Применение методов управления проектами и их реализация с использованием современного программного обеспечения.
В управлении проектами наиболее часто используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта.
Сложные экономико-математические модели дают более точные результаты, но требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения.
В практике управления проектами чаще всего используются достаточно простые модели, не требующие специального программного обеспечения. Примером могут служить модели линейного программирования, чаще всего применяемые в системах управления проектом для решения транспортных задач, составления расписаний и т. п.
Особое место занимают сетевые модели (графики). Созданные в 1960-х гг. модели являются графоаналитическими, что позволяет в наглядной форме описывать весь производственный процесс от зарождения идеи проекта до его реализации. Сетевые модели при всей их сложности и динамичности ценны тем, что помогают найти так называемый критический путь и оптимизировать график производства работ во времени с учетом ограничений на выбранные ресурсы.
Имеется множество экономико-математических методов, с помощью которых можно рационально распределять ресурсы с учетом лимитов потребления и приоритетов работ. При решении большинства частных практических задач такие методы обеспечивают унифицированное планирование каждого индивидуального ресурса, однако при этом существенно увеличиваются затраты на подготовку исходных данных и расчеты. Последнее обстоятельство диктует необходимость электронной обработки данных, которая ныне широко используется в различных областях науки и практики. Каждый пользователь системы обработки данных обязан знать возможности программного обеспечения, включая графический, автоматический или полуавтоматический, диалоговый режимы, а также основные характеристики используемого компьютера.
|
|
|
В настоящее время находят применение модели прогноза стоимости, в основе которых лежит функционально-стоимостной анализ. Использование их ограничено тем, что для анализа необходим большой объем исходной информации.
Также методы управления проектами включают: календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.
Процесс внедрения технологических и продуктовых инноваций.
Процесс внедрения инновации в организации называется инновационным процессом. Обычно он складывается из следующих этапов:
|
|
|
1. Инновационные исследования, включающие в себя обследование организации, выбор показателей эффективности её предстоящей инновационной деятельности, прогнозирование грядущих трудностей и возможных путей их преодоления, обоснование перечня мероприятий, необходимых для реализации инноваций.
2. Подготовка персонала: подбор и подготовка необходимого персонала, а также разработка мер по его материальному и моральному стимулированию в связи с работой над нововведениями.
3. Создание команды разработчиков инновационного проекта. Команда разработчиков должна быть укомплектована людьми творческими и разносторонними.
4. Разработка концепции инновации. Обычно концепция сначала разрабатывается как коммерческое предложение, то есть, для кого какое новшество и на каких условиях может быть предложено.
5. Создание системы планирования и контроля. Исходя из задания на разработку инновационного проекта, далее выстраивается подробный план мероприятий по разработке и решению отдельных задач, а также по контролю за их исполнением.
6. Разработка целевой программы инноваций. В соответствии с планом мероприятий разрабатывается «дерево целей» от глобальной (конечной, итоговой) цели к конкретным составляющим задачам, то есть проводится последовательная структуризация этих задач от общих к частным.
|
|
|
7. Наработка связей с потребителями инноваций. Поскольку главным объектом инноваций и источником связанной с ней прибыли является потребитель, то на всех этапах реализации инновационного проекта с ним должен поддерживаться тесный контакт.
8. Разработка инновационного проекта. Основанием для разработки является задание, план мероприятий и целевые программы.
9. Адаптация проекта. Прежде чем приступить к полномасштабной реализации проекта необходимо его адаптировать к реальным условиям, складывающимся на момент реализации.
10. Реализация проекта предусматривает постепенный переход организации на выпуск инновационной продукции.
11. Анализ результатов проекта. Суть анализа сводится к сравнению значений показателей, достигнутых в результате использования инноваций, с их проектными значениями.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 1292; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!