Виды организационного построения служб МГ.
МГ структуры зависят от размера предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых она реализуется. От сложившейся структуры управления предприятием.
Не смотря на множество различных вариантов, МГ структуры предприятий чаще всего построены по функциям и по Т, но имеет место также построение этих структур по рынкам и покупателям, по регионам.
Функциональная структура МГ целесообразна для предприятий, у которых количество Т и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые Т рассматриваются как однородные, для которых создаются специализированные отделы. Такие структуры обладают большой маневренностью благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпускаемой продукции производственная маневренность значительно снижается. Для этих предприятий, выпускающих большое количество разнообразной продукции, требующих специфических условий производства, сбыта, организационная структура МГ построена по товарному принципу. Эта организация имеет ряд достоинств:
Управляющий по Т координирует весь комплекс МГ по этому виду Т. Он быстрее реагирует на возникающие на рынке проблемы. Но такая МГ структура обходится значительно дороже.
Для предприятий, которые реализуют продукцию на разных рынках, целесообразана организация МГ по рынкам.
На предприятиях, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику этого региона, могут быть организационные структуры по регионам.
|
|
|
Контроль МГ, виды контроля.
Контроль маркетинга - процесс измерения и результатов маркет. дея-ти, выполнения корректит. действий, обеспечивает достижение целей предприятия.
Стадии маркетинга: 1. Установление плановых величин и стандартов. 2. Выявление реальных значений показателей. 3. Сравнение фактич. показателей с плановыми. 4. Анализ результатов сравнения.
Виды контроля: 1. Контроль за выполнением годовых планов (установление отклонений фактич-их показателей по объемам продаж, доли рынка, наблюдение за отношением покупателей к фирме и ее товарам).2. Контроль прибыли и рентабельности (установление источников прибыли и убытков). Осущ-ся путем составления баланса, доходов и расходов по различным товарам, по группам покупателей, сегментам рынка, торг. Каналам. 3. Стратегич. контроль (оценка программы установок, целей фирмы и марк-га, используемых стратегий и их корректировку по мере изменения маркет. среды.)
Одной из форм контроля на предпр-ии за маркет. деят-ю выступает ревизия.
Ревизия марк-га – комплексное системное регулярное исследование марк-ой среды фирмы, ее задач, стратегий, с целью выявления возникающих проблем.
|
|
|
Розничная торговля как сфера применения МГ.
РТ можно рассматривать как с позиции потребителей, так и с позиции орг-ции. С позиции потребителя – это совок. видов предпринимательской деят-ти, увеличивающих ценность Т и Усл, продаваемых потребителям и предназначенных для личного или семейного использования.
С позиции орг-ции к РТ относят все виды деят-ти по продаже Т и Усл. непосредственно конечным потребит для их личного, некоммерч. использ. не зависимо от того, как именно продаются Т и где это происходит.
С позиции МГ РТ занимает особое место, посколько именно через нее усиливается воздействие потребителя на производителя, появляютя реальные возможности добиться соответсвия м\д спросом и предложением, обеспечивается каждому потребителю возможность приобретать продукцию в пределах своих финансовых возможностей и в соответствии с потребностями.
В РТ можно выделить 3 чаще всего использ. базовые МГ стратегии:
1.ориентация на уникальность товарного предложения – это стратегия специализированных магазинов и бутиков. Основана на предоставлении высокого ур-ня сервиса и достаточно редких Т. Эффективн. Данной стратегии весьма ограничена ввиду малого кол-ва потенциал.покуп., готовых заплатить высокую цену. 2.Ориентация на низкие цены – стратегия, реализация кот.возможна за счет обеспечения больших объемов закупки. Она достаточно успешна (торговые центры, супермаркеты и др.). Не смотря на успешность данной стратегии, ей присущ значительный недостаток – малый набор предоставляемых услуг. 3.Ориентация на добавленную полезность – используют магазины, пытающиеся конкурировать за счет предоставления дополнительных удобств (месторасположения, график работы, доп.усл.). Напр.: продуктовые магазины, мини-маркеты, универсамы.
|
|
|
Выбор МГ-стратегии РТ орг-ции предпол. опред.: -целевого рынка розничной орг-ции; -позиции магазина на рынке в соотв. с тем, на удовлетв. какого целевого рынка ориентир. торговая орг-ция; -методов созд. и поддержания устойчивого конкурентного преимущества.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 251; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!