Содержание программы исследования, выбор концепции исследования и разработка гипотез.
Любое исследование начинается с составления его программы. Программа исследований — это комплекс положений, определяющих цели и задачи исследования, предмет и условия его проведения, используемые ресурсы, а также предполагаемый результат.
Программу рассматривают как средство достижения цели, форму ее конкретизации, а план — как организующий фактор последовательного движения к цели.
Программа, как правило, состоит из следующих разделов: цель проведения исследований, содержание проблемы, ее актуальность и важность, рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования, обеспечение исследования ресурсами (ничего нельзя сделать, не имея ничего), предполагаемый результат и эффективность исследования.
Концепция – это система основополагающих взглядов, идей и принципов исследования, общий его замысел, т.е. сюда включается комплекс методологических положений, определяющих подход к исследовательской работе и организации ее проведения, способствующих разрешению проблем. В общем случае структурно концепция может содержать следующие разделы: характеристика объекта концепции; цель и задачи концепции; основные принципы концепции; основные направления деятельности; механизм реализации концепции.
Большое значение при проведении любого исследования занимает гипотеза, Гипотеза – научное предварительное недостаточно доказанное объяснение (предположение, предсказание) новых явлений и событий, требующее в последующем экспериментальной проверки. По существу гипотеза является ориентировочным объяснением, перехода от неизученных фактов к законам и закономерностям. Гипотезы отличаются от обычных догадок и предположений тем, что они принимаются на основе анализа имеющейся достоверной информации и соответствия определенным критериям научности. Гипотезы способствуют минимизации использования ресурсов для достижения поставленных целей исследования. Помимо этого они позволяют концентрировать усилия исследователей на перспективных направлениях изучения.
|
|
|
Формирование гипотез — один из трудных и мало формализуемых процессов исследования. Весь процесс формирования и развития гипотез в контексте всего исследования можно подразделить на несколько стадий:
1) подготовительная — сбор информации и выявление проблемы; определение конкретного объекта и предмета исследования; постановка целей и задач исследования; накопление и предварительный анализ фактического материала и формулирование на его основе первичных предположений (рабочих гипотез);
2) формирующая — анализ имеющейся информации и определение причин возникновения проблемы, ее содержания и характеристик; выявление влияющих на проблему факторов и их связей; выявление следствий из сформулированных предположений и определение на их основе возможных результатов; сбор фактов и данных необходимых для оценки точности, сделанных на основе гипотетических предположений; определение условий, путей и методов решения задач; формулирование исходных гипотез;
|
|
|
3) экспериментальная — работы, предусмотренные методикой исследования, в том числе: планирование, организацию и проведение экспериментов, анализ и обобщение полученных результатов, проверку правильности и достоверности полученных предполагаемых результатов на практике и уточнение гипотез на основе результатов проверки.
Принципы, правила и методы построения структуры управления предприятия.
1. Определение миссии орг-и (основное направление деятельности). 2. Определение цели или системы целей. Основное предназначение орг структуры – обеспечить выполнение миссии и целей орг. 3. Определяется набор функций упр-я. Они группируются для обеспечения связей, которые создадут единое целое. Линейные связи обеспечивают соподчиненность, функц. – обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие. Орг стр характеризуется хозяйственными связями, а стр упр-я – лин и функц.
|
|
|
Для разработки стр. упр-я надо знать отдельные управленческие категории, внутрн. строение сис. на различных иерархических уровнях.
Производственная структура – объем всей произведенной продукции, выраженной в процентном соотношении.
Инфраструктура - комплекс взаимосвязанных, обслуживающих структур, составляющих и/или обеспечивающих основу для решения проблемы (задачи).
Орг структура - совокупность подразделений производственного, вспомогательного и обслуживающего характера, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Выделяют подразделения (бригады, участки, цеха, отделения). Представляет собой совокупность служб, отделов, звеньев и отд работников, порядок соподчинения и взаимосвязи.
Опр-ся в штатном расписании, в положениях и должностных инструкциях.
Устав – основной документ для функционирования любой орг.
В структуре управления выделяют звенья и ступени управления.
Звено управления – совокупность однородных функций и работ, образующих самостоятельное обособленное подразделение.
|
|
|
Ступень управления – совокупность однородных звеньев, расположенных на одном иерархическом уровне.
Принципы построения структуры управления:
Демократические основы управления предполагают правильное соотношение централизации и децентрализации принятия решений, способствующее разделению стратегических и текущих задач.
Принцип системного подхода требует формирования совокупности управленческих решений, реализующих все цели функционирования предприятия.
Принцип управляемости предполагает фиксированное соотношение числа руководителей и подчиненных им работников.
Принцип соответствия субъекта и объекта управления –стр-ра управления должна формироваться, исходя из особенностей объекта управления. Состав подразделений, характер взаимосвязей между ними определяются спецификой функц-ия как отд-ых структурных звеньев, так и сис. в целом.
Принцип адаптации. В условиях многообразия производственных задач, обусловливающих сложность как объекта управления, так и управляющих процессов, повышается роль координации функциональных подразделений, поэтому вопросы совершенствования структуры управления следует рассматривать в динамике.
Принцип специализации. Проектирование структуры управления необходимо вести таким образом, чтобы обеспечить технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений.
Принцип профессиональной регламентации предполагает группировку функциональных звеньев на каждом организационном уровне таким образом, чтобы каждое звено работало на достижение конкретной совокупности целей и несло полную ответственность за качество выполнения своих функций. Решающее значение приобретает распределение работ между специалистами, чтобы каждый из них принимал решения на основе своей компетенции.
Принцип правовой регламентации. Создание любого подразделения всегда обусловлено и тем не менее должно быть закреплено правом. Правовой аспект при формировании подразделений управления отражает условия и порядок функционирования данного подразделения, а также степень его значимости и самостоятельности.
Принцип экономичности заключается в том, что требуемый эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат, экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов производства.
Методы проектирования структуры упр:
1. Метод аналогий сост в исп-и опыта аналогичных орг в процессе проектирования стр упр.
2. Экспертно-аналитический метод сост в обследовании структур управления и проектирования новых структур упр с привлечением квалифицированных специалистов управленцев.
3. Метод структуризации целей предполагает выработку целей, затем производится анализ с точки зрения ее соответствия системе целей. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы: 1) разработка системы («дерева») целей, 2) экспертный анализ предлагаемых вариантов структуры; 3) составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности.
4. Метод орг-ого моделирования заключается в формировании математических, графических функций и задач по уровням системы, которые служат основой для выбора вариантов в структуре управления.
Принципы детализируются правилами создания структуры управления:
– структура управления должна быть предельно проста — чем она проще, тем легче персоналу ее понять и в ней работать;
– схема структуры управления должна быть обозрима;
–каждому работнику следует иметь должностную инструкцию;
– информационные каналы должны обеспечивать передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения);
координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство;
– окончательные, глобальные решения принимаются на уровне руководителей предприятий с учетом возможностей и перспектив развития;
– линии подчиненности и ответственности должны быть четкими, необходимо избегать двойного подчинения и дублирования функций;
– обязанности линейного руководства и функциональных подразделений должны быть разграничены.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 819; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!