Практические действия УП-менеджеров при реализации различных стратегий организации.
Реализация кадровых стратегий сопряжена с эффективностью практического выбора менеджеров по персоналу, а также определением основных характеристик работников, необходимых для успешного осуществления данной стратегии.
1. Предпринимательская стратегия характеризуется тем, что: принимаются проекты с высокой степенью финансового риска; организация действует в условиях ограниченности, ресурсов. Требования к работникам: новаторство; инициативность; готовность к риску; готовность взять на себя ответственность. Очень важно, чтобы ведущие сотрудники были постоянными (долговременная ориентация). Действия УП-менеджера: отбор и расстановка кадров, ориентированные на поиск людей, способных пойти на риск и довести дело до конца; оплата труда и вознаграждение, построенные на конкурсной основе, исходя из возможностей удовлетворения запросов и потребностей работника; оценка труда и его результативности, основанная на конкретном вкладе работника, но не слишком жесткая; развитие личности, носящее неформальный характер и ориентированное на наставничество со стороны ведущих работников; осуществление кадровых перемещений исключительно с учетом интересов работников.
2. Стратегия динамического роста менее рискованна по сравнению с предпринимательской и направлена: на увеличение объемов производства; расширение номенклатуры.
Требования к работникам: ответственность и организованность; гибкое мышление, приспособляемость к изменяющимся условиям; способность работать в тесном сотрудничестве с другими.
|
|
|
Действия УП -менеджера: - отбор и расстановка кадров. Критерии отбора: способность к риску, верность компании, высокая степень адаптации;
- оплата труда и вознаграждение, осуществляемые с учетом принципов справедливости и беспристрастности, на основе четкой внутрифирменной методики;
- оценка труда и его результативности, основанная на четко оговоренных критериях (осуществляется менеджерами по персоналу);
- развитие личности с акцентом на качественном росте уровня и расширении области деятельности;
- планирование перемещений, осуществляемое с учетом реальных потребностей в перемещениях и с использованием самых разнообразных методов.
3. Стратегия прибыльности применяется в условиях, когда организация устойчиво прибыльная. Характеризуется:
- сохранением существующего уровня прибыли;
- ограничением добавочных вливаний финансовых средств.
Требования к работникам:
- высокий профессиональный уровень;
- ориентация на низкий уровень риска;
- хорошо развитая управленческая система;
- выполнение функций экспертов в узкой области.
|
|
|
Действия УП-менеджера:
- чрезвычайно жесткие нормы набора персонала;
- оплата труда и вознаграждение, построенные на внутрифирменной системе стимулирования, на представлении о справедливости;
- оценка труда, ориентированная на результат и осуществляемая по внутрифирменной методике;
- развитие личности с акцентом на компетентность;
- планирование перемещений с использованием традиционных форм движения кадров.
4. Ликвидационная стратегия не связана со стремлением восстановить организацию, ее цель — уйти с рынка с наименьшими потерями, когда организация находится на грани банкротства и спасти ее уже невозможно. Данная стратегия направлена:
- на продажу активов;
- устранение возможных убытков.
Требования к работникам:
- ориентация на краткосрочную перспективу;
- нацеленность на многопрофильные работы.
Действия УП-менеджера:
- набор нового персонала маловероятен (в связи с постоянными сокращениями штата);
- оплата труда и вознаграждение, осуществляемые без дополнительных стимулов, с учетом прошлых заслуг работников;
- довольно формальная, но строгая оценка труда и его результативности, так как завершать процесс необходимо;
|
|
|
- развитие личности и обучение, реализуемые в ограниченных масштабах (в случае необходимости специальных навыков может быть введена краткосрочная программа обучения);
- планирование перемещений в связи с закрытием (ликвидацией) организации не осуществляется.
5. Стратегия кругооборота {циклическая стратегия) нацелена:
на «выживание» организации в условиях финансово-экономического кризиса; обретение стабильности. К работникам предъявляются следующие требования:
- гибкое мышление, приспособляемость к изменяющимся условиям;
- ориентация на большие цели и дальнейшие перспективы.
Действия УП-менеджера:
- отбор и расстановка кадров, нацеленные на поиск разносторонне развитых работников (цель — интенсификация труда во всех возможных областях);
- оплата труда и вознаграждение, основанные на тщательно продуманных стимулах и переоценке заслуг;
- оценка труда и его результативности, осуществляемая исключительно по конкретному вкладу работника;
- несмотря на бедственное положение организации, предоставление сотрудникам (рабочим) широких возможностей роста и повышения квалификации;
- использование всех имеющихся форм продвижения по службе (никакой избирательности).
|
|
|
Задачи менеджера при комплектовании кадров. Факторы влияющие на планирование потребности в персонале.
Процесс комплектования кадров включает следующие этапы: поиск; отбор; наем;
распределение по рабочим местам.
При комплектовании кадров обычно решаются следующие задачи: определение оптимальной численности исполнителей; определение качественного состава и подбор кадров; распределение по рабочим местам в соответствии с профессионально-квалификационным уровнем персонала; сохранение квалифицированных работников; обеспечение продвижения по службе внутри организации.
Очевидно, что процесс комплектования кадров подвержен влиянию различных факторов. Традиционно их разделяют на внешние и внутренние (рис.).
 |
Внешние Внутренние
Факторы факторы
 |  |
Рисунок. Факторы, воздействующие на процесс комплектования
Кадров.
Внешние факторы: демографические (пол, возраст и т.п.); • социально-экономические (образование, уровень дохода и т.п.); • правовые (ТК РФ и другие нормативные акты);
• научно-технические (организационно-технический уровень организации).
Внутренние факторы могут быть представлены совокупностью различных воздействий, определяющих эффективность выполнения задач комплектования.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 660; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!