Организационные структуры системы управления персоналом.
Факторы конкурентоспособности и размещение кадровых подразделений
Система управления персоналом (СУП), как и сам персонал, оказывает влияние на конкурентоспособность организации. Можно выделить три группы факторов конкурентоспособности, связанные с персоналом и СУП.
1. Организационная и социальная структура управления организацией. Ее основные характеристики: гибкость — скорость реагирования на желания заказчиков и действия конкурентов; комплексность — учет внешних и внутренних факторов воздействия на организацию при формировании структур; качество управления и исполнения функций управления.
2. Уровень технических решений, прогрессивность технологий. Их основные характеристики: качество продукции и услуг; темпы обновления и сроки разработки продукции; разработка и использование современных технологий, в том числе информационных.
3. Производительность. Ее основные характеристики: научная организация труда на рабочем месте (нормирование, стимулирование и пр.); необходимое количество товаров для выхода на рынок.
Выделяют ряд типовых вариантов размещения кадровых подразделений в организационных структурах.
1. Подчинение кадровых служб руководителю по администрированию (рис. 3.1).
|
| Руководитель организации |
| ||||||||||
|
|
|
| ||||||||||
|
|
| |||||||||||
| Исследование и разработка | Производство | Реализация | Администрирование
| |||||||||
|
|
| ||||||||||
|
|
| |||||||||||
| Служба управления персоналом | Финансы и бухгалтерский учет | Организация управления | Планирование | |||||||||
Рис. 3.1. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
|
 |
Рис. 3.2. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Данный вариант широко распространен в российской системе управления.
3. Структурная подчиненность кадровой службы высшему руководству (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Данная схема используется для поднятия роли и статуса кадровых служб.
4. Организационное включение службы по управлению персоналом в руководство организацией (рис. 3.4).
 |
Рис. 3.4. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
В различных странах существует определенное соотношение между численностью работников и менеджеров по персоналу: Япония: на 100 служащих приходится 2,7 менеджера по персоналу; США: на 100 служащих — 1 менеджер; Германия: на 130—150 служащих — 1,5—1,8 менеджера; Италия: на 130 служащих — 1,5 менеджера; Россия: управленцы по персоналу составляют не более 0,5% всего кадрового состава (при этом они, как правило, не являются квалифицированными).
|
|
|
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 194; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!