочного вознаграждения топов осуществляется прямая передача акций работнику в обмен на обязательство работать в компании длительный период?
А) опцион;
Б) фантомная акция;
В) ограниченная акция.
Задание № 3. Решение задач
Задания:
1. Внимательно изучите ситуацию и определите проблемы, в том числе вызванные характером социальных отношений в компании.
2. Предложите решение проблем компании.
Компания «Новая Заря» была основана около 40 лет назад как мануфактурное предприятие, выпускающее фурнитуру для женского платья. С 1996 г. «Новая Заря» является семейным бизнесом, принадлежащим супругам Ивановым. Предприятие располагается в небольшом российском городке, находящемся в 25 км от крупного областного центра, поэтому многие сотрудники должны пользоваться электричкой или автобусами, чтобы добраться до работы из областного центра или близлежащих деревень. Из 400 работников большинство составляют женщины без специального образования и недавние выпускники средней школы. В соответствии с федеральной социальной программой на предприятии работает некоторое количество инвалидов (неполный рабочий день).
|
|
|
До недавнего времени предприятие выпускало фурнитуру для школьной формы, но низкая рентабельность производства и ограниченность рынка сбыта обусловили проведение диверсификации производства. После исследования рынка было принято решение создать выставочный зал для постоянно действующей выставки. При условии высокого качества оформления и организации это должно позволить компании повысить прибыли и обеспечить устойчивость бизнеса.
Из-за трудностей с наймом новых сотрудников, вызванных транспортной проблемой, было решено обучить старый персонал новым видам деятельности. Однако большинство персонала без энтузиазма восприняли новость и оказывают пассивное сопротивление попыткам руководства провести изменения. В последнее время ряд ключевых специалистов уволились. Рабочие выдвинули требование повышения заработной платы, имеется угроза забастовки. Если планы руководства будут реализованы и принесут ожидаемый эффект, заработная плата на предприятии может быть повышена в соответствии с требованиями рабочих, но в настоящее время это нереально. Все финансовые резервы предприятия были израсходованы на покупку и установку выставочного оборудования.
Руководство компании ищет выход из сложившейся ситуации и ответ на вопрос, как заинтересовать персонал в проведении изменений.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 376; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!