ЗНАЧИМОСТИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Актуальность проблематики антикризисного управления
В условиях переходной экономики Республики Беларусь
Нестабильность на мировых фондовых рынках, падение курса доллара и одновременное повышение цен на рынках энергосырья привело к росту тех сегментов финансового рынка, которые обеспечивают защиту от рисков. Проблема антикризисной устойчивости субъектов хозяйствования стала в условиях глобализации международной.
Сочетание негативных последствий для белорусской экономики переходного кризиса начала 1990-х гг., постепенности накопления теоретического и практического опыта хозяйствования в рыночных условиях, а также роста агрессивности внешней среды в условиях глобализации мировой экономики обусловило рост кризисной уязвимости белорусских предприятий и, как следствие, хроническую убыточность значительной их части. Положение усугубляется значительным моральным и физическим износом основных средств, ограниченностью собственных инвестиционных ресурсов на их модернизацию и незначительным объемом внешних инвестиций. Рост экономики Беларуси, промышленности в первую очередь, осуществляется в основном на старом фундаменте, в условиях благоприятной внешней конъюнктуры, и потому требуются неотложные меры, направленные на сохранение устойчивости субъектов хозяйствования при возможном ухудшении внешних условий их функционирования.
|
|
|
К настоящему времени сложились два взаимоисключающих взгляда на суть процессов, происходящих на постсоветском пространстве, в том числе и в Республике Беларусь:
1) как на некую аномалию, от которой целесообразно избавиться путем оперативного хирургического вмешательства;
2) как на объективную данность, генетически уходящую корнями в прошлое, в рамках которой необходимо обеспечить устойчивое функционирование и планомерную эволюцию в сторону рынка.
В современной экономической теории все более укореняется мнение, что принятие существующей реальности – это основа эффективного управления. Так, по мнению одного из ведущих американских экономистов Дж. Гэлбрейта, «... курс человека в экономической политике должен осуществляться не в соответствии с «твердыми» правилами, а в соответствии со специфическим, ситуационным эффектом».
Говоря о переходном периоде экономики, подразумевают временный, текущий, промежуточный характер современного состояния между двумя стабильными, устойчивыми – доперестроечной плановой экономикой и рыночной экономикой. В то же время наблюдаемые тенденции развития мировой экономики свидетельствуют о неустойчивом и, более того – непредсказуемом характере ее развития. А раз так, краткий период развития экономической системы на любом временном интервале является переходным, – от предыдущего состояния к неизвестному последующему.
|
|
|
Таким образом, переходный характер имеет все наблюдаемое и последующее развитие экономических систем, независимо от региональной принадлежности и места в иерархии. Более того, в статье В. Шемятенкова «Альтернативные системы капитализма» утверждается, что и сам капитализм с присущей ему рыночной экономикой как общественно-экономическая формация весьма разнообразен, и неизвестно, какая из форм будет превалировать в перспективе.
Следовательно, ввиду непредсказуемого характера перспективного развития мировой экономики любой последующий период является временным, переходным. Более того, переходное состояние экономики – постоянная характеристика ее перспективного развития. Вследствие этого, на каждый этап развития экономики, переходный по существу, следует смотреть как на самоценный, ибо все развитие состоит из таких этапов. Учитывая непредсказуемость длительности протекания очередного этапа и характера изменения тенденций, на последующем этапе основной проблемой становится придание экономическим системам таких свойств, обладая которыми они могли бы быстро перестраиваться при изменении условий функционирования. Такими основными свойствами являются антикризисная устойчивость и гибкость бизнес-систем.
|
|
|
Таким образом, понятие «переходная экономика», «переходный период» не являются доминирующими при выборе антикризисной стратегии предприятий и бизнес-систем. Доминируют общие тенденции развития мировой экономики и региональных систем, которые и определяют темпы и направления перспективных изменений, к которым надо адаптироваться системам микро- и мезо-экономического уровня. Сама теория экономического развития на основе полученных в последнее время результатов исследований рассматривает экономику как следствие достижений в области культуры, а не наоборот. Следовательно, восстановление социального порядка и культурных традиций должно идти параллельно экономическим реформам, или даже опережая их. Условием реализации именно такого, а не иного порядка вещей является достижение устойчивости функционирования и развития всех подсистем и национальной экономики Беларуси в целом. Этим, прежде всего, и определяется актуальность проблем антикризисного проектирования в условиях переходной экономики Республики Беларусь.
|
|
|
Поскольку кризисы на предприятиях можно считать обыденным явлением, закономерен вопрос: а надо ли с ними бороться? Пусть они проводят «селекцию» среди предприятий, убирая с рынка неэффективные и за счет этого улучшая общее экономическое состояние.
Против этого тезиса есть, по крайней мере, три варианта возражений.
1) Отсутствие антикризисных мер вызывает резкое падение ликвидности неплатежеспособных предприятий. С одной стороны, это ограничивает возможности получения ими кредитов, выдаваемых под залог имущества, а значит, снижает шансы выйти из состояния кризиса. С другой стороны, лишает государство, владельца предприятия или акционеров получить соответствующую реальной стоимости цену при продаже предприятия. Так, из опыта российской экономики известно, что в такой ситуации, будучи не в состоянии расплатиться по взятым ранее кредитам, предприятия погашали текущие выплаты процентов по кредитам контрольным пакетом акций. В результате банки, давшие кредиты, стали фактическими владельцами предприятий за цену, составляющую мизерную часть реальной стоимости предприятия.
