В-13 иннов.менеджмент и стратегическое упр-е
Стратегическое управление-концепция выживания в определенных условиях , представление о том какой должна быть организация в будущем: какой будет ее окружение, какую позицию она займет на рынке, какие конкурентные преимущ-ва она приобретет ,какие изменения ей предстоят. Стратегическое управление-обл-ть деятельности высшего руководства орг-ции. Гл.задачей которой состоит в определении предпочтительных направлений развития орг-ции в постановке целей, распределении рес-сов и всего того ,что дает орг-ции конкур.преимущ-ва
Осуществляя стратег-е управ-е орг-ция исходит из след-х предпосылок: 1.наличие представления о том чего желательно достичь в будущем;2.основной источник проблем находящихся вне организации;3.орг-ция должна иметь возм-ть своевременно распознать проблему и использовать соответствующий механизм решения проблем;4.упр-е реакцией на угрозы и опасности должно идти до появления проблем;5.потенциал орг-ции должен быть подстроен под открывающиеся возможности и стратег.задачи с тем чтобы на основе разработки целей и своевременной корректировке обеспечить необходимые позиции на рынке товаров и услуг;6.текущее управление - продолжение стратегического, должно осуществляться в рамках деят-ти стратег. органов.
ИМ целями любого предприят. - повышение эф-ти произв-ва за счет обновления всех производственных процессов, повышен. конкурентных преимуществ на базе эф-го научно-технического, интелектуального эконом. потенциала
|
|
|
Соц. цели- улучшение условий труда. Цели :рост и развитие организации на базе активизации инов. деятельности, активное продвижение на рынки новых товаров и новой техники. Тактические цели-процесы разработки внедрение и освоение новшеств ,финансир-е инвестиций
Задачи И М: 1)разработка и согласование инов. стратегий
2)поиск нов.идей стимулир-е творчества; 3)составление бюджетов НИОКР; 4)оценка и отбор инноваций; 5)обеспечение эф-ти организации И процессов
В-14 принципы, функции, задачи и организационная структура управления персоналом
Система упр-я персоналом-совокупность методов ,процедур и программ воздействия органов управления на своих сотрудников,с целью макс.использования их потенциала.
Принцип управления персоналом- правила, основные положения, и нормы кот-м должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом
Реал-ся по 3 направлениям:1.создание необход. усл-ий для всестороннего развития личности; 2.обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала раб-ков предпр-я на достижение поставленных перед ними задач;3.постоянное и системное развитие проф.качеств раб-ков в соответствии с долгосрочными задачами развития производства
|
|
|
Ф-ции упр-я персоналом: а)организационная- планир-е источников комплектования кадров, информированость населения о наборе персонала и. т. д.; б) соц.- эконом.-комплекс усл-ий и факт-в определяющих использование и закрепление перс-ла; в) воспроизводственная- обеспеч-ет создание учебно-матер-й базы и развитие персонала
Осн-е задачи управления персоналом:1)помощь фирме в достижении ее целей;2)обеспечении фирмы квалиф. специалистами;3)эф-е использование мастерства и способностей работников;4)совершенствование систем мотивации персонала;5)повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала, повышение квалификации и проф образ-я;6)сохранение благоприятного морального климата;7)управление движения персонала, управление карьерой работников; 8)влияние на творческую активность персонала; 9)совершенствование методов оценки персонала; 10)обеспечение высокого уровня жизни раб-ков
Организац. структура управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений систем управления персоналом и должностных лиц
В-15 функциональное разделение труда и организационная стуктура упр-я персоналом
|
|
|
Основными элементами управления яв-ся:
1)функции управления; 2) структура управления
Все организации имеют общие черты: наличие управления разделения труда, взаимосвязь с внешней средой.
Разделение труда в организации бывает 2-х видов
-горизонтальное-формирование структурных (аппарат управления) и производственных (те части на которых делится процесс производства- цеха, участки, производство) подразделений
-вертикальное разделение труда-находит отражение в выделении уровней управления на
-верхний-уровень управления всем предприятием
-средний-управление цехом
-низший-управление участком
Под структурой предприятия понимают-кол-во и состав ее подразделений,ступеней управления в единой взаимосвязаной системе. Назначение-обеспечение эфф-го достижения целей орг-ции обеспечивает координацию и контроль членов орг-ции создает иерархию управленческих уровней одновременно с этим осущ-ся специализированое разделение труда, т.е. закрепление конкретной работы за специалистами
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!