В-25 Приемы разраб-ки и выбора упр.реш-ий в усл-ях неопред-ти и риска
Затруднения при принятии реш-ий вызываются средой в кот. они приним-ся. Среда хар-ся усл-ями определ-ти риска и неопредел-ти
Под условиями определенности поним-ся такое сост-е при котором руководитель точно знает результат каждого из вариантов альтернатив. Если рез-т решения не яв-ся определенным ,но вероятность каждого рез-та известна то их относят к принятым в условиях риска.
Риск-степень определенности с которой прогнозируют результат-измеряется от 0 до 1. 1 равна сумма вероятности всех альтернатив.
Обьективность степени вероятности зависит от обьемов и качества инф-ции используемой для ее определения. Поскольку риск- опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели так как будующее никогда не известно все решения связаны с риском.
Риск может заключаться : во времени, на рентабельность, доходы ,затраты, оборот и ликвидность
Можно различить риск:общий1-угрожает предприятию как целому
специальный -пофактору-сырьевой , оборудование,энергии,персоналу, капиталу
спец-й- при изготовлении продукции-брак ,не те способы хранения и тд
-специальный при оценке продукции-при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате
Для влияния на все виды риска у м-ра имеется опред. инструментарий
В-26 формир-е стратег.целей и стратегий предприятия
Цели-конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых яв-ся для нее желательным или на достижение которых направлена ее деятельность
|
|
|
процесс формирования состоит из 4 фаз
1цели зависят от сост-я среды след-но они должны быть гибкими.,т е меняются в соответствии с измен-ми во внеш-й или внутрен среде; 2при формировании целей для предпр-я в целом важно опред-ть то какие из широкого круга возможн-х хар-к деяте-ти предприятия следует взять в качестве целей. далее выбирается инструментарий количествен-о расчета величины целей; 3установление иерархии целей(определении целей для всех уровней предприятия ,достижение которых будет приводить к достижению общих целей); 4 цели предприятия доводятся до каждого работника т е каждый работник через свои персональные цели ведет предприя тие к достижению конечной цели
стратегия -програма,план, генеральный курс субьекта упр-я по достижению им стратегических целей в любой обл-ти деят-ти
стратегию след-т разрабатывать из соотношения конкурентоспособ-ти товара,кач-ва товара его цены, качества сервиса, эксплуатационные затраты.
Выд-т:краткосрочную, средне-срочную, долго-срочную
В-27 стратегия и техническая политика предприятия
Стратегия -программа, план,генеральный курс субьекта упр-я по достижению им стратегических целей в любой обл-ти дея-ти
|
|
|
выд-т:-краткосрочные(до 1-го года), средне срочные(1-5 лет)- долгосрочные(15).Стратегия должна: -синтезировать аспекты развития обьекта упр-я(технич., эколог., эконом., упрвленч-е); -интегрировать стороны управляемого обьекта (миссию, потенциал,структуру,кул-ру и тд); -ориентир на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей; -воплощать в себе научные достижения; -быть гибкой; -концентрировать стратег. и тактич. конкур. преимущ-ва субьектов и обьектов упр-я,внешней среды, знания,умения, опыт; -быть умеренно рискованной
технич.пол-ка предпр-я-генеральная линия, система стратег. мер проводимая рук-лем предпр-я в обл-ти стратегии повышения кач-ва прод-ции,ресурсосбережения, организац-но-технич-го развития произ-ва,как компонентов целевой подсистемы системы мен-та. тех пол-ка направлена на достижение стратег-х целей в обл-ти обеспечения конкурентоспособ-ти выпускаемых товаров, технологий произ-ва и тд
К ней относят: а)проведение маркет.исслед-й(опред-е уровня конкурентоспособ-ти, раз-ка стратег-х мер по достижению их в будущем); б)разработка стратегий предпр-я в которой д.б. заложена идеология тех-й политики;в)организац-но-технолог-я подготовка новых товаров,произ-во и реализация новых товаров.
|
|
|
В-28 стратегический потенциал организации
Под стратег. потенц-м поним-ся-совокупность имеющ-ся ресурсов и возможностей для разраб-ки и реал-ции стратегии предпр-я. Стратег.потенциал форм-ют только те ресурсы, кот. м.б. изменены в рез-те реал-ции стратег. решений. Потенциал зависит от усл-ий в кот-х протекает дея-ть предпр-я и подвержен постоянным изменениям. В условиях норм.экономики к стратег. потенциалу относят все ресурсы,кот-е обеспеч-т достижение конкурентных преимуществ предпр-я.
анализ потенциала предпр-я должен охватывать все сферы его дея-ти(менедж-т,НИОКР,производство, маркетинг, финансы,кадры)
при анализе возможностей предприятия опасны субьективные оценки противоречащие реальности,т.е к управлению управленческого анализа полезно привлекать специалистов со стороны,кот-е призваны обеспечить более обьективную оценку предприятию и его продукции
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!