Куда смещаются акценты управления при процессном подходе?
-
к управлению отдельными структурными элементами предприятия
+
к управление сквозными бизнес-процессами предприятия
-
к управлению финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами
-
к управлению функциональными областями, которые поддерживают множество унифицированных бизнес-процессов
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Что позволяет устранить процессный подход в работе организаций?
+
фрагментарность в работе, организационные и информационные разрывы,
-
вовлечение конечных пользователей в процесс разработки
+
дублирование, нерациональное использование финансовых, материальных и кадровых ресурсов.
-
не загромождать модель организации несущественными моментами на данном уровне детализации;
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Что дает процессный подход в плане организации деятельности компании?
+
широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям;
-
обеспечение пользователя своевременной информацией;
+
сокращение уровней принятия решений;
-
обеспечение точности получения ин6формации
+
повышенное внимание к вопросам обеспечения качества;
-
обеспечение высокой степени достоверности полученной информации;
+
сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда;
-
обеспечение надежности получения и обработки информации
-
обеспечение минимальности трудовых и стоимостных затрат, связанных с обработкой данных.
|
|
|
+
автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов
##theme 4
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Дайте определение понятию «Процессный подход» согласно стандарту ИСО/ОПМС 9000:2000
+
Любая деятельность, или комплекс деятельности, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы
-
Деятельность, осуществляемая предприятием для того, чтобы выполнить функцию, для которой оно было учреждено, предоставления заказчикам продукта или услуги.
-
Механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.
##theme 4
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Назовите основную задачу организационного проектирования при процессном подходе?
+
выбор оптимального соотношения между эффективностью использования ресурсов и эффективностью процессов.
-
распределение функциональных обязанностей между подразделениями компании, а также об организации бизнес-процессов в компании.
-
сопоставление результатов действий с учетом правовых, моральных, этических ограничений со стороны персонала
-
оценка уровня возможных затрат и доходов.
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
|
|
|
Как влияет на эффективность использования ресурсов и процессов функционально-иерархический принцип организации деятельности предприятия?
+
экономит ресурсы организации
-
повышает стоимость ресурсов организации
+
снижает качество реализации процессов.
-
сокращается время бизнес-процесса
-
повышается точность выполнения бизнес-процесса -процесса.
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Как влияет на эффективность использования ресурсов и процессов процессный принцип организации деятельности предприятия?
+
повышает стоимость ресурсов организации
-
экономит ресурсы организации
+
сокращается время бизнес-процесса
-
снижает качество реализации процессов.
+
повышается точность выполнения бизнес-процесса -процесса.
##theme 4
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Назовите основной принцип процессного подхода?
+
Основной принцип процессного подхода определяет структурирование бизнес–системы в соответствии с деятельностью предприятия,
-
Основной принцип процессного подхода определяет структурирование бизнес–системы в соответствии с его организационно-штатной структурой.
-
Основной принцип процессного подхода определяет структурирование бизнес–системы в соответствии с объектным подходом,
|
|
|
-
Основной принцип процессного подхода определяет структурирование бизнес–системы в соответствии с модульным подходом,
##theme 4
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Что такое референтная модель?
-
механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.
-
иерархические списки уточнения и детализации миссии
-
перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности
-
иерархические списки уточнения и детализации достижения целей
+
это модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная для использования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях.
##theme 5
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Что такое функция?
+
устойчивая совокупность однородных специализированных работ, способность реализации которых поддерживается в компании.
-
цепочка работ , результатом которой является какой-либо продукт или услуга.
-
процедура подготовки и принятия совокупности взаимосвязанных решений планового характера для обеспечения функционирования и развития организации.
|
|
|
-
вид коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка
-
механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.
##theme 5
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Что такое бизнес-процесс?
+
цепочка работ, результатом которой является какой-либо продукт или услуга.
-
процедура подготовки и принятия совокупности взаимосвязанных решений планового характера для обеспечения функционирования и развития организации.
-
вид коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка
-
механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.
-
устойчивая совокупность однородных специализированных работ, способность реализации которых поддерживается в компании.
##theme 5
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Функция состоит из
+
однородных (одинаковых) работ;
-
разнородных (различных) работ;
+
работ, представляющих узкопрофильный вид деятельности
-
работ, представляющих широкопрофильный вид деятельности
##theme 5
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Бизнес-процесс состоит из
-
однородных (одинаковых) работ;
+
разнородных (различных) работ;
-
работ, представляющих узкопрофильный вид деятельности
+
работ, представляющих широкопрофильный вид деятельности
##theme 5
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
Кто такой владелец процесса?
+
это должностное лицо или коллегиальный орган управления, имеющий в своем распоряжении ресурсы, необходимые для выполнения процесса, и несущий ответственность за результат процесса
-
это физическое лицо, юридическое лицо, функциональное подразделение, использующее результаты процесса
-
это должностное лицо, обладающее знаниями о бизнес-процессе и имеющее позитивные личные качества
-
это должностное лицо или коллегиальный орган управления, отвечающее за согласованную работу всех частей бизнеса и обеспечивающее связь с другими бизнес-процессами
##theme 5
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 267; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!