Адаптация персонала, ее виды, их характеристика
суть адаптации – во взаимном приспособлении ч-ка и окружающей среды, как предметно-вещественной, так и социальной. Скорость прохождения адаптационных процессов зависти от:
- степени совпадения параметров взаимодействующих субъектов (есть ли узнаваемые элементы в новых обстоятельствах)
- их направленности на взаимную адаптацию
- степени совпадения ожидаемого и предъявляемого поведения
- наличия сис-мы помощи в адаптации.
В совр усл-ях орг-ция предъявляет жесткие требования к новичку в части сроков адаптации, иногда вообще не отводя времени на этот этап.
Социологи различают три взаимосвязанных типа трудовой адаптации:
- профессиональная адаптация закл-ся в овладении умениями и навыками, развитием некоторых личностных качеств, требуемых новым рабочим местом, так и как ответственность, деловитость, внимательность. Зачастую работник должен приобрести и контекстуальные навыки, определяемы особенностями орг-ции и разделения труда, применяемым оборудованием и технологией. Объективными факторами успешности и скорости профессиональной адаптации могут служить имеющиеся у работника квалификация, образование и опыт, а субъективными – отношение его к профессии, ожидания, связанные с новым рабочим местом. Важную роль играет и политика предприятия в вопросах управления персоналом, наличие программ и механизмов, обеспечивающих поддержку новичку, например наставничество;
|
|
|
- психофизиологический аспект трудовой адаптации связан с освоением психофизических и санитарно-гигигиенических условий труда. Основным объективным показателем динамики этого процесса является степень утомляемости работника, изменение производительности его труда во время смены, а субъективными – оценка работником самочувствия, условий труда, его тяжести;
- соц-но –псих-кий аспект адаптации на пр-ве связан с включением раб-ка в сис-му взаимоотношений коллектива, освоением его традиций, норм, правил и других элементов субкультуры, а также с привыканием раб-ка к соц роли и статусу, который ему устанавливает группа. Динамику этого процесса опред-ют личностные св-ва раб-ка, его хар-р, стиль деят-ти, воспитание, уровень притязаний, степень совпадения культур прежнего и нового коллективов. Способствует ускорению адаптации грамотное рук-во, заботящееся ос сплочении коллектива и знающее, как этого добиться.
Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.
«Соединение элементов в систему дает дополнительное приращение результата».
2 + 2 = 5
если рассматривать элементы сис-мы в отдельности, то они дадут каждый обособленный эффект, но в совокупности они дадут еще больший эффект, чем сумма отдельных их эффектов.
|
|
|
Нап-р: на выпуск ед-цы товара А требуется 2 единицы ресурсов, товара В – 3 единицы рес-сов. При совместном выпуске экономится количество единиц рес-сов, равное примерно 5 % от количества производимых единиц того и др товара.
Закон информированности – упорядоченности.
«Чем большей информацией располагает орг-ция о внутренней и внешней среде, тем большая вероятность ее устойчивого функционирования».
Следствие з-на: «Информированность раб-ка после достижения критического уровня переходит в компетентность».
Наличие устойчивого канала поступления информации дает большую вероятность поступления нужной информации и при этом неопределенность уменьшается.
Закон требует от руков-лей создания и развития источников информации, повышения квалификации сотр-ков, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных раб мест. Рук-ль используя харак-ки информации (объем, ценность, насыщенность, достоверность) имеет возможность создать информационный ресурс своей орг-ции.
З-ны орг-ции, их харак-ка: самосохранения, единство анализа (синтеза); развития, композиции и пропорциональности.
|
|
|
Анализ – разделения целого на части. Синтез- соединение простых составляющих в единое целое.
Анализ и синтез в человеческом сознании переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому говоря о единстве анализа и синтеза подразумевается их неразрывность и взаимодействие.
Процесс анализа и синтеза в природе идет постоянно и циклично: - анализ – синтез – корректировка –
Формулировка з-на: «Каждая материальная сис-ма (живой организм, соц. Орг-ция) стремится настроится на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры и функций».
