Утверждено на заседании кафедры управления персоналом

Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.

 

 

Зав. кафедрой: д.э.н., доцент Черемисина С. Г. ____________________

 

 

ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»

Институт экономики и управления

 

Кафедра управления персоналом

Образовательно-квалификационный уровень: магистр

Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»

Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»

Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»

Курс 1 Семестр 2

Экзаменационный билет № 12

Задание № 1. Теоретические вопросы

1. Методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии.

2. Разработка системы стратегического управления персоналом организации.

 

Задание № 2. Тестовые задания

 

1. Каковы ключевые факторы успеха операцион­ного управления персоналом?

А) наличие системы управления результативностью;

Б) профессионализм руководителей;

В) наличие стратегии управления персоналом.

2. Определите цели совершенствования операци­онного управления персоналом:

А) сокращение цикла производства продукции или услу­ги;

Б) снижение числа ошибок, аварий и простоев оборудова­ния, рекламаций и конфликтов;

В) развитие лояльности клиентов;

Г) повышение удовлетворенности персонала.

3. Какую роль играет подразделение управления персоналом как сервисная служба?

А) бизнес-партнера,

Б) администратора;

В) монитора;

Г) консультанта процесса;

Д) посредника.

4. Какова главная цель подразделения управления персоналом как сервисной службы?

А) повышение привлекательности компании как рабо­тодателя;

Б) удовлетворение запросов внутреннего клиента.

5. Какие операционные функции по управлению персоналом могут быть переданы на аутсорсинг?

А) кадровое администрирование;

Б) поиск и подбор персонала;

В) обучение персонала;

Г) оценка персонала;

Д) разработка стратегии и политики управления персона­лом.

Задание № 3. Решение задач

 

 

Задание.Внимательно изучите ситуацию и ответьте на вопросы:

1. Насколько управление в фирме Аквариус может рассматриваться как стратегическое?

2. Чем отличается новый подход к управлению персоналом при стратегическом управлении по сравнению с обычным (не стратегическим управлением)?

3. Как бы вы сформулировали видение, миссию, долгосрочные цели и стратегию ГУП «Чеховский полиграфический комбинат»?

Пионер российского компьютерного производства (правильнее говорить о компьютерной сборке) фирма «Аквариус СистемеИнформ» объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечается выход на российский рынок таких известных компьютерных производителей, как фирмы «Фудзицу», «Диджитал», «Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Проанализировав ситуацию, было решено компьютерное производство законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.

В соответствии с договором «Союз ЭВМ комплект» должен был закупить у «Аквариуса» 35 тыс. персональных компьютеров. Далее эта цифра автоматически увеличивалась до 75 тыс. Однако «обвал» рубля и введение повышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт с «Союз ЭВМ комплектом». Фирма «Аквариус» пошла на разрыв контракта и уплату штрафов.

 

Трудности «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому, что фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также торговлю и строительство, фирма добилась того, что ее годовой оборот составил примерно 100 млн. долл. При этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей оборота в строительстве (20%) и меньше доли оборота, приходящейся на инвестиционные проекты (32% всего оборота).

Диверсификация деятельности привела к изменению организационной структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из 10 практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных сферах бизнеса, таких, как строительство, компьютерный бизнес и др. Их возглавила холдинговая компания, которая владела контрольным пакетом акций.

 

---

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 317; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!