Применение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций.
Для принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций применяют следующие методы:
1. Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Основу эвристических методов составляет метод индукции, т.е. переход от частного к общему. При этом проблема разделяется на несколько относительно простых подпроблем. Для каждой подпроблемы формируются набор задач и набор соответствующих решений.
2. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п.
|
|
|
Наиболее широко распространенными методами, используемыми при генерировании множества альтернативных вариантов решений, их анализе, оценке и выборе окончательного варианта, являются метод мозгового штурма, метод Дельфы, метод сценариев, метод дерева решений.
3. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью ЭВМ и ЭММ) больших массивов информации.
В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:
а) линейное моделирование - используются линейные зависимости;
б) динамическое программирование - позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач;
в) вероятностные и статистические модели - реализуются в методах теории массового обслуживания;
г) теорию игр - моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать не совпадение интересов различных подразделений;
д) имитационные модели - позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.
Планирование операционной (производственной) деятельности организаций.
|
|
|
Планирование производственной деятельности организации предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.
В годовых планах производства решаются следующие детализированные задачи:
- определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;
- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;
- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
- распределение производственных ресурсов между подразделениями предприятия.
На ум основе ум плана ум производства ум определяется ум потребность ум в оборудовании, ум материально-технических ресурсах, ум численность работающих, фонд ум их ум заработной платы в целом и по категориям, рассчитываются сметы затрат на производство и т.д.
Производственная ум программа ум предприятия ум представляет ум собой развернутый или ум комплексный ум план ум производства ум и ум продажи ум продукции, характеризующий ум годовой ум объем, ум номенклатуру, ум качество ум и сроки выпуска требуемых ум рынком ум товаров и услуг.
Производственная программа планируется на 3–5 лет, на год с разбивкой по кварталам и месяцам, рассчитывается в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 1973; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!