Сущность материально-технического обеспечения
Материально-техническое обеспечение в своем развитии прошло три фазы (Новак, Райнхарт, Лэнгли мл.). Можно рассматривать 1970 гг. как отправную точку в развитии материально-технического обеспечения (логистики), сначала под маской складского хранения и управления распределением. Эта отправная точка представляет собой фазу I, когда материально-техническое обеспечение занималось следующим:
· Вывозом с предприятия,
· Управлением материально-техническим обеспечением,
· Контролем над материально-техническим обеспечением,
· Транспортировкой внутри компании,
· Складским хранением готовой продукции на месте.
Считается, что на данной фазе был недостаточный охват видов деятельности и того влияния, которое материально-техническое обеспечение в действительности оказывало на управление. Поэтому, фаза II определяется как охватывающая следующие виды деятельности:
· Обработку заказов,
· Обслуживание потребителей,
· Складское хранение готовой продукции на заводе,
· Управление товарными запасами готовой продукции,
· Ввоз на предприятие.
Фаза III определяет роль материально-технического обеспечения более широко, включая в себя:
♦ Проектирование материально-технического обеспечения,
♦ Планирование производства,
♦ Источники и закупку,
♦ Управление товарными запасами сырья и полуфабрикатов,
♦ Прогнозирование продаж,
♦ Международное материально-техническое обеспечение.
|
|
|
Следующие этапы выходят за рамки ситуации в текущих логистических цепочках и потребуют дальнейшего развития организаций:
1. Партнерство,
2. Группы,
3. Информационные системы "в реальном времени".
Влияние и доступность информации сегодня требуют отказа от философии управления логистическими цепочками 1990 гг. и перехода к синтезу логистических цепочек. Синтез логистических цепочек требует интегрированного подхода к тому, как организации выходят на рынок. Организациям нужно посмотреть за пределы своих традиционных организационных звеньев и границ, чтобы подготовиться к 21 веку. Чтобы синтез логистических цепочек работал эффективно, у организации должны быть:
Соответствующие распределительная сеть, методы и информационные системы материально-технического обеспечения,
Соответствующие методы складского хранения и производства, чтобы обеспечить операционную эффективность, отсутствие ошибок при отгрузке, отсутствие задолженных заказов, минимальные товарные запасы и минимальный цикл заказа,
Должные методы и процедуры для защиты от поврежденной и/или с дефектами продукции (при низком уровне товарных запасов), в модернизированном синтезе логистических цепочек. Здесь непозволительны такие нарушения обслуживания,
|
|
|
Процессы по обеспечению непрерывного улучшения операций и обслуживания потребителей по всей системе снабжения.
Так как организации сохраняют материально-техническое обеспечение в центре своего внимания и повышение конкурентоспособности как результат этого внимания, то другие традиционные звенья должны будут интегрироваться с функциями материально-технического обеспечения. Как только материально-техническое обеспечение создает необходимую сеть, с надежными информационными системами материально-технического обеспечения, то на производстве должны быть внесены изменения в подходах к производственному планированию, и продукция должна производиться в соответствии с заказами при значительно более коротком цикле заказа. При минимальных товарных запасах в системе, произведенная продукция должна быть исключительного качества, не должно быть незапланированных простоев оборудования. Все должно быть сделано с организационной культурой, которая направлена на непрерывное улучшение и приспособление к изменяющимся требованиям к бизнесу.
Новая философия, сконцентрировавшая внимание на нуждах заказчика, изменила роль и структуру организации. Управление материально-техническим обеспечением, традиционно отделяемое от других бизнес-функций, должно теперь находиться в центре этих функций, при философии бизнеса, управляемого в соответствии с нуждами заказчика как окончательной цели. Материально-техническое обеспечение должно быть полностью интегрированным, дополняя друг друга и поэтому увеличивая эффективность каждого звена, развивая кооперацию между частями. "Сегодня проблемы и задачи большего удовлетворения требований заказчика с помощью улучшения материально-технического обеспечения необходимо приводят к полностью интегрированному подходу", как говорит профессор Джеймс А. Томпкинс. "Все звенья материально-технического обеспечения должны работать как единое целое, когда каждый [управляющий материально-техническим обеспечением] знает насколько велико значение и воздействие материально-технического обеспечения. Единственный способ улучшить удовлетворение требований заказчика состоит в интеграции материально-технического обеспечения" (Томпкинс, "Отличное качество", 18). См. рис. 2.2.
|
|
|
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 248; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!