Оценка влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании.
Основой для определения влияния инвестиций на возрастание стоимости бизнеса действующего предприятия являются методические подходы к определению стоимости бизнеса.
Возрастание стоимости бизнеса от инвестиций, в зависимости от применяемого методического подхода при оценке стоимости бизнеса, происходит за счет прироста чистых активов (при затратном подходе), прироста чистого годового дохода (при доходном подходе) и возрастания стоимости акций (при сравнительном подходе).
Инвестиции влияют на стоимость бизнеса, прежде всего, через внедрение новой техники и технологии, что, в свою очередь, влияет на качество продукции, имидж предприятия, объем реализованной продукции, а следовательно, и на конечные финансовые результаты предприятия и стоимость бизнеса.
Рассмотрим механизм измерения влияния инвестиционных и финансовых решений на стоимость компании на основе добавленной экономической стоимости (EVA) и денежных потоков на инвестиции (CFROI).
EVA – данный показатель сочетает простоту расчета и возможность определения стоимости компании, а также позволяет оценивать эффективность как предприятия в целом, так и отдельных подразделений. EVA является индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная – о ее снижении.
CFROI – показатель разработан в целях повышения инвестиционной привлекательности и благосостояния акционеров компании. Одним из недостатков показателя EVA является игнорирование денежных потоков. Данный недостаток устраняется при расчете показателя CFROI.
|
|
|
Другим преимуществом данного показателя по сравнению с EVA является тот факт, что как денежные потоки, генерируемые существующими и будущими активами, так и первоначальные инвестиции выражаются в текущих ценах, т.е. учитывается фактор инфляции.
Если показатель CFROI превышает требуемый инвесторами средний уровень, то компания создает стоимость и наоборот, если CFROI ниже требуемой доходности, то стоимость компании будет снижаться.
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планирование и реализация мероприятий, направленных на ее реализацию.
Стратегия управления человеческими ресурсами – это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала.
|
|
|
В состав стратегии управления персоналом входят следующие структурные элементы: планирование численности персонала, его адаптация, обучение, повышение квалификации, мотивирование, социальные меры, деловая оценка и аттестация, высвобождение и многие другие.
Первым этапом разработки и реализации стратегии управления персоналом является определение миссии организации, на основе которой вырабатываются нормы и ценности коллектива, формируется организационная культура.
На следующем этапе проводится комплексный анализ организационной среды. Внешний анализ обеспечивает диагностику факторов макро- и микросреды с целью определения степени их влияния на бизнес-стратегию и стратегию управления кадровым потенциалом, а внутренний анализ позволяет определить внутриорганизационные конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны организации.
Сопоставление результатов анализа внутренней и внешней среды необходимо для разработки миссии организации и эффективной стратегии кадрового менеджмента. Итогом является определение стратегической цели управления кадровым потенциалом и путей ее достижения, т.е. стратегических возможностей. Окончательное определение того или иного вида стратегии при сопоставлении требуемых затрат и ожидаемых результатов – завершающая стадия разработки стратегии управления кадровым потенциалом организации.
|
|
|
На этапе внедрения стратегии кадрового менеджмента создается план реализации и контроля, устанавливаются допустимые отклонения отдельных позиций стратегии. План реализации определяет методы и средства, необходимые для достижения поставленных целей с учетом фактора времени, и предполагает разработку планов приобретения, стимулирования и развития компетенций сотрудников. В это же время создается система взаимодействий линейных и функциональных менеджеров и разрабатывается регламент, который определяет необходимые действия руководителей для достижения стратегических целей управления человеческими ресурсами.
Выполнение плана реализации стратегии кадрового менеджмента предполагает проведение социального аудита стратегии и оценку заинтересованности сотрудников в ее реализации.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 1117; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!