Фактичний та прогнозний баланс підприємства (грн.)
Показники | Фактичний 200 ___рік
| 1+ g Продаж
| прогноз на 200_ рік | Кінцевий результат | ||||
Первісне положе- ння | ДНФ | Друге положення | ||||||
Готівкові кошти | 10 |
XI, 10 | 11 | → |
11 | 11 | ||
Дебіторські рахунки | 375 | XI, 10 | 412 | → | 412 | 412 | ||
Оборотний капітал | 615 | XI, 10 | 677 | → | 677 | 677 | ||
Валові поточні активи | 1000 | 1100 | 1100 | 1100 | ||||
Обладнання та верстати | 1000 | XI, 10 | 1100 | → | 1100 | 1100 | ||
Валові активи | 2000 | 2200 | 2200 | 2200 | ||||
Кредиторські рахунки | 60 | XI, 10 | 66 | → | 66 | 66 | ||
Векселі до оплати | 110 | → | 110 | +28 | 138 | 140 | ||
Рахунки накопичуваних платежів | 140 | XI, 10 | 154 | → | 154 | 154 | ||
Валові поточні пасиви | 310 | 330 | 358 | 360 | ||||
Довгострокові облігації | 754 | → | 754 | +28 | 782 | 784 | ||
Валовий борг | 1064 | 1084 | 1140 | 1144 | ||||
Привілейовані акції | 40 | → | 40 | → | 40 | 40 | ||
Звичайні акції | 130 | 130 | +56 | 186 | 189 | |||
Нерозподілені прибутки | 766 | +68 | 834 | 827 | 827 | |||
Валовий акціонерний капітал | 896 | 964 | 1013 | 1016 | ||||
Продовження табл.10.2 | ||||||||
Валові пасиви та акціонерний капітал | 2000 | 2088 | +112 | 2193 | 2200 | |||
Додатково необхідні фонди |
| 112 | 7 | 0 | ||||
Сукупні ДНФ |
| 112 | 119 | 119 | ||||
Для прогнозу балансу використовують таку ж методику, яку використовували при розробці прогнозованого звіту про прибуток. Ті статті балансу, що, як очікується, зростатимуть прямо пропорційно до продажу, множаться на коефіцієнт 1,10 для отримання первісного прогнозу на наступний рік.
|
|
Таким чином, готівкові кошти у наступному році заплановані у розмірі 11 млн. грн (10 • 1,10 ), дебіторські рахунки — 412 млн. грн ( 375 • 1,10 ), і т.д. У нашому прикладі всі активи зростають разом із продажем, тому, як тільки буде закінчено прогнозування окремих статей, ці статті можуть бути підсумовані для отримання прогнозної величини сукупних активів у балансі підприємства.
Прогноз рахунків пасивів, що автоматично зростають (кредиторські рахунки та рахунки накопичених платежів), поданий у стовпчику 3. Прогноз сукупних активів установлено на рівні 2 млрд. 200 млн. грн., який вказує на те, що підприємство має додати 200 млн. грн. нових активів для підтримки вищого рівня продажу. Однак прогнози статті пасивів та акціонерного капіталу, як показано у нижчій частині стовпчика 3, дорівнюють 2 млрд. 88 млн.
Через те, що баланс повинен сходитися, підприємство повинно отримати додаткові 112 млн. грн.: 2200 млн. грн. - 2088 млн. грн. = 112 млн. грн. Цю суму ми визначаємо як додатково необхідні фонди. Останні будуть отримані за рахунок позичок банку, випуску довгострокових облігацій, продажу звичайних акцій нового випуску, або за рахунок комбінацій цих трьох джерел.
|
|
Етап 3. Утворення додатково необхідних фондів.
Підприємство свої рішення щодо джерел фінансування ґрунтуватиме на кількох факторах, що враховують:
– цільову структуру капіталу підприємства;
– вплив короткострокових позичок на поточний коефіцієнт підприємства;
– умови, що склалися на ринку боргових зобов'язань та акціонерного капіталу;
– обмеження, притаманні борговим договорам, що накладаються підприємством. Прогноз був би завершеним — первісна нестача була б установлена і підприємство змогло б отримати необхідну суму, якби зміни не призводили до подальших зрушень у будь-якій статті звіту про прибуток або у рахунках балансу. Однак, коли підприємство вирішує проводити фінансування за рахунок нового боргу, його відсоткові витрати зростатимуть за рахунок випуску додаткових акцій, що викличе підвищення сукупних платежів за дивідендами. Ці зміни призведуть до такого ефекту фінансування, як «зворотне оживлення».
Етап 4. Фінансування «зворотного оживлення»
При проведенні фінансового прогнозування виникає проблема, пов'язана із фінансуванням «зворотного оживлення», яке визначається як результат проведення дій із фінансування зростання активів, що впливає на звіт про фінансові результати і баланс підприємства. Отримані для фінансування нових активів зовнішні фонди створюють додаткові витрати, які мають бути відображені у звіті про прибуток і занижують первинне прогнозування доповненнями до нерозподілених прибутків.
|
|
Для розв'язання цієї проблеми пропонується прогнозувати додаткові витрати за нарахованими відсотками та додаткові дивідендні платежі, які можуть бути сплачені в результаті фінансування із зовнішніх джерел.
Доповнення до нерозподілених прибутків зменшується на 7 млн. грн. за рахунок фінансування «зворотного оживлення», тобто від 68 млн. грн. до 61 млн. грн. Це зменшення у додатку до нерозподіленого прибутку, в свою чергу, знижує прогнозовану величину нерозподілених прибутків у балансі на таку ж суму. Тому у таблиці 10.2 — другий прогноз нерозподілених прибутків у балансі на наступний рік становить 766млн. грн. + 61 млн. грн. = 827млн. грн. або на 7 млн. грн. нижчий від первісного прогнозу. Таким чином, нестача 87 млн. грн. матиме місце як прямий результат впливу фінансування «зворотного оживлення» — додаткові платежі за нарахованими відсотками та дивідендами зменшують прогнозовану величину нерозподілених прибутків на 7 млн. грн. від рівня первісного прогнозу. Саме тому існує додаткова нестача. Ця сума також збільшує ДНФвід 112 млн. грн. до 119 млн. грн. і показана у нижній частині стовпчика 5 таблиці 10.2.
|
|
Можна побудувати третій прогноз балансу, використовуючи цю ж структуру фінансування, додаючи 7 млн. грн. до пасивних рахунків та акціонерного капіталу. Але нестача й надалі матиме місце, тільки вона буде значно меншою, ніж у другому прогнозі. Можна побудувати і четвертий прогноз звіту про прибуток і баланс, і т.д. У кожному повторенні величина ДНФзменшується. Приблизно після п'ятого повторення величина ДНФстане незначною, і тоді можна розглядати прогноз як завершений.
Отже, при плануванні необхідно розробляти попередній прогноз, опираючись на продовженні минулих трендів І видів політики у майбутньому, що забезпечить керівників базовим прогнозом. Потім модифікується модель із метою вивчення, який ефект матимуть різні операційні плани, що можуть вплинути на фінансовий стан підприємства та його прибутки. Альтернативні операційні плани можуть також розглядатися при різних темпах зростання продажу з використанням цієї моделі для аналізу дивідендної політики і рішень щодо структури капіталу.
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 239; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!