2) В случае банкротства предприятие вообще может прекратить свое существование, в результате чего снизится занятость трудоспособного населения. Между тем, даже на селе создание одного рабочего места обходится в Беларуси от 14 до 60 тыс. дол. Вследствие этого необходимо оценить реальные возможности обеспечения занятости при массовом банкротстве предприятий.
3) После банкротства отечественных предприятий в условиях открытости мировой экономики происходит замещение товаров внутреннего производства импортом. Помимо уже упомянутого снижения занятости, рост доли импорта по конкретной товарной группе ставит под вопрос экономическую безопасность государства. Так, критическое (максимально допустимое) значение доли импортируемого продовольствия на внутреннем рынке составляет 30 %.
Таким образом, эффективное противодействие угрозам и преодоление кризисных ситуаций является не только проблемой, актуальной для самого предприятия, но есть вопрос оптимальной социальной политики, обеспечения экономической безопасности государства. Соответственно разработка научных основ, методов и инструментов противодействия кризисам на предприятии является актуальной и практически значимой научной проблемой.
Базовые понятия и термины
Под предприятием в данной работе понимается техническая, социальная, экономическая единица, которая выполняет задачу удовлетворения спроса на основе самостоятельных решений и ответственности за риск. Принимая данное определение, будем использовать далее термины «предприятие» и «бизнес-единица» как тождественные.
Антикризисная устойчивость – это такая характеристика внутреннего состояния предприятия и его положения в бизнес-пространстве, при надлежащем уровне которой в случае возникновения кризисной ситуации оно не снижает своей рыночной стоимости или способно быстро восстановить ее с минимальными затратами. Антикризисную устойчивость предприятия можно также определить как состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.
Антикризисная стратегия предприятия (АСПр) – это заблаговременно разработанный комплексный план достижения и поддержания на приемлемом уровне антикризисной устойчивости предприятия и введения в действие специальных антикризисных мер в тех случаях, когда фактический уровень негативного воздействия кризисных факторов превышает порог устойчивости.
Антикризисные меры - структурные элементы антикризисной стратегии предприятия, под которыми понимаются любые управленческие решения, направленные на обеспечение, поддержание и повышение антикризисной устойчивости предприятия.
Выделяют следующие группы антикризисных мер:
- превентивные антикризисные меры, осуществляемые до момента реализации угроз с целью недопущения их реализации или снижения потенциального ущерба в случае реализации угроз;
- экстренные антикризисные меры, направленные на предотвращение или снижение ущерба от фактически реализованных угроз, требующие получения эффекта в кратчайшие сроки.
Список возможных антикризисных мер, направленных на обеспечение устойчивости функционирования предприятия, представлен в табл. 1.
Таблица 1
Классификация оперативно-тактических антикризисных мер
| Превентивные | Экстренные антикризисные меры | |
| антикризисные меры | внутрисистемные | внесистемные |
| · Повышение гибкости технологического цикла · Диверсификация · Создание холдингов · Ориентация на самые передовые технологии · Маркетинг · Отслеживание жизненного цикла продукта · Переподготовка кадров (с антикризисным уклоном) · Упор на инновации и оправданный риск · Дешевое сырье · Дивизиональные управленческие структуры · Страхование коммерческих рисков · Увеличение ликвидационной стоимости предприятия · Введение позаказной формы взаимоотношений между производителем и покупателем | · Получение краткосрочного кредита · Задержка выплаты заработной платы · Продажа контрольного пакета акций · Снижение цены товаров · Предупреждение забастовок · Заклад части недвижимости под залог | · Задержка внеш-них платежей · Поиск дешевого сырья · Поиск новых рынков сбыта · Получение налоговых льгот · Получение государственных субсидий · Получение страховки при наступлении страхового случая |
Система финансового мониторинга предприятия – это процесс оперативного сбора данных, диагностики и прогнозирования финансово-экономического состояния предприятия с целью выявления неблагоприятных тенденций и проведения своевременных корректировок.
Диагностика состояния предприятия – комплекс мер по определению перспектив предприятия восстановить платежеспособность в установленные законодательством сроки.
Коэффициент текущей ликвидности – соотношение стоимости текущих активов и величины текущих обязательств. Если текущие активы превышают текущие обязательства, предприятие теоретически может рассматриваться как успешно функционирующее.
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) – соотношение величины денежных средств организации и ее текущих обязательств, является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия – показывает , какая часть краткосрочных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.
Меры по восстановлению платежеспособности организации- должника – предусмотренные Законом о несостоятельности действия, направленные на устранение признаков банкротства и погашение долговых обязательств.
Неплатежеспособность – финансовое положение организации-должника, не позволяющее ей рассчитаться по своим долговым обязательствам. Признание факта неплатежеспособности влечет за собой принятие необходимых мер по ее восстановлению.
Несостоятельность (банкротство) - 1) комплексный правовой институт, основанный на нормах гражданского, административного, уголовного, трудового права, а также гражданского и арбитражного процессов, призванный обеспечить выполнение всеми юридическими и физическими лицами своих финансовых обязательств перед контрагентами и государством; 2) установленное судом экономическое (финансовое) состояние организации-должника, не позволяющее применить по отношению к ней реабилитационные процедуры и требующее прекращения деятельности предприятия с продажей имущества как конкурсной массы.
Риск– неопределенность получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании.
Стратегия – главное направление сосредоточений усилий, философия бизнеса.
Финансовый риск – неопределенность получения дохода. Связанная с колебаниями финансовых издержек и процентов.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 190; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!