Что такое бизнес-потенциал компании?



+

 набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка

-

механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.

-

 иерархические списки уточнения и детализации миссии

-

 перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности

 

 

##theme 4

##score 10

##type 1

##time 00:00:00

Что такое функционал компании?

+

 перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности.

-

 набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка

-

механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.

-

иерархические списки уточнения и детализации миссии

-

иерархические списки уточнения и детализации целей и стратегий компании

 

 

##theme 4

##score 10

##type 1

##time 00:00:00

Какие организационно-функциональные модели компании называют классификаторами?

+

 иерархические списки выделенных объектов управления, ресурсов, в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов, документов 

-

 проекции, задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.

-

 механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи.

-

 таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах список функций, выполняемых в компании

 

 

##theme 4

##score 10

##type 1

##time 00:00:00

Какие организационно-функциональные модели называются матричными?

+

 это проекции, задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.

-

 это модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента

-

 это точные иерархические списки выделенных объектов управления (организационных звеньев, функций, ресурсов, в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов, документов и их структуры, и т.п.).

-

 это таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах список функций, выполняемых в компании

-

 это модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная для использования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях.

 

 

##theme 4

##score 10

##type 1

##time 00:00:00

Для чего предназначена матрица коммерческой ответственности?

-

 для закрепления ответственности структурных звеньев за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности, а также функций менеджмента, связанных с управлением этими процессами.

+

 для закрепления ответственности структурных подразделений за получение дохода в компании от деятельности предприятия.

-

 для формирования зон ответственности за функционал компании

-

 для контроля бизнес-процессов с помощью системы показателей.

 

 

##theme 4

##score 10

##type 1

##time 00:00:00

Что такое матрица функциональной ответственности?

+

 закрепляет ответственность структурных звеньев за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности, а также функций менеджмента,

-

 для закрепления ответственности структурных подразделений за получение дохода в компании от деятельности предприятия.

-

 для формирования зон ответственности за функционал компании

-

 для контроля бизнес-процессов с помощью системы показателей.

 

 

##theme 4

##score 10

##type 2

##time 00:00:00

В классификаторе функций, который используется при построении организационно-функциональной модели компании, обычно выделяют три базовых раздела:

+

 основные функции;

-

 стратегическое управление;

-

 организационное проектирование (структуризация);

+

 функции обеспечения

-

 финансово-экономическое управление;

+

 функции менеджмента;

 

 

##theme 4

##score 10

##type 2

##time 00:00:00

Какие документы формируются на этапе бизнес-моделирования?

+

 базовое положение об организационно-функциональной структуре компании;

-

 техническое задание на разработку информационной системы

+

 пакет положений об отдельных видах деятельности;

-

 технико-экономическое обоснование

+

 пакет положений о структурных подразделениях

-

 пакет эксплуатационной документации

+

 должностные инструкции.

 

 

##theme 4

##score 10

##type 2

##time 00:00:00


Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 597; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!