Утверждено на заседании кафедры управления персоналом



Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.

 

 

Зав. кафедрой: д.э.н., доцент Черемисина С. Г. ____________________

ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»

Институт экономики и управления

 

Кафедра управления персоналом

Образовательно-квалификационный уровень: магистр

Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»

Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»

Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»

Курс 1 Семестр 2

Экзаменационный билет № 7

Задание № 1. Теоретические вопросы

1. Метод и стратегия. Классификация стратегий.

2. Стратегический маркетинг персонала.

Задание № 2. Тестовые задания

 

1.Что более всего способствует совершенствова­нию сознания персонала?

А) обучение;

Б) развитие;

В) аттестация.

2. С какими подсистемами управления связана стратегия обучения и развития персонала?

А) с политической;

Б) культурной;

В) технической;

Г) социальной.

3. Как раскрывается акроним ADDIЕ?

А____________       

D____________       

D__________

I_____________

E____________

4. Какой подход к обучению наиболее эффектив­но способствует развитию знаний и навыков персо­нала?

А) познавательный;

Б) поведенческий;

В) эмпирический.

5. Какие уровни оценки обучения входят в модель Д. Киркпатрика?

А) реакция слушателей и степень усвоения ими нового опыта;

Б) изменение поведения и улучшение результатов работы;

В) возврат инвестиций в обучение.


Задание № 3. Решение задач

1. Внимательно изучите ситуацию и определите пробле­мы, в том числе вызванные характером социальных от­ношений в компании.

2. Предложите решение проблем компании.

Компания «Новая Заря» была основана около 40 лет назад как мануфактурное предприятие, выпускающее фурнитуру для женского платья. С 1996 г. «Новая Заря» является семейным бизнесом, принадлежащим супру­гам Ивановым. Предприятие располагается в неболь­шом российском городке, находящемся в 25 км от круп­ного областного центра, поэтому многие сотрудники должны пользоваться электричкой или автобусами, чтобы добраться до работы из областного центра или близлежащих деревень. Из 400 работников большин­ство составляют женщины без специального образо­вания и недавние выпускники средней школы. В со­ответствии с федеральной социальной программой на предприятии работает некоторое количество инва­лидов (неполный рабочий день).

До недавнего времени предприятие выпускало фур­нитуру для школьной формы, но низкая рентабельность производства и ограниченность рынка сбыта обусло­вили проведение диверсификации производства. По­сле исследования рынка было принято решение создать выставочный зал для постоянно действующей выстав­ки. При условии высокого качества оформления и ор­ганизации это должно позволить компании повысить прибыли и обеспечить устойчивость бизнеса.

Из-за трудностей с наймом новых сотрудников, вы­званных транспортной проблемой, было решено об­учить старый персонал новым видам деятельности. Однако большинство персонала без энтузиазма вос­приняли новость и оказывают пассивное сопротивле­ние попыткам руководства провести изменения. В по­следнее время ряд ключевых специалистов уволились. Рабочие выдвинули требование повышения заработной платы, имеется угроза забастовки. Если планы руковод­ства будут реализованы и принесут ожидаемый эффект, заработная плата на предприятии может быть повы­шена в соответствии с требованиями рабочих, но в на­стоящее время это нереально. Все финансовые резервы предприятия были израсходованы на покупку и уста­новку выставочного оборудования.

Руководство компании ищет выход из сложившейся ситуации и ответ на вопрос, как заинтересовать персо­нал в проведении изменений.

 

Утверждено на заседании кафедры управления персоналом

Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.

 

 

Зав. кафедрой: д.э.н., доцент  Черемисина С. Г. ____________________


ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»

Институт экономики и управления

 

Кафедра управления персоналом

Образовательно-квалификационный уровень: магистр

Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»

Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»

Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»

Курс 1 Семестр 2

Экзаменационный билет № 8


Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 571; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!