Определение основных движущих сил отрасли.
Далее рассмотрим основные движущие силы отрасли, которые анализируют с целью выработки стратегии, позволяющей предприятию успешно действовать в условиях конкурентной среды. Влияние движущих сил отрасли не зависит от действия предприятия. Движущих сил очень много, часть из них специфична и характерна только для отдельно взятых отраслей.
Анализ движущих сил включает два этапа:
1) определение основных движущих сил отрасли (табл. 1.5);
2) определение степени влияния движущих сил на отрасль (табл.1.6).
Таблица 1.5
Этап 1. Определение основных движущих сил отрасли
| Движущие силы | Их влияние на отрасль |
| Изменение долгосрочных темпов роста отрасли | Соотношение спроса и предложения изменяется. Конкурентное давление усиливается, ожесточается борьба за долю рынка. Темп роста рынка может привести на рынок новых игроков, и усилить конкуренцию. |
| Появление новых товаров | Производство новых товаров укрепляет рыночную позицию предприятий, а также дает ей дополнительное конкурентное преимущество и восстанавливает рост отрасли. В отрасли происходит разработка и постановка на производство автомобилей нового модельного ряда. |
| Технологические изменения | Технологические новинки коренным образом изменяют ситуацию в отрасли, создавая возможности для производства новых и более качественных товаров при меньших издержках и открывая новые перспективы для отрасли в целом. |
| Глобализация в отрасли | Крупные предприятия в поисках новых рынков стараются закрепиться в как можно большем числе стран. Интеграция с предприятиями других стран, стратегические партнерства по компонентам, развитие парка поставщиков и строительство заводов на территориях других стран. |
| Экономическая ситуация | В связи с кризисом отсутствуют какие-либо крупные инфраструктурные проекты, которые могли бы способствовать бурному росту продаж сегмента коммерческой техники |
| Влияние административных органов и изменение политики правительства | Усиление вмешательства государства в экономику может привести в ряде отраслей к торможению развития и изменения стратегических подходов. Ужесточение законодательных норм в области экологии, безопасности, шума. |
Таблица 1.6
|
|
|
Этап 2: Определение степени влияния движущих сил на отрасль
| Движущие силы | Тип влияния | Степень влияния | Оценка воплощения | Среднее значение | Весовой коэф. |
| 1 | 2 | 3 | 4=(2х3) | 5 | 6 |
| 1 | -1 | 3 | -3 | 3 | 0,1875 |
| 2 | +1 | 4 | 4 | 4 | 0,25 |
| 3 | +1 | 2 | 2 | 2 | 0,125 |
| 4 | +1 | 4 | 4 | 4 | 0,25 |
| 5 | -1 | 2 | -2 | 2 | 0,125 |
| 6 | -1 | 1 | -1 | 1 | 0,0625 |
| Итого: | 16 | 1 |
Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее важными движущими силами являются: появление новых товаров и глобализация в отрасли. Появление новых товаров, которые будут технически и технологически усовершенствованы и более качественными, увеличит продажи. Увеличение экспортных поставок и масштабов рынка, создание сборочных производств за рубежом, выход на новые рынки дадут огромный импульс развития отрасли.
|
|
|
Модель пяти рыночных сил по М. Портеру.
В рассматриваемом способе необходимо заполнить пять таблиц (табл.1.7– 1.11), каждая из которых позволяет оценить уровень угрозы одной из пяти рыночных сил по М. Портеру. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции и дано их краткое описание.
Прямая конкуренция (табл.1.7). Это конкуренция между предприятиями отрасли, которое можно охарактеризовать следующим образом:
• предприятия борются за наиболее выгодную позицию на рынке, используя разнообразные, периодически обновляемые стратегии;
• предприятия в процессе конкурентной борьбы воздействуют на рынок, изменяя условия спроса и предложения.
Таблица 1.7
Оценка уровня прямой конкуренции
| Параметр оценки | Оценка параметра, баллы
| Комментарии | |||
| 3 | 2 | ||||
| Число игроков | Высокий уровень насыщения рынка | Конкуренция растет из-за большого количества игроков на рынке. | |||
| Темп роста рынка | Снижение объема рынка | В последние несколько лет происходит медленное снижение продаж. | |||
| Уровень дифференциации продукта на рынке | Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам | Риск переключения потребителя между предприятиями не высокий. | |||
| Ограничение в повышении цен | Есть возможность повышения цен только в рамках покрытия роста затрат | Повышение цены в условиях конкуренции снижает количество потребителей, обращающихся к услугам предприятия и, следовательно, уменьшает объем реализации. | |||
| Итоговый балл:3+3+2+2=10 ≥4 балла – низкий уровень внутриотраслевой конкуренции 5-8 баллов – средний уровень внутриотраслевой конкуренции 9-12 баллов – высокий уровень внутриотраслевой конкуренции | |||||
В виду специфики деятельности предприятия в отрасли существует высокий уровень внутриотраслевой конкуренции.
Потенциальные конкуренты (табл.1.8). Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспределению (уменьшению) долей рынка, принадлежащих ранее предприятиям, работающим на этом рынке (в анализируемом товарном сегменте). Ввод новых производственных мощностей влечет за собой обострение конкуренции и, как следствие, уменьшение цен и снижение рентабельности. Вероятность появления новых конкурентов в отрасли зависит от следующих двух основных факторов:
|
|
|
1) входные барьеры;
2) ожидаемая ответная реакция со стороны действующих на рынке предприятий.
Таблица 1.8
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 1395; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!