Решение X: центровое или дифференциальное позиционирование?
Росситер Дж.Р., Перси Л. РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ. – СПб.: 2000.
ГЛАВА 6. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Позиционирование – это определение того места в сознании покупателей (клиентов), которое может (должна) занять марка.
Определив коммуникативные цели рекламной кампании, менеджер должен выбрать (или закрепить) место (позицию) своей торговой марки на рынке. Торговая марка позиционируется в представлении будущего покупателя посредством рекламной коммуникации.
v Определять место (позицию) торговой марки, уяснив, как она соотносится с основными эффектами коммуникации
v на макроуровне – когда предпочтительнее использовать стратегии центрового и дифференциального позиционирования, когда сосредоточить усилия на пользователе а когда — на продукте (модель Х—YZ позиционирования торговой марки);
v на мезоуровне — как и какие выгодные стороны торговой марки выделить при позиционировании (модель акцентирования выгоды I—D—U);
v на микроуровне — как происходит выбор между фокусом на характеристике марки, фокусом на выгоде и фокусом на эмоции (модель фокусирования на выгодах: a — b— е)
v составлять заявление о позиции торговой марки.
С помощью позиционирования можно более обстоятельно ответить на вопрос: «Что сказать»: позиционирование определяет основное содержание рекламы. Позиционирование дает возможность рассказать покупателям, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена, в чем ее выгоды.
|
|
|
Однако позиционирование не может объяснить, «как рассказать о марке или показать ее с лучшей стороны». Это задача творческой стратегии (заявление о позиции торговой марки — лишь краткая «инструкция» по созданию рекламных обращений). Многие считают позиционирование важнейшей стадией построения рекламной кампании (и даже всего комплекса маркетинга). (154)
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ПОЗИЦИЯ ТОРГОВОЙ МАРКИ
Позиционирование и, следовательно, местонахождение торговой марки трактуют по-разному. Иногда этими терминами обозначают положение торговой марки в ряду конкурирующих марок в данной торговой категории. Также эти понятия могут относиться к процессу создания имиджа марки в целом или к решению об акцентировании в рекламе конкретных выгод торговой марки.
Ключевой вопрос — когда и какие аспекты позиционирования использовать. Мы рассматриваем позиционирование поэтапно — переходя от общих решений к более конкретным, проанализировав три модели позиционирования:
v макромодель Х—УZ,
v мезомодель I — D—U и
v микромодель а —b—е.
Сначала мы обратимся к макро- (общему) определению позиционирования. Фактически это определение является схемой заявления о местоположении (позиции) марки:
|
|
|
1. К кому обращено высказывание (целевая аудитория).
2. Торговая марка (потребность в категории).
3. Что предлагает (выгода или выгоды торговой марки).
Составные части заявления (заявленной позиции) были выверены в работе Стеффлра «Продукт Х предлагает людям Y помощь Z». В этой формуле Х — это продукт или потребность в категории, Y — целевая аудитория, Z — выгоды торговой марки. На основе формулы построена первая модель — макромодель позиционирования места Х—YZ.
Позиция торговой марки — это «эффект сверхкоммуникации», который информирует будущего покупателя о том, что представляет собой торговая марка, кому она предназначается, что предлагает. И лишь после принятия конкретных решений о позиционировании составляется заявление о позиции марки, отражающее сущность этих решений. Полная схема составления заявления о позиции представлена в табл. 6. 7 в конце этой главы.
МАКРОМОДЕЛЬ X—YZ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ МАРКИ
Одно из звеньев заявления о позиции связывает торговую марку с потребностью в Категории и говорит о том, что существует продукт или услуга Х. Эта взаимосвязь соответствует такому, например, утверждению «Мы определяем место марки Diet Coke на рынке диетической колы». Второе звено связывает торговую марку с целевой аудиторией, «людьми Y»: «Мы предназначаем Diet Соkе для взрослых, которые озабочены проблемой лишнего веса. Третье звено связывает торговую марку с подходящей мотивацией (через выгоды марки) и «предлагаем помощь Z». «Мы определяем Diet Coke как самую вкусную из диетических кол» (155)
|
|
|
В приведенном примере первая рекламная тема Diet Coke («Только одна калория») и название марки (Diet Coke), обеспечили связь между потребностью в категории и торговой маркой. В последующей рекламе («Только за ее вкус») предпринята попытка связать торговую марку с подходящей мотивацией для покупки и использования («хороший вкус»). Diet Coke не акцентирует связь с целевой аудиторией (потребителями). Действительно, в данном случае присутствуют только два звена модели позиционирования, следовательно, Y и Z являются альтернативными звеньями.
На рис. 6.1 схематически отражена концепция позиционирования «в представлении покупателя». Как видно из рисунка, существуют четыре понятия, или «узловых пункта», которые покупатель мысленно связывает между собой — потребность в категории, образ торговой марки, пользователь и выгоды марки.
|
|
|
Макромодель позиционирования ограничивается только двумя решениями о месте (позиции) торговой марки: как позиционировать марку в соответствии с потребностью в данной категории (решение X) и следует ли позиционировать марку относительно потребителя продукта или самого продукта (решение YZ). Рассмотрим оба решения.
