Что представляют процессные потоковые модели?
+
модель, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента.
-
модель, описывающая перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании.
-
совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: "зачем" - "что" - "где" - "кто" - "сколько" - "как" - "когда" - "кому".
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Что представляет модель структур данных?
+
модель, описывающая перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании.
-
модель, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента.
-
совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: "зачем" - "что" - "где" - "кто" - "сколько" - "как" - "когда" - "кому".
##theme 4
##score 10
##type 1
##time 00:00:00
|
|
|
Что представляет полная бизнес-модель компании?
+
совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: "зачем" - "что" - "где" - "кто" - "сколько" - "как" - "когда" - "кому".
-
модель, описывающая перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании.
-
модель, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента.
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Какие действия рекомендуются при разработке модели миссии компании по шаблону как компромисса между потребностями рынка и возможностями и желанием компании?
+
Описать базис конкурентоспособности компании (позиция надо)- совокупность характеристик компании как социально-экономической системы.
-
С помощью матричной проекции устанавливается соответствие между сформированными товарными группами и сегментами рынка и определяется список бизнесов компании
|
|
|
+
Выяснить конъюнктуру рынка, т.е. определить наличие платежеспособного спроса на предлагаемые товары или услуги и степень удовлетворения рынка конкурентами. Это позволяет понять потребности рынка и сформировать позицию "надо".
-
Разрабатываются и утверждаются два базовых классификатора "Компоненты менеджмента" (перечень используемых на предприятии инструментов/контуров управления) и «Этапы управленческого цикла»
+
Выявить наличие способствующих и противодействующих факторов для выбранного вида деятельности со стороны государственных институтов в области политики и экономики.
-
Формируются базовый рынок и базовый продукт, детализация которых определяет предложения компании глазами покупателей (товарные группы) и однородные по отношению к продуктам компании группы покупателей (сегменты рынка).
+
Оценить перспективу развития технологии в выбранной сфере деятельности.
-
С помощью матрицы проекций, формируется список основных функций менеджмента.
+
Оценить возможную поддержку или противодействие общественных организаций.
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Какие положения не входят в шаблон построения миссии как основной деловой концепции компании, определяющей взаимоотношения компании с другими субъектами:
|
|
|
+
как определить (потребности рынка;
-
что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей;
-
кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании;
-
на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы);
+
как идентифицировать рынок (надсистему), частью которого является компания;
-
что получит собственник и акционеры от бизнеса;
-
что получат от бизнеса компании менеджеры;
-
что получит от компании персонал;
-
в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями;
-
как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).
+
как определить миссию компании, исходя из ее роли на рынке.
##theme 4
##score 10
##type 2
##time 00:00:00
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 406; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!