Роль и значение адаптивных структур управления в менеджменте.
Адаптивные структуры характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности. Адаптивные структуры могут легко менять свою форму, они ориентированы на ускоренную реализацию сложных проектов.
К адаптивным структурам управления относятся: проектные; матричные; сетевые.
Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения крупной комплексной задачи. Суть собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями. Он отвечает за весь проект в целом, ему полностью подчинены все члены команды и ресурсы. При достижении цели проект распадается, а персонал переходит в новую структуру или возвращается на свою прежнюю должность.
Достоинства: интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей проектной группы; усиление личной ответственности каждого конкретного руководителя. Недостатки: наличие нескольких организационных проектов ведет к дроблению ресурсов и усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; наблюдается частичное дублирование функций.
|
|
|
Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы. В организационном построении матричной структуры закрепляется два направления руководства: вертикальное управление (функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное управление (отдельными проектами).
Работники подчиняются двум руководителям из двух разных групп, которые обладают равными правами, поэтому возникает система двойного подчинения. Руководители проектов в матричной структуре отвечают за консолидацию всех видов ресурсов, переданных для выполнения данного проекта. Руководители проектов сохраняют за собой право определять приоритетность и сроки решения задач, в то время как руководители структурных подразделений могут только выбирать конкретного исполнителя и методику решения задачи.
|
|
|
Достоинства: консолидация различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов; вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу творческой деятельности по реализации новых идей; быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды. Недостатки: нарушение принципа единоначалия; недостаток ресурсов может привести к конфликтам между коллективами проектов; трудности при практической реализации матричной структуры.
Сетевая структура управления является наиболее современной и выступает за интеллектуальное сотрудничество и сетевую кооперацию менеджеров. В сетевой СУ каждое звено производственной системы и системы управления корпорации рассматривает себя не как внутренне замкнутую и самодостаточную структуру, а как определенный ресурс, доступный для всех. Рассматриваемые как ресурсы управления, все менеджеры оказываются в равном положении, иерархия исчезает. Каждый из них является носителем определенных знаний, опыта, связей, которые и являются его капиталом, который в определенные моменты может быть востребован другими менеджерами, специалистами или работниками организации. Менеджеры перестают оказывать прямое воздействие на производственный процесс. Их функции в данном случае лучше всего сравнить с функциями тренера.
|
|
|
Достоинства: компании выбирают более приоритетные виды деятельности; возможно существенное сокращение издержек и повышение доходов; исключается дублирование использования рабочей силы; привлечение к совместной деятельности самых лучших партнеров. Недостатки: нарушает организационные принципы сегментирования; при сетевых структурах возникает сильная зависимость от кадрового состава и поэтому усиливаются риски, связанные с текучестью кадров; практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 471; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!