Решение X: центровое или дифференциальное позиционирование?
Как следует позиционировать торговую марку, учитывая потребность в данной категории (X)? Возможны два варианта: позиционирование марки как центровой (центровое позиционирование), то есть марка определяется как характерный образец данной товарной категории, или позиционирование марки как дифференцированной (дифференцированное позиционирование), когда определяется место марки внутри товарной категории.
Рис. 6-1. Макромодель позиционирования X—YZ. Результат связи основных эффектов коммуникации, осведомленности о марке и отношения к марке — это позиция торговой марки, эффект сверхкоммуникации, который сообщает покупателю, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена и какие выгоды предлагает[1]. (156)
Мы упоминали о «полезных для сердца» замороженных продуктах марки Healthy Choice. Это пример дифференциального позиционирования: посредством разделения первоначальной потребности в категории образуется новая товарная категория, или подкатегория. Кроме того, дифференциальное позиционирование означает, что торговая марка просто предлагает особые выгоды в отличие от типичных для данной категории марок.
Из чего должен исходить менеджер, делая выбор между центровым и дифференциальным позиционированием? В большинстве товарных категорий первая появившаяся марка — «пионер», или, точнее, первая успешная марка, — занимает ключевую позицию в товарной категории, поскольку она во многом определяет собственно товарную категорию.
Например, марка Xerox — среди копировальных устройств, Federal Express — среди круглосуточных курьерских служб, Levi's — среди джинсов, Kleenex среди салфеток и Jell-0 — среди желейных десертов. Первая торговая марка, успешно открывшая категорию, обычно получает долгосрочное преимущество в виде самой большой доли рынка — именно благодаря тому, что она первая.
Карпентер и Накамото доказали, что преимущество марки-пионера достигается в том числе благодаря позиционированию, так как такая марка автоматически определяет саму товарную категорию.
центровое место. Торговая марка, позиционированная как центровая, должна обладать всеми основными выгодами, то есть характеристиками данной товарной категории. В этом случае центровую марку по сумме ее качеств можно позиционировать как лучшую в данной категории. К примеру, Rolls-Royce позиционируется как «самый престижный» в категории престижных автомобилей.
Заметьте: когда ведущая торговая марка занимает ключевую позицию в категории, то Х (потребность в категории) совпадает с Z (основная выгода); то есть «марка категории X, которая есть Z = лучшая X».
Однако при позиционировании центровых марок необходима периодическая смена акцентов. «Z =лучший X» — это заявление о позиции, которое следует корректировать, как только торговая марка начинает терять свое ключевое место.
Торговая марка может занимать центровую позицию при следующих условиях:
• если это успешная марка-пионер (лидер на рынке);
• если это марка-аналог («me-too» brand) из товарной категории, где: (а) покупатель довольно объективно оценивает выгоды марки как приемлемые; (б) цена на марку-лидера выше, а марка-аналог обеспечивает те же выгоды при более низкой цене. (157)
марка-лидер. Выбор торговой марки-лидера происходит автоматически. Как уже отмечалось, такая марка определяется как центр (ключ) категории (например, IBM — вот это компьютер», «Coca-Cola — это то, что надо»). Большинство лидеров на рынке активно защищают свою центровальную позицию. Многие названия марок-лидеров становятся синонимами самих товарных категорий (джинсы часто называют просто словом Levi's, бумажные носовые платки — Kleenex, желатин — Jello-O, копировальная техника — Xerox). Таким образом, покупатель зачастую выбирает марку-пионера или марку лидера автоматически, если только по какой-либо причине – из-за радикальной смены вкусов или ценностей потребителей — лидер рынка по собственной воле не откажется от первенства на рынке. Но такое случается редко.
Иногда лидеры на рынке уступают свои ведущие позиции, явно действуя во вред себе. Например, компания Miller Lite, лидер на рынке легкого пива, почти 20 лет назад стала родоначальником этой категории и сразу же заняла ключевую позицию. Ее рекламной темой были слова «Отличный вкус и легкость». В 1990 г., все еще будучи маркой-лидером, Miller Lite сменила слоган на более расплывчатый и недолговременный «Мы — это мы, а они — это они», а затем на «Эй! Мы покажем тебе то надо». Доля Miller Lite на общем рынке пива стала незаметно снижаться с 10% до начала рекламной кампании до 8,5 % к середине 1992 г. Доля каждой из конкурентных марок Coors Light и Bud Light в тот же период возросла до 7 %, поэтому Miller решила усилить первоначальное центровое позиционирование. Новая рекламная кампания Miller Lite включала слоган «Единственное пиво с отличным вкусом и такое легкое», который подчеркивал выгоды марки и позволил вернуть компании ключевые позиции на рынке (выше мы упоминали о необходимости долгосрочных заявлений для центровых марок).