- Разделение – преобразование – объединение -
З-н самосохранения: «Каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)».
Факторы, влияющие на жизнеспособность орг-ции:
Внутренние
философия орг-ции, принцип ее деят-ти,
испол-ние ресурсов и технология,
качество и уровень реал-ции м-га.
Внешние
Демография, эк-ка и пол-ка, развитие науки и техники, развитие культуры.
Закон развития, закон композиции пропорциональности.Развитие – необратимое закономерное изменение материи. Форма развития: эволюционная, революционная, прогрессивная и регрессивная. «Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла».Развитие обусловлено следующими факторами:- изменение внешней среды (коном. Политика, этика),
|
|
|
изменение внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии),
старение и износ материальных элементов,
изменение экологии,
технический прогресс,
глобальное состояние мировой цивилизации.
Развитие основано на жизненном цикле: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах.
Принципы развития: инерция, эластичность, непрерывность, стабилизация.
«Закон пропорциональности и композиции – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре необходимые элементы (композиция), находящиеся в заданном подчинении (пропорции)».
В организации он реализуется через принципы:.
планирования – руководитель должен составить бизнес-план, план развития, сформулировать стратегические задачи.
Координации – наладить хорошую информированность.
Полноты – чтобы под каждый этап жизненного цикла была создана определенная инфраструктура с соответствующим обеспечением (например: на этапе зрелости необходимо активизировать маркетинг).
Сущ-ть планирования, система планов орг-ции, их характеристика
Планирование – сост. частьпред-ской деят-ти. Важная часть планир-ния выражается в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым» Т.е. само п/п м.б. объектом планир-ия средством достижения целей других. В наст вр сущ-ет 2 аспекта, характеризующих планир-ние.
1-й аспект: планирование с общеэк-кой точки зрения
2-й аспект: конкретно упр-кий: план-ние яв-ся орг-цией м-та.
обе стороны пл-я тесно взаимозаменяемы м/у собой и возможность планир-ния как конкретного вида деят-ти вытекает из природы фирмы и напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
С общеэк-кой точки зрения планир-ние – это механизм, кот заменяет нам цены и рынок. В рамках рыночной сис-мы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены опред-ют выгодные для продавцов объем и способы производства и потребителя товара, поэтому фирма как участник рыночной системы вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, так как не имеет возможности отменить их действие.
Но во внутренней среде каждой хозяйст. Ед-цы механизм цен вытесняется сознательными действиями и авторитетными решениями менеджеров и рук-лей п/я. Пред-тель осознанно определяет основ направления внутрифирменной деят-ти. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.
Виды планов:
1. Долгосрочные (стратег.), среднесрочные и краткосрочные:
- среднесрочные: до 5 лет – выбор средств для выполнения намеченных целей (кадр. политика, производственная стратегия, финансовая политика предприятия, маркетинговая стратегия)
- краткосрочные (текущие (до 1 года)
Существует несколько форм краткосрочных планов:
а) разбивка среднесрочных планов на краткосрочные с более детализированными отрезками
б) разбивка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем
в) разработка бюджетов: финансовое планирование (роспись доходов и расходов на определенный срок, которые служат руководством и средством контроля над будущими операциями).
Система планов орг-и:
Основ напр-я деят-ти
План раз-я орг-и:
А план диверсификации
Б ликвидацион план
В План НИР
Тактич план
План по марк-гу. Прогр-ы и поректы
Фин план.
План приз-ва.
План закупок.
Бизнес –план.
Текущ планы планы текущ деят-ти п/п-я сост-т планы сред-м на год и разр-ся в полном соотв-е с осн напр-ми При разр-ки ТП действ-ттакой принцип « кто д. выполнять планы тот кто их разр-т» Рез-ты тактич-х планов проявтся сравно быстро поэтому возм-но разр-а мер по их конкретизации Каждый план подкр-ся комплексом программ(- кокнкр-я вкл-я план мероп-й) и проектов ( -имет опрд-ю стоим-ть опред-е парраметры и график реализ-и.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 372; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!