В-9. организация инновационнго менеджмента
Сущность орг-ции закл-ся в обеспечении выполнения планов заданий с целью реализации принятой стратегии развития иновац. предприятия.Для этого необходимо установить состав необходимых ресурсов, распред-ть задания ,скоординировать работу исполнителей во времени, обеспечить контроль. Организация И М проводится с целью наиболее эфф-го выполнения плановых заданий.
Общие правила эфф-го ИМ: 1)интеграция всех И задач как фундамент.основы повыш-я конкурентоспос-ти
2)создание и стимулирование плодотворного И климата; 3)использ-е неординарных организац. решений
4) подготовка и продвижение на рынки И продукции
5 обеспечение высокой эф-ти и эконом-чти И проектов
Решающим критерием успеха яв-ся продвижение на рынки благодаря потребит. спросу и конкурентоспособности.
В-10. разработка программ и проектов нововведений
Разработка- работа направленная на создание нов.продуктов или устройств,новых материалов, внедрение новых матер-ов, внедрение новых процессов, систем и услуг управления или усовершенствование уже выпускаемых или введеных в действие.
Научное исследование и разработка включ-т: конструкторские работы ,проектные работы создание опытных образцов проведение испытаний.
Различают :инициативные науч. проекты, проекты развития матер-но -технич. базы, проекты создания информ. систем и баз данных, издат. проекты и д.р
Одна из форм инновац.проекта - исследовательский проект вкл-т:1.фундаментальную научную проблему , на решение которой направлен проект;2.конкретная проблема;3.предлагаемые методы и подходы , общий план на весь срок выполнения работ;4.ожидаемые научные рез-ты;5.соврем. состояние исслед-ий в данной обл-ти науки;6.имеющ-ся у коллектива научный задел по проекту;7.список используемой литературы;8.перечень и характеристика имеющ-ся оборуд-я;9.проект и развития материально-технической базы;10.фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано оборудование;11.сферу применения оборуд-я;12.общий план работ по приобретению и вводу оборуд-я; 13.имеющ-ся задел приобретеного оборуд-я;14.имеющ-ся задел по предлаг-му проекту;15.проект созд-я ИС и БД;
|
|
|
16.конкретную задачу на решение кот. направлен проект;
17.предлагаемые методы и подходы;18.общ. план работ на весь срок выполнения работ;19.ожидаемые рез-т; 20.современное состояние имеющ-ся ИС в данной обл-ти науки,сравнение с мировым уровнем, наличие аналогов; 21.имеющ-ся науч-ный задел;22.нал. лицензионных програм. средств у разработчиков И С;23.перечень дорогостоящ-х прогр-х ср-в
В-11 формы инновационного менеджмента классификация.
Классиф-т:
1 по значимости -базисные, улучшающиеся,
|
|
|
2 по направленности- замещающиеся, расширяющ-ся, рационализированные псевдо- инновации
3 по отраслевой структуре ЖЦ-отрасль потребления, отр-ль внедрения, отр-ль возникновения
4 по глубине изменения- новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род,адаптивные, перегруппировка, изменение кол-ва, улушение ранее созданых
5 по отношению к разработке -инновации разработанные на данном предпр-ии, инновации разработанные извне
6 по масштабам распространения - для создания новой отрасли, применение во всех отраслях
7 по роли в процессе произ-ва -основные и дополняющие( продуктовые и технологические)
8 по характеру удовлетворяющих потребностей - новые, существующие
9по степени новизны- на основе нового научного, открытия, на основе способа применения к давно открытым
10-по времени выхода на рынок-инновации-лидеры, инновации-последователи
11 по причинам возникновения - стратегические, реактивные
12 по предмету и сфере приложения- продукты: на основе научного открытия, на основе способа применения к давно открытым; рынки: новые сферы применения , новые рынки
-процессы: производства, управления, администрирование
В-12 прогнозирование в инновационном менеджменте
|
|
|
Прогнозирование-процесс разработки прогнозов
Прогноз-научно-обьясняемое суждение о возм-х сост-х обьекта в будущем, об альтернативных путях и сроков его существования
Задачи:
1 определение возм-х целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого обьекта
2 оценка соц. и эконом. последствий, реал-ции каждого из возможных вар-тов развития обьекта
3 определение мероприятий необходимых для обеспечения каждого из возможных вар-тов развития прогнозуемого обьекта
4 оценка ресурсов, необходимых для осущ-я намеченых программ мероприятий, научно-технич. прогноз- комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и обьемов будущего развития науки и техники в той или иной обл-ти. Ее основные функции:поиск наиболее эфф-х путей развития исследуемых обьектов на основе всестороннего анализа и изучение тенденций их изменения
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 158; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!