Компания McDonald's также не застрахована от смены ключевого курса. В 1992 г она пыталась поэкспериментировать с темой «То, что вам нужно, — это то, что вы имеете», но это был лишь слабый перепев слогана дифференцированного последователя McDonald's, марки Burger King: «Добейся своего». В марте 1995 г. McDonald's вернулась к своей классической формуле, созданной еще в 1970-х: «Сегодня вы достойны шанса», слегка видоизменив ее: «Вы уже воспользовались шансом?»
объективная ценность марки-аналога. Карпентер и Накамото пришли к выводу, стратегию центрового позиционирования следует применять также для марок аналогов. Пионер «затмевает» аналог, но блеск пионера поблекнет в глазах покупателя, если последнему предложат более низкую цену.
К марке-аналогу можно успешно применять стратегию центрового позиционирования, если (а) покупатель достаточно объективно оценивает ее выгоды как (158) приемлемые; (б) более низкая цена, предлагаемая аналогом, представляется покупателю выгодной.
Прекрасный пример — абсолютные копии IBM на рынке персональных компьютеров. Технические характеристики оригинала повторить не очень трудно, а экономия при покупке аналога довольна значительна. Любопытно, что когда в 1992 г IBM представила в Европе собственные дешевые компьютеры, то предпочла не ставить на них своего имени. Беглый анализ потребительских продуктов также убеждает, что многие марки-аналоги успешно имитируют ведущие в своей категории марки, предлагая при этом значительно более низкие цены.
дифференцированнаяпозиция. Во всех остальных случаях рекомендуется выбирать дифференциальную стратегию позиционирования. Исследователи рынка доказали, что подражание марке лидеру в целом не увеличивает доходность аналога (предполагается, что лидер удерживает ключевую позицию, так как был первопроходцем в данной категории и, вероятно, имеет самую большую долю рынка; см. гл. 3). Розенберг и Блэйр в течение пяти лет изучали успешно зарекомендовавшие себя телевизионные рекламные ролики. Исследование показало, что в большинстве из них использовались обращения, направленные на дифференцирование рекламируемой торговой марки. Лишь единицы рекламодателей являются лидерами на рынке, подавляющая часть — это последователи, которым выгоднее просто выделять себя из ряда похожих марок.
Дифференцировать — значит выбрать одну из важнейших характеристик продукта и на ней специализироваться или, что еще лучше, предложить (если есть возможность) новую характеристику, тем самым с выгодой для себя разделив категорию на одну или несколько подкатегорий.
К торговым маркам, которым следует избрать дифференцированную позицию, можно отнести:
любую марку, не занимающую центровое место и для которой стратегия центрового позиционирования неприемлема (то есть за ней объективно не признаются достоинства лидера и ее цена не выгодна покупателю),
более поздним маркам-аналогам. Они преуспеют скорее, если будут имитировать не марку лидера, а другие, дифференцированные марки.
Каким образом торговая марка дифференцируется? Если лидер на рынке занимает центровую позицию благодаря только одной своей характеристике, то последователь может сосредоточить усилия на другой (исключая цену). Обычно на начальной стадии существования категории торговые марки узко специализированы. На вторую и последующие характеристики продукта потребители начинают обращать внимание только после того, как марка-последователь попыталась их дифференцировать. На рис. 6.2 представлено несколько примеров.
| Colgate | Зубные пасты | |||
| Вкус/ | ||||
| Структура | Aim | |||
| Blend – da - Med | ||||
| Защита полости рта | ||||
Первоначально зубная паста позиционировалась по показателю «вкус» (Colgate); позже пасту Crest дифференцировали с точки зрения другой характеристики — защиты ротовой полости; еще позже в пасте Aim акцентировались оба эти качества, но она приняла новую форму — форму геля. Почти по тому же сценарию развивалась категория жидкости для полоскания для рта: сначала появился Listerine для освежения дыхания, затем в ополаскивателе Scope подчеркивался его приятный вкус, наконец, (159) Listermint объединил в себе оба эти показателя. С другой стороны, торговая марка может центрово позиционироваться сразу по двум показателям, как это делается в случае средства для мытья посуды Palinohve, а ее последователи Ivory и Ajax дифференцируются каждая по одному из показателей. Таким образом, дифференцированная позиция может определяться одним важным показателем или несколькими, если само их сочетание является дифференцированным.
Размещение марки в «чужой» товарной категории. Еще один вариант размещения Х (не включенный в рассматриваемую модель) – это размещение торговой марки в «чужой» товарной категории. Большинство товарных категорий образует собственную «иерархию». Пример подобной иерархической структуры
Варианты решениях сведены в табл. 6.1. Стратегия позиционирования зависит от ТОГО, какое место занимает торговая марка в товарной категории (и в представлении Покупателя), и изменить эту позицию непросто
Таблица 6.1. Варианты Х в макромодели позиционирования X—YZ (X — товарная категория варианты для марки — центровое или дифференцированное позиционирование)
| Центровое позиционирование | Дифференцированное позиционирование |
| 1 Марка пионер или марка лидер 2 Марка-аналог если ее показатели объективно приемлемы а цена значительно ниже оригинала | 3 Все остальные марки 4 Более поздние марки аналоги |
(161)
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 301; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!